我们已经写了一系列关于什么的文章企业架构(EA)为什么你应该把它推到车间或资产密集型非制造业的运营中，以及你如何开始创建制造业EA。我们坚信EA对于执行成功的数字转换在制造业或资产密集型企业。点击这里与丹对话
就像企业采取的任何主动行动一样，有战略因素和战术因素。EA练习有助于澄清和分离战略和战术，并帮助组织了解他们今天所处的位置，并定义他们需要在哪里完成他们的业务目标。它提供了如何从初始状态到所需状态的映射。出于这个原因，我们相信制造EA的努力为数字化转型提供了蓝图。
快速回顾制造EA
在去年的四篇博客文章中，我们概述了企业架构以及为什么你需要把它从以it为中心的前台办公室一直推向车间。我们讨论了通过了解工厂地面系统如何结合在一起以实现业务目标而获得的价值。我们解释了如何开始在这个过程中，领导支持的重要性以及启动EA工作的初始步骤。当我们讨论时，我分享了我在识别信息机会方面最强大的工具，“如果我知道问题就好了”，以及在组织中建立变革所有权所需的步骤从"现状"到"可能"我们在EA的系列文章中总结了如何做到这一点产生可能的愿景．这些帖子提供了一个流程，任何企业都可以开始制作他们自己的EA，因为它与他们的运营相关。
制造EA是数字化转型的规划过程和计划
“计划是没有用的，计划就是一切”这句话经常被认为是34岁的德怀特·艾森豪威尔说的th美国总统。实际上，他说的是“在准备战斗时，我总是发现计划是没有用的，但计划是必不可少的。”在艺电的背景下，情况也是如此。计划是计划工作的结果，正是这个过程使组织对所追求的变更的“什么和为什么”有了理解。如果你把艾森豪威尔关于计划的观点与著名商业管理大师彼得·德鲁克的观点结合起来看，“计划只是良好的意图，除非它立即沦为艰苦的工作，”你可以看到一个简单的事实:计划确实有价值，但只有当它们被付诸实施时。因此，对于任何寻求进行数字化转型的企业，EA过程既可以提供使组织参与变革工作的计划练习，也可以教育每个人进行变革所需的活动和期望的最终状态。这可以通过提供计划来实现，该计划可以作为实际执行数字转换本身的艰苦工作的地图。
