风险管理

为什么风险管理是EHS的首要任务


Audit_Software-1我们用了很多行话118金博宝app环境、健康和安全(EHS)管理描述不同的度量、方法、技术和最佳实践。有基于行为的安全(BBS)、险些失手的评估、风险行为、不良事件,甚至——作为一个更麻烦的术语——基于结果和行为的安全激励计划(OBBSIP)。在充斥着这些术语的对话中,我们通常忽略了一个事实,那就是我们经常谈论同一件事情的不同方面:风险管理

我上面列出的所有条款都是一个健全的EHS计划的重要方面。他们描述了更积极主动的EHS管理方法的各个要素。但一个接一个地,他们未能将风险管理的真正价值封装在EHS中。

虽然风险管理并不总是EHS对话的重要组成部分,但我们发现这正在发生根本性的变化。越来越多的制造商将风险管理方法嵌入到他们的EHS计划中,特别是从技术的角度。或者,也许我们应该说他们是尝试将风险管理嵌入EHS软件。这可不像按下开关那么简单,许多人正在学习。

风险管理被视为成功的核心

首先,让我们看看当前EHS软件中风险管理的流行情况。在LN118金博宝appS Research的综合调查中,我们对300多名EHS专业人士进行了调查,以了解2015年EHS管理的首要任务、挑战和趋势。在评估EHS软件的哪些领域被认为对EHS绩效的成功最关键时,风险管理是一个响亮的答案:整整78%的受访者将其列为确保EHS成功的首要因素。

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这个答案也在那些计划在明年推行EHS软件。在接受调查的受访者中,66%的人预计风险管理将是EHS软件在推动EHS成功方面最关键的领域,这是排名第一的回答。

然而,尽管全球领先的制造商优先考虑风险,但有效实施软件驱动的风险管理能力仍然是一个难以实现的目标。超过65%的受访者表示,数据收集和分析是另一个首要任务,当我们询问企业实现EHS目标的最大挑战是什么时,四分之一的人认为部门间协作不佳是首要任务,而不到20%的人认为系统和数据源不同。

所有这些都表明,尽管制造商将风险管理作为提高EHS表现的最佳方式,但技术挑战仍然存在。我上面提到的一点——跨部门的协作不佳——当然指向了长期的文化挑战,但也意味着很难让团队在跨职能的基础上协同工作,这是一个因素——是的——存在于“人的领域”,但可以通过正确的技术来阻碍或实现。

在过去的一年里,我参加了一系列EHS软件供应商的用户会议,也评估了他们的各种解决方案,我已经确定了一些趋势。其中一个突出的事实是EHS软件供应商正在响应市场需求,并试图更好地将基于风险管理的解决方案纳入核心产品。

此外,供应商(和用户,应该注意)理解风险管理作为一种方法不能孤立,它的核心原则在所有性能管理方法中都是通用的。例如,从EHS的角度来看,风险管理的基本形式和哲学与EHS并没有什么不同质量风险管理或资产表现,或制造业务。我们所看到的领先制造商的最佳实践是,他们试图设计一种企业范围的风险管理方法,使他们能够在所有这些操作风险管理(ORM)项目中解决和减轻风险。

风险管理最终需要渗透到企业的各个方面绩效管理,在理想的情况下,所有企业应用程序都统一在一个单一的体系结构中,该体系结构可以评估和量化操作和企业风险,同时提供关于如何改进风险管理能力的清晰情报,从而最大限度地减少不利和代价高昂的事件的机会。

然而,由于数据收集和分析是一个潜在的问题,目前还不清楚EHS风险管理软件解决方案的采用、实施和有效使用是否已经赶上了对此类解决方案的需求。但这并不是说,用强大的分析、实时可见性和可操作的情报进行有效的风险管理是不可能的。一些领先的制造商正在证明这一点,我们实现这一点只是时间问题。

改变风险管理文化

在与ehs相关的ORM职责中实现完全文化参与的一部分将在于定义与ORM相关流程的角色和职责。为了解决这一差距,我们看到公司正在采取以下步骤来改变文化:

  1. 将风险管理确定为由执行领导团队支持的关键企业举措。
  2. 创建一个执行级别的公司风险管理角色。
  3. 规范化风险管理流程,并将其整合到现有的管理系统中。
  4. 建立跨职能团队来支持整个组织的风险管理。

在接下来的几周里,我们期待LNS Research提供更多关于ORM的文档、电子书和信息图表。118金博宝app您对风险管理在EHS和其他运营中的作用有什么看法?请在下方告诉我们。

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