工业运营数字化转型如火如荼。我们最新的调查数据显示，全球45%的工业企业正在执行产业转型(IX)计划，这一比例在过去三年大幅上升。不要以为IX有一个“神奇的公式”;对每一家公司来说，“正确”的道路是重塑组织如何开展业务、提供产品、如何在市场上竞争，或者这些方面的一些组合。为此，各公司在IX项目中融入了多种数字技术。三分之二的企业已经实施或计划实施工业物联网(IIoT)技术。其他常见的是基于云的应用平台、移动应用程序、大数据分析、增强现实/虚拟现实(AR/VR)、流程模拟、数字双胞胎和3D打印等等。
IX趋势以风险和机遇的形式对环境、健康和安全(EHS)业务功能产生了重大影响。118金博宝app尽管公司急于快速前进，EHS业务领导者应该花点时间来理解在IX环境中选择主要EHS技术平台的挑战118金博宝app．最终，他们必须采取措施，帮助组织做出良好的解决方案选择决策，以确保EHS系统不受未来的影响，使其不被淘汰，并使长期价值最大化。
新挑战，新机遇
数字化对业务模式、流程和工作完成方式的颠覆从根本上改变了组织的风险状况，并产生了公司必须管理的新的安全和运营风险。有利的一面是，支持IX的数字技术还为优化EHS流程和主动风险管理提供了新的先进功能。
值得注意的是，大多数工业组织——无论大小——仍然试图将手工流程、电子表格、自主开发的应用程序和独立的、碎片化的商业EHS软件相结合来管理EHS。事实上，标准化的商业EHS软件的采用率不到30%。
随着技术的进步和以更少的资源优化EHS绩效的压力，许多公司发现自己需要选择和实施企业EHS软件平台作为EHS转型的基础推动者。虽然这对EHS业务领导者来说是一个极好的机会，但这也是一个挑战许多人不熟悉当今选择软件解决方案的最佳实践．
实现EHS转换
与任何业务转型一样，EHS转型从根本上来说是一项组织变革管理举措．我们的研究始终表明，企业文化和变革管理是IX领导者面临的最大执行挑战。成功的EHS转型要求EHS领导者做出决策和领导举措，在短期内推动结果，同时确保长期的可持续性和价值——也就是说，他们必须面向未来的EHS。
我们对EHS转型企业的主要建议是:不要在真空中选择技术．相反，在企业及其IX计划的上下文中进行解决方案选择。当解决方案选择是孤立的，变更管理就变成了一个不可逾越的挑战:采用停滞，使用停滞。成功的解决方案选择需要一个消除偏见的量化过程，以及一个包含组织所有相关部分的团队，包括运营、信息技术(IT)、运营技术(OT)和跨职能业务领导者。
技术决策和面向未来的EHS框架
选择抗过时技术的组织原则是评估其满足当前和未来需求的能力。成功实现未来EHS的公司在评估或列出候选解决方案之前，就在流程的早期定义和权衡需求。需求是组织用来判断潜在解决方案的一组独特的标准;公司以业务优先级、资源和操作架构为基础。
一个常见的错误是将需求仅仅看作每个供应商满足功能和技术规范的能力。面向未来的解决方案超越了特性/功能需求，解决了用户体验、技术策略、功能路线图、供应商风险概况和其他先决条件。供应商满足组织需求的能力将在很大程度上决定其能够交付的总价值，这应该是最终的基准。
面向未来的EHS技术的关键解决方案需求类别包括:
- 功能-启用指定过程和能力的能力;应用程序可配置性和可扩展性是解决方案敏捷性的基本考虑因素
- 用户体验(ux)-整体UX包括视觉界面、易用性、培训要求和其他影响用户采用和系统效用的因素
- 技术-用于构建软件的平台、嵌入式或预集成工具、与其他系统(包括OT)集成和互操作的能力，以及其他技术功能和限制
- 供应商- - -188bet安卓APP ，包括市场地位和存在、业务和进入市场战略、财务和人力资源、合作伙伴和客户生态系统、组织文化，以及其他影响执行和长期生存能力的因素
朝着“不受未来影响”的方向迈进
朝着“不受未来影响”的方向迈进IX是卓越运营的现代方法，EHS业务领导者是否应该参与公司的产业转型计划不再是问题，而是如何参与的问题。务实的EHS领导者正在抓住机会，将人员、流程和技术结合起来，以实现组织和技术的敏捷性，以支持公司的业务目标。当企业领导者参与IX时，他们应该将这些指导方针应用于企业的未来EHS:
- 想想转型，而不仅仅是技术．为了真正适应未来，EHS业务功能应该实施管理系统，并使技术与IX计划保持一致和集成。
- 利用它/ ot收敛．的工厂运营技术与EHS业务/IT系统的融合可以提供预测风险管理所需的新数据、信息和见解。
- 提高能力的成熟度EHS基础体系。EHS转型的先决条件是数据管理、工作流、过程自动化、报告、分析等方面的坚实基础。对于许多组织来说，这意味着实施现代的EHS软件，能够抵抗过时。
- 进行严格的方案选择．组织在决定新的或替换的EHS平台时，必须进行严格管理的、严格的选择过程，以确保成功。错误和疏忽可能会在实施过程中对下游造成损害，或者无法维持长期价值。
- 关注商业价值，而不是成本。在EHS转型和启用技术方面的投资决策应基于长期的总收益，而不是成本。基于价值的方法是确保未来技术选择的唯一方法。
