LNS的工业转型框架的核心是操作体系结构(OA)流程组织在哪里结盟IT和操作技术(OT)融合时的人员、流程和技术．理想情况下，在公司确定其战略并确定技术如何推动产业转型之后，就会进行OA工作。
然而，在实践中，LNS发现大多数公司回到OA工作时为转换项目构建业务用例．当公司试图定义其制造执行系统(MES)、企业质量管理软件(EQMS)、资产绩效管理(APM)、环境、健康和安全(EHS)或其他项目的范围时，他们实现了所有其他项目的交叉118金博宝app卓越运营领域与他们所选择的努力正在变得相当混乱和复杂．那时，组织才意识到，在当今的数字环境中，没有系统是独立的;118金博宝app他们需要弄清楚所有技术将如何协同工作，而不是创建孤岛，这些孤岛将在为企业提供变革性价值方面相互争斗。那么问题就出现了，在什么情况下，一个计划会迫使需要追求一个操作体系结构的工作?
当企业认识到数字技术的真正力量——打破组织孤岛，让企业整体运作时，数字转型就变成了产业转型。当你对整个系统进行优化，而不仅仅是围绕每个目标进行优化时，推动最大财务绩效的能力就变得更有可能。
操作体系结构目标
然而，做出改变的第一步是认识到改变是必要的。并不是组织所承担的每个OT项目都可能引发对需要进行OA练习的认识。在某些情况下，项目的范围非常狭窄，它们对组织的其他元素的影响很小，这是合理的。在其他情况下，假设范围将产生最小的影响，但现实是，它将产生比假设的更重要的影响。最后，还有组织认为具有广泛影响的项目，但假设每个人都理解这种影响，并完全接受计划。
这就引出了一个价值64,000美元的问题:如何选择正确的计划来推动OA工作?了解OA练习有三个主要目标是很重要的:
- 确定能够实现的技术和数据体系结构使组织在转变运营方面实现其期望的战略目标．
- 确定利用新技术投资所需的过程和组织变更。
- 为已确定的过程和组织变更获得支持。
随后，就需要对计划进行评估，无论是MES、APM，甚至是像评估OPA等替代过程控制方法的影响一样深远的东西，并确定计划是否将:
- 与工厂车间设备，控制系统或其他OT和IT解决方案(如ERP, HR或SCM)接口。
- 在运营和质量、维护或EHS等专业功能方面有多个用户，并将被管理层用于做出运营决策。
- 取代旧的系统工业物联网(IIoT)技术可以驱动大数据的机会。
- 需要新的采购模式，并可能将供应商引入与过去完全不同的生态系统。
- 完成生产目标或达到风险管理目标的关键任务。
如果您的计划需要满足这些条件中的任何一个，并且没有正在进行的OA工作或专门管理IT/OT交叉的团队，那么现在可能是退后一步并开始OA工作的正确时机。
