的# MondayMusings产业转型博客系列从最近的简报、活动和出版物中为高管提供洞察和分析@LNSResearch．
丹·米克洛维奇和我有机会参加SAP Leonardo Live上周在芝加哥。进入这一周，我们都认为，如果我们能回答“SAP Leonardo是什么?”这个问题，这两天就算是成功的两天了。
在过去的几年中，SAP的品牌和产品集一直在迅速发展如果你想要一个快速教程，请查看之前的文章．
SAP于2016年首次宣布Leonardo，该公司一直在迅速完善范围、定位和价值声明。似乎它正在接近这个问题的定义和答案，至少在未来几年可能会保持相对稳定。
当我们向SAP发言人提出这个问题时，他们的回答有三个方面。首先，他们将其描述为数字创新平台。其次，他们从它能解决什么问题的角度来描述它。该活动的一个客户例子是，“我们能否实时预测荷兰足球运动员将在哪里点球?”最后，他们将其描述为基于SAP云平台提供的“创新技术”，如机器学习(ML)、区块链、大数据、物联网(IoT)、分析等。
记录制度与情报制度
LNS特别喜欢SAP S/4HANA是一个记录系统，SAP Leonardo是一个智能系统。LNS并不将Leonardo视为web服务和api的集合，而是将其视为工业转型的一个框架和一组数字使能器。SAP将Leonardo提升到业务和创新的讨论，将产品或功能需求从对话中完全移除，这一点值得称赞。这是许多IT和运营技术(OT)供应商正在努力前进的方向，而且几乎所有的供应商都在苦苦挣扎。当然，这种方法产生了一个不同的问题——比如回答“SAP Leonardo是什么?”
SAP建议……
工业客户应该如何看待SAP Leonardo并与之进行潜在的合作?下面是SAP推荐的软件概要:
- SAP设计思维工作坊专注于在短时间内解决特定的业务问题——几周或几个月。
- Leonardo加速器加速现有SAP技术之间的互操作性，通过将过去的多个产品和许可协议合并为单一订阅，使购买变得更容易。在舞台上，SAP举了一个加速器的例子，从7个产品、5个许可协议(标价45万美元)到一个许可协议(标价30万美元)。
- 跨价值链流程快速扩展新的数字解决方案。展示的例子包括新的用户界面和用例，将人工智能(AI)和聊天机器人整合到采购、零售、制造、仓储、服务等领域。
LNS建议……
118金博宝appLNS研究建议工业公司考虑以下问题:
数字化转型不仅仅是数字化，更重要的是转型．大多数公司现在意识到数字化并不是一个目标或终点——换句话说，目标并不是成为一家数字化公司。正确的观点是，数字化有助于企业转型，并最终成为一家更好、更成功的公司。
研讨会是快速启动转型的一个非常强大的工具，但它们需要与高管发起的计划保持一致，并且必须是跨职能的。因此，这些研讨会不仅应该包括来自IT部门的人员，还应该包括OT和运营卓越部门的人员。在研讨会上有一个外部第三方作为值得信赖的顾问通常是有益的。这显然是SAP及其合作伙伴生态系统希望通过设计思维研讨会发挥的作用。在某些情况下，这是可行的，而在其他情况下，这可能会导致对SAP解决方案的偏见，并进一步扩大OT-IT差距。- 加速器可以帮助企业摆脱“大爆炸”式的技术采用方式，并逐步形成一个推动转型的创新过程。加速器还以已对SAP产品有很强的承诺为前提——它们将很好地适用于已在整个系统中承诺使用SAP的公司。如果您的组织有多个ERP产品，或者跨产品生命周期管理(PLM)、制造执行系统(MES)、供应链管理(SCM)等选择了最佳解决方案，加速器可能不适合您。
值得注意的是，SAP显然正在加大对资产密集型行业和数字用例的关注，LNS认为这对许多公司来说都是一个强有力的起点。最后，随着SAP进一步开发Leonardo和Leonardo加速器，该公司将不得不小心翼翼地确保它们不会相互排斥——让客户走上一条他们以后会后悔的道路，并从本质上锁定他们所需的一些功能。 - 快速扩展是选择具有强大工业物联网(IIoT)平台的解决方案提供商的好处。试点项目和研讨会应同时关注短期商业价值和长期转型价值。在这方面，LNS完全支持数字解决方案应该跨越整个产业价值链的概念。
