Uptake已经忙碌了几个月，没有人会说该公司仍处于隐形模式。最近值得注意的事件包括:

• 2018年2月-聘请Ganesh Bell担任总裁，前GE Power首席数字官
• 2018年4月-在芝加哥总部举行首届年度分析师峰会
• 2018年4月-宣布收购Asset Performance Technologies, Inc. (APT)

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让Ganesh Bell加入当然是一个大胆的举动，但对Ganesh和创始人兼首席执行官Brad Keywell来说都没有断句。去年，我参加了通用电气在汉诺威工业博览会(Hannover Messe)举办的晚宴，Ganesh在演讲中向许多通用电气的高层同事告别。当时，很明显，他总体上仍致力于这个领域，但想加入一家更具创业精神的公司。

对布拉德来说，这只是他如何成为一个非常成功的连续企业家的延续。找出尚未解决的大问题，从零开始创建一家颠覆现状的公司，把公司的控制权交给一位同样充满激情和颠覆性的领导者。

在分析师峰会上，Brad和Ganesh强调了他们对公司未来几年的愿景。该公司有一个单一的重点，使用人工智能(AI)将颠覆工业企业管理资产绩效的方式，并提供阶段性绩效改进．该公司采取以行业为中心的方法，寻找市场领导者，向这些首席执行官推销愿景，并在该公司的工业物联网(IIoT)平台上构建行业应用程序，快速推广到行业其他公司。

到目前为止，这一战略已经产生了令人印象深刻的结果，该公司声称有50多个客户，四个行业解决方案已经准备好为铁路、风能、交通和经销商提供解决方案，另外四个正在为制造业、采矿、石油和天然气以及化学品提供解决方案。

吸收市场推广

在Ganesh和Brad进行了高层战略和愿景会谈后，首席产品官Greg Goff深入讨论了细节。从演讲来看，Uptake是打造以资产为中心的工业物联网平台以特定行业的应用程序作为主要的进入市场的方法。该平台是多云的，基于开源和专有技术的组合。一些应用程序本质上是工作流、事务或优化;但大多数应用程序都以人工智能为中心，其主要价值主张是受益于价值链参与者之间信息共享的专有算法。

总的来说，LNS对我们所看到的印象深刻，但也指出了未来几年需要重点关注的几个领域:

• 公司内部缺乏行业专业知识(许多数据科学家来自金融服务等其他行业)
• 缺乏以资产类别为中心的方法(泵、驱动器、电机、轴承等跨越许多行业的Uptake目标)，但随后对APT的收购缓解了这一点。
• 缺乏基于第一原则的失效模式和影响分析(FMEA)模型作为AI算法的起点，以及与行业现有工程师的文化联系

APT的摄取获取

幸运的是，通过两家公司的成功整合，APT的收购有可能解决许多这些问题。如即将发布的增编所述LNS的APM 4.0方案选择指南(SSG)“APT的收购使Uptake成为当今市场上占主导地位的资产策略库，拥有约800种设备类型，超过5000个PM任务间隔，超过55,000个FMEA行和超过175,000个可报告的条件。此外，APT在核电、采矿和钢铁、石化/石油和天然气等领域增加了广泛的专业知识，补充了在铁路、风能和服务领域的现有专业知识。其合作伙伴/授权商包括GE Digital (Meridium)、宾利、EPRI、甲骨文、Silcar和劳斯莱斯。”

118金博宝appLNS研究

我们目前跟踪近20家针对先进工业分析领域的早期软件供应商这些公司大多数都强调人工智能和资产性能是最重要的用例。在资金投入和在高管层面销售人工智能愿景的能力方面，采用C3IoT和这些竞争对手领先一个数量级。这些公司的投资额大多在几千万美元，Uptake和C3IoT的投资额在几千万美元。Uptake最近采取的行动，以及在本月初的分析师日上分享的最初故事，给在场的两位分析师(Matthew Littlefield和Dan Miklovic)留下了深刻的印象。我们相信，该公司在成立之初采取了许多正确的举措，并已做好在这一领域取得成功的准备。

但最重要的是，我们不相信Uptake或任何其他先进的工业分析/工业物联网平台参与者已经破解了工业资产人工智能的密码。所有这些公司仍有许多工作要做;而最终的、最成功的解决方案，可能与目前的解决方案不太一样。为此，Uptake迄今为止所开发的文化和愿景可能是我们所见过的最敏捷和适应性最强的;这些能力将在未来几年得到检验。

如果该公司成功地整合收购，涉足新行业，并迅速扩大新客户;不会有太多阻碍。