118金博宝appLNS Research定期举办季度高管圆桌会议，展示我们的最新研究成果，促进行业领导者之间的对话，并为我们的成员社区提供基准测试机会。在我们最近的执行圆桌会议上，我们讨论了我们关于工业转型(IX)的演变和愿景到价值轴心的一些最新研究。
在LNS研究总118金博宝app裁兼首席分析师Matt Littlefield的带领下，来自欧文斯康宁、嘉吉、辉瑞、Swagelok、JTEKT等公司的商业和技术高管参加了此次虚拟活动。我们介绍了LNS的研究框架和数据点，与会高管分享了他们自己IX之旅的宝贵经验。这篇博客文章通过分享这些思想领袖讨论的三个亮点，让我们得以一窥这一事件。
Swagelok专注于商业价值主张
这次圆桌会议的主题是转换鸿沟以及大多数公司如何努力将早期的胜利扩大到广泛的成功。研究由LNS研究首席分118金博宝app析师Tom Comstock领导，他解释了早期阶段的一些最佳实践如何最终直接抑制后期的转型成功。例如，技术主导的项目可能有价值，可以获得一些最初的动力，甚至可能获得一些快速的胜利，但它们需要以业务主导的计划为中心，才能成功地扩展到整个企业。
关于这个话题，Swagelok的团队成员分享了他们专注于寻求业务价值主张的转换方法。为了避免受到技术的影响，Swagelok团队不断地将他们的转换用例与客户价值、劳动力可用性、供应链中断等业务挑战相结合。来自Swagelok的IT组织的Mike Livermore提到，他们能够通过从不将业务价值从图片中剔除，并且不为技术而实现技术，从而在转换中取得进展。
Owens Corning，“IX商业案例并不总是需要马上解决百万美元的问题”
大多数工业转型计划旨在通过逐步改进来实现雄心勃勃的目标，相比之下，前一代精益六西格玛计划的1-2%的持续改进。然而，这种实现雄心勃勃的目标的固有心态导致许多转型领导者专注于在他们的组织中发现和解决价值数百万美元的问题。
数字制造总监Ben Blanchette分享了他在欧文斯科宁的团队最初是如何试图解决这些数百万美元的问题，但在早期遇到了几个障碍。欧文斯科宁团队随后将注意力转向其他一些较小范围的业务案例，以解决2万5万美元的问题。这不仅给本的团队带来了一些快速的胜利，也使他们在解决百万美元问题时克服了一些早期的挑战。
与上面的例子类似，LNS Research建议公司从专注于单118金博宝app一功能的用例开始转换，因为它们相对更容易实现和量化。雄心勃勃,跨职能业务案例理想情况下，目标是大的胜利应该是第二步或第三步。
介词的力量
从LNS的IX Readiness研究中最大的收获之一是，成功的转型项目需要领导团队自上而下的推动，以及工厂层面自下而上的拉动。研究数据显示，一些领先的公司更有可能从工厂管理层和一线员工那里获得IX项目的支持，并在员工中培养一种变革文化。
圆桌会议谈到了这个话题，当时有人提出了如何推动这种变革性文化的问题。为了回答这个问题，LNS研究建议118金博宝app行业领导者考虑一下转型是否正在进行来操作，为操作,或与操作，如下所述。
来操作:运营部门在识别问题和解决方案方面没有发言权
为操作:运营部门可以帮助识别问题，但在实施解决方案方面没有发言权
与操作:操作包括识别问题和实施解决方案
LNS的研究表明，成功的转型项目遵循第三种方法，即技术和运营领导者共同努力实现转型。
除上述主题外，圆桌会议还介绍了LNS对愿景到价值轴心的研究，以及围绕管理系统、机器人自动化和变革管理的进一步对话。118金博宝appLNS Research的成员可以访问圆桌会议的完整录音在这里．
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