升级到质量4.0的4大原因

质量4.0是人员和流程的数字化转型，以推动质量改进(点击此处进一步阅读)．我们一直在与市场讨论质量4.0，很明显，统计数据是正确的。每一个积极致力于质量4.0的质量领导者，就有19个左右没有。

这并不是说他们的公司没有在质量4.0上努力——他们正在努力，而且在大量地(阅读质量文摘中的这篇文章)．质量只是让It、工程、研发、运营和营销来领导这些工作，并在这个过程中失去了优势。

那么，为什么质量不领先于质量4.0呢?下面的图表说明了这一点。首先也是最重要的是，50%的质量团队不了解质量4.0，或者误解了它，以至于他们认为它不会产生影响。另外50%的人看到了价值，但只有极少数人(3%)在执行，这凸显了其他问题;质量领导者要么对质量4.0战略的优先级太低，要么需要帮助来构建战略和业务案例。

给质量领导者的信息:接受教育，参与其中，建立一个质量4.0战略。

图表:工业物联网如何影响你的业务?(N = 1032)

为什么质量4.0应该成为每个质量领导者战略的中心焦点:

1.解决传统质量问题

质量4.0战略不应该是一个独立的战略，这就是为什么质量不应该放弃他们的角色数字化转型(DX)．虽然质量4.0技术当然可以在战术上使用，但创新领导者可以建立一个全面的人员、流程和技术战略，利用数字技术来增强传统的质量能力。

重新考虑你现有的计划供应商质量管理、在职设备性能、能力培养等。质量4.0不会取代这些举措;这让他们变得更好。

质量4.0不会取代现有的战略;它以全新、新颖和强大的方式解决顶级传统质量挑战。

2.加入你的用例

118金博宝appLNS研究统计数据显示，目前有40%的制造商计划部署DX战略，另有24%的制造商计划在未来12个月内开始实施。有趣的是，与企业领导人的交谈也支持这一发现。如今，许多制造商都在制定自己的战略，甚至那些已经开始部署DX的制造商也在继续完善战略。

质量改进是工业公司DX的首要用例，但它需要质量团队的领导来确定有意义的质量4.0应用程序，并确保公司将从这些应用程序中获得最大的价值。

这是一个理想的时间接受教育，参与，并提供质量策略。

3.新见解

质量4.0在许多方面提供了新的见解。移动、增强现实和虚拟现实(AR/VR)以及可穿戴应用程序提供了对信息的更大访问。预测分析算法检测数据中的新模式，首先触发质量警报，然后开始预测未来质量事件何时发生。社交媒体和区块链等协作技术的高质量应用允许更深入或更广泛地分享见解。

这些见解是非常有价值的。一些人使用它们来预测拒绝供应商批次，执行100%的过程检查，并实时了解根本原因。

这是一个质量长期以来一直存在困难的领域。事实上，目前大多数市场都不具备生成实时质量度量的能力。但是，可以利用质量4.0来推动变革。例如，您的公司是否像许多公司一样，拥有高度分散的系统和数据源?你可能会在DX项目中听到“大数据”这个术语。大数据的一部分是数据准确性(数据“质量”)的概念，这是至关重要的，因为低数据准确性来源意味着洞察也低准确性。垃圾输入，垃圾输出，但在这种情况下，垃圾输出对公司和新生的DX计划都是非常有害的。

质量4.0不仅可以提供新的见解，如果利用得当，它还可以成为解决该领域历史问题的绝佳机会。

4.品质文化

有质量领导者没有质量主动的文化吗?这是如此普遍的关注和努力，有一个很好的理由-质量必须是一个跨职能的责任，而不是一个部门。质量4.0提供了当今领导者用于提高质量的技术。

更重要的是，整个公司的领导者都在追求质量4.0作为一个顶级DX用例，因为对他们来说很明显，DX可以用于提高质量。不需要强迫。事实上，他们更多的是在质量上领先。这是一个很好的势头，质量部门应该注意保持势头并加以利用。