LNS Research118金博宝app每年都会围绕产业转型(IX)主题提出预测，这是我们研究的重点．作为LNS的IX准备、IX平台和质量专家，我有机会对一系列主题进行预测。幸运的是，我只会做五个!
- 我们将继续听到关于“飞行员炼狱”的故事，尽管从工业的角度来看，这种现象并不真实。
麦肯锡公司经常写关于试点炼狱的文章:数字技术试点停滞不前，未能推广并对组织产生积极影响。技术供应商经常报告在获得预期的推出订单时遇到的挫折。处于IX和/或IX成熟期早期的制造商在让工厂接受他们的技术建议方面经常面临挑战。
我的预测是，我们将继续听到这些挑战，即使它们是假新闻。只有13%的工业企业认为自己“停留在试点阶段”(最有可能是我们上面提到的那些制造商)。差距在于供应商和咨询公司的期望。许多人认为转型就像过去几十年推出的ERP一样:“必须”的项目，由中央资助，随着时间的推移，全球所有工厂都必须执行。正如我们的全球调查数据所证明的那样，现实清楚地表明，这不是一种模式。58%的公司希望这些工厂自己为推广提供资金。此外，工业企业正在刻意尝试许多不同的技术，以确定哪种技术的影响最大——他们不指望全部推出。事实上，IX领导者参与的技术是追随者的两倍多。几乎所有与我们交谈过的制造商都有一个类似于IX的咒语:“大量尝试，快速失败，找到赢家。”他们不认为，如果任何人或任何一套技术没有推出，就会成为试点炼狱。
但是我们将继续听到“Pilot炼狱”，因为供应商和咨询组织将会失望，因为他们未能正确地限定帐户和他们在帐户中的角色。
- 我们可能会第一次看到致力于IX的公司数量有所下降
我们对市场调查已经有好几年了。每年我们都看到越来越多的公司参与IX。2020年初，我们发现67%的企业正在积极参与或计划在一年内启动产业转型项目。今年6月，我们发现，面对COVID-19, 78%的公司计划加速或至少维持他们的IX计划。甚至这个月的数据也比6月份略有上升!
我们将在2021年初再次进行测量。我怀疑我们可能会首次看到参与的公司数量下降。尽管IX的业务影响是真实的，而且在面对COVID-19的敏捷性和弹性方面的好处是深远的，但我仍然认为，我们将看到参与的公司百分比略有下降。我的预测有三个原因:1)我们已经注意到“僵尸项目”现象——项目启动后没有真正的承诺．在经济低迷时期，僵尸项目很难融资。2)参与的公司数量已经占所有公司的很大一部分。3)越来越多的企业将认识到，市场经济将比6月份预期的更加严峻，生存将成为他们的主要目标。如果你的公司/业务/行业处于“K”复苏的底部，你可能需要停止一切不利于生存的事情。
作为一名分析师，对我来说，这一预测的可怕之处在于，它是立即可测量的，LNS将在2021年第一季度给出答案。即使我对这一预测有先见之明，很大一部分市场仍将维持和/或加速他们的IX计划，以实现早期IX领导者发现的重大业务改进收益。
- SAP将在工业物联网或人工智能领域进行收购。
我可能是唯一一个阅读新闻稿“关于……”部分的人。作为一名前营销主管，我知道分析这些词语以及让利益相关者接受新闻稿中涉及到的每个公司的段落需要做多少工作。因此，我不得不把SAP新闻稿中“关于SAP”的第三句和第四句话看作是有抱负的:
“我们的机器学习、物联网(IoT)和先进的分析技术有助于将客户的业务转变为智能企业。SAP帮助个人和组织获得深刻的业务洞察力，并促进合作，帮助他们在竞争中保持领先地位。”
很少有工业企业积极考虑将SAP用于机器学习、物联网或高级分析(特别是在人工智能是关键需求的情况下)。虽然我们将把SAP包括在即将发布的IX平台解决方案选择矩阵中，但SAP在这些市场的市场渗透率仍然很小，相对于SAP的规模，SAP在地理上也受到了限制。SAP实现自我宣言的唯一途径是收购该领域的一家或多家领先公司。
当然，他们总是可以改变他们的“关于SAP”的废话……
- 质量职能部门将更多地参与IX
质量是IX项目的首要关注点。23%的IX计划旨在提高质量。43%的IX计划以提高产品质量为目标，使其成为产业转型最常见的目标。
但是，这是一个很大的但是，质量功能并没有被典型地使用。例如，随着公司部署工业物联网来监控和提高质量，质量仅占5-6%的时间。调查数据显示，质量组织通常甚至不知道IX计划是活跃的。
118金博宝appLNS Research认为，这种情况需要改变，也将会改变。越来越多的公司正在具体地启动与其整体转换计划相关联的质量转换计划。在这些项目中，团队正在超越传统的质量，拥抱质量4.0用例。EQMS和其他质量软件解决方案的影响是显著的。质量4.0技术在改进制造、质量和新产品引入指标方面提供了非常真实的回报。这些技术相对容易在整个企业中部署和推广(请注意“相对”这个词)。但所有这些都需要质量专业人员的参与才能取得成功。
- IX项目的第二代领导者将会更多常见的
关于IX计划，一个鲜为人知的事实是，领导IX计划的首席数字官(可能是证明该角色创建的核心职能)与IX计划的成功成反比。
LNS对其原因的假设与上面提到的僵尸计划高度相关:当高管们觉得他们“必须”启动一个IX计划时，即使他们不相信它是关键的，结果很可能是一个停滞的计划，影响很小。僵尸程序。这些项目的一个特点是高调聘请CDO，通常从组织外部聘请，通常来自技术公司。挑战在于这些局外人不知道组织中的问题，也不知道如何在整个组织中产生影响。结果是进展甚微。
LNS注意到第二代IX领导者的出现频率越来越高。他们的简介通常包括长期任职于组织，特别是包括运营职责，以及广泛的业务知识。这些领导者可能完全没有技术背景，也可能根本没有，但他们知道问题在哪里，以及如何让组织接受解决方案。考虑到IX的重要性，LNS认为这种向不同模式的领导者转变的趋势将会加剧。
明年我们将继续我们的预测。
