最初，CDO这个角色的设立是为了控制社交媒体和相关应用程序，以在Facebook、Twitter和LinkedIn等社交网络中开发品牌忠诚度和影响力的社交策略。现在，随着工业物联网、工业4.0和IT/OT融合的前景，我们看到越来越多的组织使用CDO角色来支持将技术应用于流程、批处理和离散制造操作，以推动增长。
这听起来像是CIO的工作!
为企业有效地追求数字转换在美国，所有业务部门都必须一劳永逸地打破他们组织中竖井之间的墙壁。在过去的几年里，大部分的讨论都是关于信息(IT)和操作技术(OT)的。随着讨论的发展，通常认为CIO将承担责任。
这是一个有缺陷的计划，因为组织实际上是在给一个已经超负荷工作且预算不足的工作角色增加更多的工作。另一个缺失的部分是需要了解业务的运作，通常是CIO缺乏的能力因为他们没有时间去学习。这就是CDO的重点和新的工作角色变得关键的地方。拥有这两个领域的技能组合将为任何希望围绕数字转型开展任何计划的组织创造最大的价值。
从哪里开始?工厂安全如何?
CDO应从一直缺乏的领域开始，LNS调查的一个主要内容指向工厂的安全措施。数字化转型的时机已经成熟。查看图1，您可以看到在制造工厂中被视为安全的东西有很大差异。这可以归因于系统和流程随着时间的推移是如何实现的，以及业务OT方面缺乏IT流程。
安全发展得很快，工厂应该足够灵活以跟上。这是IT和OT之间的一个竖井，需要迅速打破，同时具备运营和IT背景的CDO可以提供帮助。
将会有与CIO的内斗
118金博宝appLNS研究经常听说在开发CDO角色时与CIO发生内讧的问题。这主要归因于谁最终负责系统的选择，实施和维护正常运行时间。
制定数字化转型的安全计划将是一项艰巨的任务。看看一些关于负责安全的角色的具体研究，通常是it部门。将图1中的安全情况(很可能是在其他业务需求的低优先级下开发的)转换为同类中最好的情况将是一个敏感的问题。
首席数据官最好的出路是在运营需求和首席信息官的约束之间充当中间人。IT部门已经就安全性做出了决定，并对大多数业务进行了标准化;小心提供一个新的小部件来解决工厂中的问题，并接受可能已经选择的选项。最终，对问题的相互理解将形成，孤岛将被打破。
展望未来，CDO的角色将变得普遍
就像20-30多年前首席信息官的角色经历了考验和磨难一样，首席数据官的角色也将经历同样的经历。一些组织会在CIO后面加上“D”来表示首席数字信息官，我们认为这样做不太成功，因为重点和经验都不存在。
成功将来自那些增加CDO角色，并对数字转型决策给出明确的行军命令的人，他们将获得最大的成功。首先关注安全性应该是打破IT/OT竖井并保护当前存在的关键缺陷的操作的最快方法。
访问这本新的电子书，“物联网世界中的制造指标:测量工业物联网的进展”，介绍了LNS研究公司和MESA国际公司进行的两年一次的Metrics that Matter研究的第四次迭代的结果。118金博宝app它特别关注工业物联网对制造商在MOM领域的意义。
