在我们最近出版的电子书《使用MES进行数字化转型》中，LNS Research介绍了MOM 4.0的概念。118金博宝app对于LNS研究的普通读者来说，这并不奇怪，因为我们已经有了APM 4.0、质量4.0和EHS 4.0。118金博宝app在本博客以及后续的文章和研究论文中，我们将介绍MOM 4.0是什么，实现它的过程，以及这样做的好处。
工业4.0指的是第四次工业革命，在过去几年里，随着许多新技术的成熟，带来了改善整个企业及其产品生命周期的制造世界的机会。其中大部分技术都汇集在工业4.0和其他大型计划中，如智能制造和通过物联网平台实现的数字化转型，这将是互操作性的关键，将带来价值。
然而，LNS研究认118金博宝app为，数字化转型之旅的成功将更多地取决于人，而不是技术或流程。
什么是MOM 4.0?
目前的制造执行系统(MES)或制造运营管理(MOM)(我们不会试图在这里区分两者)主要由工厂工程控制和执行。在未来，我们看到MES系统将成为任何工业物联网平台的关键部分。工厂的运营技术(OT)和企业系统使用的信息技术(IT)的逐步集成将使我们从传统的单片MES系统进入一个新的范式，其中大多数MES功能将作为工业物联网应用程序交付。这是MOM 4.0的第7个版本，也是最后一个版本，在这个版本中没有真正的MOM，只有运行工厂并将其集成到企业和企业之外所需的功能。
成功打造MOM 4.0
数字化转型过程中的主要风险之一是潜在的技术过载——有太多的新技术，每个人都想利用。其中最受欢迎的是分析学、人工智能(AI)，当然还有云存储。然而，这些新技术可能会引起摩擦，因为OT工程师已经意识到工厂软件和自动化的一些优势，如全面连接。这已经存在了几十年;连通性不仅仅是OPC UA，还包括由数据历史学家和MES系统支持的所有单独协议，这些协议使控制系统在过去几十年里有机地增长。
为了实现MOM 4.0，您需要有一个计划、合适的人员和必要的资源。最近的电子书将MOM视为数字化转型的起点，但不期望任何人直接进入MOM 4.0系统(今天不存在的小问题可能解释了这一点)。成功将来自于为发起项目的领导者带来好处的小步骤，并为下一步提供路线。例如，当在工业物联网平台中管理时，从生产线收集详细生产和性能数据的MES系统可以用于许多需要来自单个工厂以外的数据的任务:com衡量工厂绩效，提供真实计划和实际信息，为企业质量体系提供可靠的输入。
开始
在以后关于MOM 4.0之旅的研究中，我们将更详细地研究实现数字化转型所需的条件，并将MOM 4.0的概念纳入其中。现在，采取我们在电子书中概述的路径来开始你的数字化转型:
创建一个数字领导团队。我们看到很多c公司是c担任“数字领导”角色，如首席数字官或数字转型负责人。这些领导者在最高管理层的支持下，将IT、OT和业务人员聚集在一起，就MES等解决方案做出协调一致的决策。在过去，这些都是独立拍摄的，但现在正成为更大的数字之旅的一部分。
在一些工厂上规划MES。包括工厂领导、主管和操作员，最好跨越一个以上的工厂，以确定将推动即时价值的初始MES步骤。
确保领导不断地传福音。
请注意，我们的建议都是关于人的。技术和技术工具将在未来几年继续改进——成功将与人民同在。
