工业转型(IX)是利用数字技术在工业运营中创造阶梯式改进的积极和协调的方法。产业转型已经成为各行各业的一个非常现实的现象。超过三分之二的受访企业已经实施、正在实施或计划实施产业转型(IX)计划。全球范围内的COVID大流行并没有减缓IX的发展速度，面对大流行造成的经济动荡，78%的公司保持或加速了他们的项目。面对大流行，九级领导人增加九级预算的可能性增加了三倍。
我们将前20%执行转型的公司定义为第九领导人．早期的IX采用者从他们的IX计划中实现了显著的投资回报。详情见最近的LNS研118金博宝app究电子书题为，利用下一代领导者的最佳实践最大化回报， IX为制造商提供服务。投资回报率在IX领导者中得到广泛实现。事实上，由于IX项目的实施，80%以上的IX领导者能够降低销销率，和/或提高营业利润率，和/或收入增长至少3%。
如果您是我们博客的定期读者，您就会知道LNS Research多年来一直在研究IX。118金博宝app我们最近的研究是在2021年冬季进行的一项全球调查，阐明了IX的四个阶段。下面的图表强调了这些阶段。我们的研究结果表明，IX领导者处于IX的规模化或嵌入阶段。因此，我们最近发布了一项名为，产业转型准备:“现实起来”报道最新的调查结果。让我们查看IX的每个阶段以及核心目标和方法。
孵化
实际上，每一个开始转型的工业企业都是通过形成产业转型计划(IX计划)来进行转型的。118金博宝appLNS研究发现，工业企业将他们的努力分为3到5年的计划，平均有12个不同的计划。除了一开始就启动一项特别计划外，没有其他有效的办法。需要调集资源，招募/开发专门资源，制定和采用战略。编程团队是最简单、最有效的启动方式。
在这个新生阶段，该计划的基本目标有两个方面。首先是生成内部消息，告诉公司有重要的事情开始了。许多工业企业通过外部招聘(通常是从科技公司)启动了该计划。从一家科技公司任命一位知名高管，即“名人CDO”，向组织发出信号，表明这里正在发生一些不同的事情，表明公司致力于数字化，对公司的长期成功至关重要。其次，几乎每个制造商都将这一初始阶段的重点放在测试技术上。当小型初始团队试图学习和利用技术时，会议室演示和/或试点比比皆是。
证明
IX计划需要迅速地从幻灯片和沟通重点发展到实际实施的成功(即使很小)。因此，IX程序寻求快速的胜利。在LN118金博宝appS Research，我们经常被问及哪些用例是“唾手可得的果实”，并提供“物有所值”的用例(我们之前已经发表了这个问题的明确答案)。这些快速取胜的解决方案通常部署在技术最先进的“灯塔”工厂，因为他们愿意和有能力部署先进的数字技术。专注于这些简单的机会和唾手可得的机会，就能启动计划并创造价值。
在这个阶段，团队正在成长，通常强调IT专业人员，特别是数据科学家，有时是数据工程师。
规模
这是行业组织“真正”实现转型的第一个阶段。与运营人员深入而广泛的接触成为该计划的核心。真正开始关注那些棘手的问题——与转型相关的关键“基础设施”工作，这些工作既不会迅速带来回报，也不会带来直接回报。IX领导者比追随者多83%的可能投资于“基础设施”(数据获取、清理、情境化等)，而没有直接和立即的回报。该项目不仅关注数字技术，还追求OT、IT和设计系统的升级/重新架构。
转型对组织的影响变得至关重要。项目不仅着眼于OT和IT技术的融合，还着眼于组织的融合。如何构建持续改进(精益、WCM、六西格玛等)团队在IX中的角色成为焦点。项目团队重新调整了策略，从关注“灯塔”植物转向专注于IX卓越中心(CoE)的发展．
嵌入
最后一个阶段全盘否定程序结构。相反，该公司寻求将转型纳入其标准操作程序，并在整个公司范围内进行。在这个阶段，公司不再谈论IX“旅程”，而是专注于构建IX文化。
介绍转型鸿沟
我们的图表突出了IX的每个阶段，中间有一个亮条。之后的阶段是标着“刻度”的。酒吧和命名都是我们精心设计的。条形代表转化鸿沟。实现IX计划所需的团队人员配置、流程、策略和方法成为长期成功的负担。制造商不能仅仅在IX计划成熟并交付早期成果时完善它的结构。制造商必须重新构建他们的团队、流程、策略和方法。启动一个项目所需的条件与维持和扩大转型所需的条件之间的差距——亮条——就是转型鸿沟。为了实现早期IX领导者所带来的商业利益，公司必须放弃许多在早期阶段对他们有效的东西，以便在中途跨越转型鸿沟。
深渊炼狱，不是飞行员炼狱
在最近的一篇博客文章中，我们注意到188bet足球怎么充值 ．LNS Research认为，IX成功面临的最大挑战是转型鸿沟(Transformation Chasm)，而不是未能推出和扩展技术成为IX今天的关键问题。118金博宝appIX项目正在不断发展，许多项目未能实现IX领导者所实现的业务效益水平。但是，失败并不是飞行员的炼狱。事实上，未能走出试点阶段是一个更大挑战的子集，公司必须重新调整他们的计划——在飞行中——以进入更成熟和更有影响力的转型阶段。我们将鸿沟之后的阶段命名为“以价值为中心”并不是巧合。IX中的资金——以增加收入、降低销售成本和增加营业利润率的形式对公司财务业绩产生的积极影响——主要在转型的最后两个阶段实现。我们知道大多数制造商还没有那么成熟，甚至更糟，他们创建了IX程序，目的是建立愿景，但并没有真正的成功。
对制造商的影响
在转型的每个阶段认识到不同的优先级、目标和战略，可以使企业更有效地规划和执行其IX战略。此外，通过了解您的前进方向和您面前的陷阱(包括转型鸿沟)，制造商可以使他们的计划与IX Leaders所证明的最佳实践相一致。要详细了解IX领导者如何与IX追随者保持距离，查看我们关于IX准备状态的电子书．要了解转型鸿沟的挑战和跨越它的路线图，请深入了解我们的研究重点，详细介绍转换鸿沟．这两组研究展示了IX的最佳实践，并为IX的成功提供了入门。和往常一样，请继续关注LNS研究部门关于工业转型的最新消息。118金博宝app
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