随着2022年的开始，大多数重要的行业组织都已经进入了他们的产业转型(IX)之旅，并且已经至少几年了。如果想要继续生存下去，那些没有成功的公司正在争先恐后地追赶。即使IX作为竞争差异化的战略框架不断推进，工业企业也必须应对两个迅速出现的长期趋势:可持续性的崛起和未来工业工作带来的挑战。
这些主题，以及它们如何影响企业战略，主导了企业董事会会议室和高管套房的大部分讨论。与可持续性和工业工作的未来相关的挑战和机遇导致了工业组织现在运作的新范式。组织的长期成功将取决于公司和行业如何通过可持续发展和劳动力计划与其IX计划相协调来应对。
以下是对2022年的七个预测，不仅认识到这些倡议的战略重要性，而且认识到它们之间的相互联系和相互依赖。
可持续性将促进产业转型，反之亦然。
在最近，可持续发展的努力往往是为了实现渐进式的改进，如能源强度降低X%，或温室气体排放减少Y%等。如今，越来越多的公司签署了“净零”(Net Zero)等大胆的计划脱碳目标或其他零影响或积极影响的计划．实现这样的渐进式改进需要的不仅仅是在边缘修修补补:转换结果需要一种利用组织全部能力的转换方法。
我们的研究表明，IX领导者——那些已经从IX投资中获得更多有形价值的公司——深度整合其可持续发展和IX计划的可能性是其他公司的三倍。两者本质上都是转型的，需要跨人员、流程和技术的综合方法。鉴于其战略重要性，可持续性举措是高价值用例的丰富来源，可以通过IX实现。事实上，可持续性是最终的组织学习和集成机会，必须利用IX来实现步骤变化的结果。我们预计在未来一年将有更多的公司利用这一机会。
可持续发展和劳动力之间的协同效应将得到认可。
可持续发展和产业劳动力是工业组织的首要战略重点，每一个都代表着新的财务和运营风险来源。也许更重要的是，它们是竞争优势和长期增长的机会。为未来所需的劳动力提供互联前线劳动力计划已经是IX投资的主要重点，正如上文所述，IX领导者更有可能将可持续性纳入其转型计划。
2022年，人们将越来越多地认识到，这两个领域存在显著的重叠，更多的公司将寻求利用综合方法的协同效应，以帮助公司实现其可持续发展目标，特别是在社会责任领域，包括员工健康和安全、多样性和包容性以及员工敬业度等。
工业企业将增加投资，以实施可持续发展和ESG项目。
作为一个战略性商业问题，可持续性的重要性已经达到了新的高度。企业普遍认识到，有效管理相关的环境、社会和治理(ESG)风险和机遇可以成为竞争优势的来源。118金博宝app然而，许多人仍然主要关注制定可持续发展和ESG报告和披露的战术挑战。在某些情况下，可持续发展倡议在多大程度上是表面的“洗绿”，而不是实质性的，目前还没有定论。
2022年，工业企业将进行必要的重大投资，通过将可持续发展嵌入企业和价值链，进一步实现可持续发展并获取价值。作为一项业务职能，可持续发展将继续从公关和沟通转变为以运营为中心的职能。领导者将与他们的IX计划协同行动，并将可持续发展作为转型的催化剂。
企业会注意到，未来工业工作的中心是人，而不是机器。
随着企业更加全面地接受IX，一个常见的错误是将数字技术视为解决方案。从这种孤立的观点来看，无论工人们的工作岗位是什么，他们都需要适应运行工厂的新系统和技术。相反，人在未来工厂中的作用将比以往任何时候都更加重要。在更加动态、数字化的操作环境中，需要新的硬技能和软技能。118金博宝app
然而，各行各业一直在经历一线工人的长期短缺。COVID-19大流行加剧了这一趋势。九、领导者认识到，在吸引、雇佣、培训和留住合适的劳动力方面，需要更加创新。这将需要一种以人为本的方法，这种方法基于简化的学习和发展，并理解技术是用来增强人类能力的，而不是取代它们。
可持续性将被视为一个建立竞争优势的机会。
在过去的15年里，对可持续发展举措的关注主要集中在实现基本的运营效率提高(例如，能源使用、资源节约、减少浪费等)和建立企业社会责任(CSR)的形象。虽然令人钦佩，但这些领域仅仅触及了企业可持续发展倡议的潜在利益的表面，无论是对内部还是对整个世界。随着气候变化成为对地球、社会和社区、个人和企业的主要威胁，竞争环境发生了巨大变化。再加上广泛利益相关者群体的影响力不断上升，将可持续性推到了战略前沿，为行业组织创造了新的风险和机遇。
许多领先的工业企业已将可持续发展纳入企业业务战略。其他公司继续将可持续发展仅仅视为一种战术举措，或者更糟糕的是，只是一种肤浅的公关活动。在2022年，我们预计将有更多的公司将可持续发展作为建立竞争优势的手段，同时为可持续发展的世界做出贡献。
数据驱动变得更容易，也更难
IX的主要承诺是通过数据驱动的洞察实现渐进式性能改进。这至少适用于可持续性和工业劳动力，因为它适用于任何其他商业主题。传感器生成的大数据的激增以及包括AI和ML在内的高级分析工具的应用，为组织的各个部分提供了新颖的见解和数据驱动的决策支持，这些支持远远超出了增量改进的范围。
然而，天下没有不受惩罚的好事。为了利用这些先进的数据分析功能，企业必须应对基本的数据管理挑战。这需要构建一套全面的数据相关功能，包括数据建模，收集(时间序列大数据，结构化的事务以及非结构化数据等等。）．许多IX领袖已经在这方面取得了很大的进步，我们预计这将在来年加速。那些想要最大化其可持续性和劳动力投资结果的组织将需要使用先进的数据分析功能变得更多数据驱动和预测．
技术供应商生态系统将提供更有凝聚力的解决方案。
我们的研究表明，不充分的跨职能协作以及不同的系统和数据是运营绩效的最大挑战，几十年来一直如此。工业操作的特点仍然是组织、流程和数据的筒仓。这反映在信息和运营技术供应商通常提供的解决方案中，这些解决方案通常支持单个功能领域，如制造执行、质量、EHS、资产管理、维护、风险管理等。广泛的系统阵列往往会阻碍端到端流程集成、协作和可见性。
我们预计，在未来一年，供应商格局将继续转变，为市场提供更全面和整体的解决方案。这主要发生在两个层面:
供应商将通过合并和收购将他们的解决方案扩展到邻近的业务领域。我们希望看到各种领域特定解决方案的组合，如EHS、可持续发展、资产管理/维护、互联前线劳动力、制造和自动化系统和应用程序。
各个供应商将构建他们的解决方案足迹，通过本地开发工作、预配置的解决方案和嵌入第三方解决方案来创建扩展的产品。我们期望看到的例子是，供应商扩展了具有新功能的互联前线劳动力解决方案，如数字工作指令、增强现实、远程协助和高级分析;以及预先配置的用例和特定于行业的解决方案。
未来一年
在未来的一年里，可持续发展和战略劳动力问题的相互交织的力量将在塑造公司业务战略方面发挥更大的作用。行业组织如何处理这些问题将在很大程度上决定他们未来的成功。我们预计，在2022年，IX中可持续性和劳动力倡议的嵌入程度将进一步区分领导者和追随者，这将变得更加清晰。
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