其中之一最常见的LNS研究公司看到118金博宝app制造商的错误在他们的产业转型(九)项目是开始与技术选择．为了帮助公司更好地构建他们的IX计划，我们设计了LNS研究118金博宝app产业转型框架(所示)。我们的框架建议公司管理他们的IX程序穿过五条主要泳道:
- 确定业务目标在高管层
- 建立战略行动与最高管理层的目标保持一致
- 构建一个健壮的操作体系结构
- 聚焦在技术选择
- 拥抱变革管理
LNS基于IX框架对IX Readiness的研究表明，两者在方式上存在显著差异第九领导人和追随者回答以下问题:
为什么我们在进行IX项目吗?
什么我们是否应该将战略计划包括在计划的范围内?
如何我们是否实施，避免挑战，并成功地扩展项目?
的原因:
我们的IX准备研究表明，成功公司的主要区别之一是其领导层的主要转型驱动力。下图显示，IX领导者更有可能开始基于积极的外部驱动因素(如业务模式转型、建立弹性供应链等)的转型计划。另一方面，追随者主要是由传统的工业3.0计划驱动的，或者更糟糕的是，成本削减。
此外，图表还显示，为了裁员或削减成本而推行IX计划不太可能带来实质性的结果。真正的转换需要与人员、流程和技术资源进行更深入和更广泛的接触。
例如，数字技术不应取代车间操作员;自动化战略应该包括一个强大的未来工作计划，以提高一线劳动力的技能和授权。
什么:
除了参与IX项目的原因和动力之外，IX Leaders在项目的范围上也有别于追随者。
118金博宝appLNS Research的IX就绪数据显示，一些领先公司正在实施多达10-12个子计划，作为其IX计划的一部分。工业转型计划下的一些常见子计划包括未来工厂、自主工厂、质量4.0、可持续运营、未来工业工作等。
如何:
回答最后一个问题——IX领导者如何实施，避免挑战，并成功地扩大计划-我们将列出并解释其中的几个经过验证的最佳实践来自IX准备研究。由于采用了这些最佳实践，大多数IX领导者都提高了财务指标，如收入、营业利润率和销售成本，至少提高了3%。
更多的力量:九世领袖在各个方面都做得更多。他们的IX程序具有更大的功能范围、更广泛的关注点和更广泛的团队。更具体地说，IX领导者是:
执行更广泛的功能范围和策略
在他们的IX计划团队中包含更广泛的内容
部署了几乎两倍的技术
同时接触客户和供应商
从更多的来源获取数据，并使其适用于整个公司的更多角色
共同资助更多的倡议/解决方案
IT-OT融合不仅仅是技术问题:大多数工业领导者，IX领导者和追随者都了解IT-OT融合在工业转型中的重要性，并开始在工厂中实施和集成IT和OT系统。但是领导们通过投资必要的人员能力，如开发职业轨迹、交叉培训和跨it和OT的角色共享，来进一步支持技术能力。
通过敏捷方法加速变更管理:变革管理是任何转型计划中最大的挑战之一。IX准备研究表明，领导者使用敏捷方法在整个组织中推动变革管理和高效技术部署的可能性是其他人的三倍。
总结与建议:
118金博宝appLNS研究公司对产业转型的研究表明，成功的公司和其他公司在解决自身问题的方式上存在显著差异为什么，什么，而且如何的转换。为了成功实施和扩大产业转型计划，并超越竞争对手，LNS研究建议公司:118金博宝app
不为削减成本或裁员而开始产业转型计划。成功的转型计划需要更积极主动和面向外部的驱动因素，如客户价值、商业模式转型、供应链中断等。
利用更多的力量。LNS对IX Readiness的研究表明，这一领域的领导者在IX项目方面拥有更广阔的空间。这包括更多的数据、预算、技术、跨职能参与等。
考虑IT-OT融合不仅仅是一个技术问题，也是一个人员和流程问题。IX Leaders不仅整合了IT和OT系统，还开发了IT和OT世界的职业轨迹、交叉培训和角色共享。
实施敏捷方法来加速技术实现和改变管理，并在整个企业内快速扩展价值。
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