2019年12月11日星期三，LNS研究院举办了“航空航天和国防工118金博宝app业转型(九)”网络直播。该报告涵盖了全球工业转型(IX)计划的范围、规模、战略、预算、组织和技术选择，特别是在航空航天和国防(A&D)行业。我们还研究了另一个受监管的行业，生命科学，以验证我们的结论，即为什么A&D公司在IX中处于领先地位。会议最后详细介绍了驱动IX的5个最佳实践。下面我们来看看那次会议中最常见的6个问题。
正如我们在网络研讨会中提到的，IX是利用数字技术在工业运营中创造台阶变化改进的积极和协调的方法。IX是一个重要的，通常是最大的，数字转型计划的子集，其中包括工业领域之外的举措，如重新调整客户关系。这些项目可以有一系列的名称:数字转型、工业4.0和/或智能制造。A&D在IX领域领先，拥有比其他行业更多的“IX领导者”。
1.我的公司还没有开始产业转型计划，在此期间我们可以做些什么来让我的公司最终在IX获得成功?
如果您的公司是“没有计划”启动IX计划的公司之一，甚至是有3年计划的公司，LNS认为一个3步计划可能会很有用:
- 把你的挑战转化为转变的机会
公司不启动IX的主要原因是它们已经被主要的IT部署或升级消耗掉了。正如我们在网络研讨会上所展示的，数据显示，“没有计划”的公司在OT和IT方面落后了。因此，专注于这些系统的升级和标准化是这些公司的核心转型机会。
- 最初关注业务变化，而不是技术变化
正如我们所发现的，IX领导者更有可能关注业务流程变更。去寻找机会吧，也许围绕着一些类似于跨组织竖井的压缩过程，并努力定义“未来”的愿景。这样有影响力的工作可以在不需要一个全面的IX计划的组织共识的情况下完成，也不需要最初的重大技术投资。可以说，这可以让球滚动起来。
- 慢慢建立组织共识
玩“长远游戏”。分享成功的故事。让更多人参加LNS的网络研讨会，我敢说，也包括我们竞争对手的网络研讨会。倡导信息流，而不期望组织行为立即发生变化。关注工厂管理和执行人员，因为需要自上而下和自下而上的方法。
我们将在未来写更多关于这个主题的文章，敬请期待。
2.有没有什么特定的技术似乎正在起飞并产生效果?
6个月前，当被问到一个非常相似的问题时，我说:“总的来说……我们还没有足够的数据来回答与IX合作的各种技术和行业组织的问题。”今天，我会用不同的方式回答这个问题。我们看到三件事:
- LNS最近对IX用例的研118金博宝app究已经确定了4个用例，就努力的价值而言，它们是“最物有所值”的。第九章中“唾手可得的果实”似乎是:
- 资产绩效监控
- 规范的服务
- 预测性资产维护(基于传感器，而不是时间表)
- 支持移动或增强现实，扩展稀有/专业技能
- 我们还看到，视频开始在一系列行业和应用中取得重大成功。
- 在离散领域，特别是在A&D领域，我们看到制造执行系统(MES)/制造运营管理(MOM)作为转型平台取得了成功。
我们将继续密切监测市场，以确定各行业的任何其他趋势。
3.我一直听说《飞行员炼狱》。麦肯锡甚至写过相关文章。这是什么故事?
“试点炼狱”在A&D领域绝对是“假新闻”:没有一家A&D公司报告该项目“陷入了试点阶段”。总体而言，只有13%的公司表示该计划“停留在试点阶段”。因此，尽管所有的供应商都在抱怨，麦肯锡也在撰写相关文章，但制造商并没有感到“陷入困境”。正如我们在网络研讨会中提到的，资金模式和实施策略是这样的，大多数制造商没有考虑将推出解决方案作为其计划的一部分，因此不会感到“卡住”。
我们将很快发布更多关于公司如何“陷入困境”的内容，敬请关注。
4.你认为是什么导致了生命科学公司和A&D公司之间的巨大差异?为什么A&D公司专注于制造业，而生命科学公司却不是?
A&D领域的主要挑战是迫使公司专注于制造。新材料、大量订单积压以及基于绩效的物流合同的增长，迫使企业将重点放在制造业和数字主线上。另一方面，生命科学正在优先考虑新的患者护理解决方案。而且，生命科学公司往往是制造业技术的后期采用者，而且往往对制造业投资不足。我怀疑这是由于生命科学公司的商品销售成本非常低
5.你一直在说加时赛?那是什么?你具体建议公司做些什么?
OT是操作技术。它指的是在制造业中用于控制机器和材料的计算系统，这些系统过去是由工厂而不是企业It部门支持的。大型OT系统包括分布式控制系统(DCS)、监控系统(HMI/SCADA)、企业资产管理(EAM)、MES/MOM系统等。
数据表明，在A&D公司应该把重点放在OT上，因为现有的系统正在老化，不能满足新用户的需求。此外，A&D公司还没有像其他行业的同行那样迅速地在各个站点上普及这些系统。
因此LNS建议A&D公司将OT视为“转型机遇”，并在IX计划中重点关注OT。这通常意味着将MES/MOM作为IX旅程中的核心步骤。
6.你认为企业在IX计划中最常犯的错误是什么?
如果我从整体上看所有的最佳实践，我很清楚，如果你要启动一个成功的IX计划，你需要“全情投入”。转型是困难的，每个人都已经有了一份日常工作。不要只是玩弄技术(即使实验很重要)。
2019年早些时候，LNS发布了一份研究报告，重点介绍了我们在IX前后发现的组织“断开连接”
不要开始，直到你准备好了，一旦你投入并承诺。
