我们最近举办了“未来工厂:为产业转型优化工厂(IX)”的网络直播。演讲涵盖了未来工厂(FoF)之旅的起点，如何构建体系结构来支持FoF流程，以及将其整合在一起的数据来源和想法。我们还研究了在FoF之旅中应该考虑的关键技术- - - - - -包括MOM、数字双胞胎、人工智能和数字精益- - -如何在集成世界中定义和使用边缘计算概念。在这里，我们将看看那次会议产生的7个突出问题。
1.与ERP、CRM等相关的“开始”意味着什么?
“开始”这个词可能用错了——通往IX的道路有很多条，而每一家开始这段旅程的公司都将从不同的地方开始。当我们看到主要的传统系统，如ERP和CRM时，在采取转型的第一步时需要考虑它们;很难想象一家大型制造公司会将其ERP作为第一步，但使用现有系统的数据将对所有人都有益。
2.要在未来的工厂中发挥作用，工厂经理应具备的前3个特点是什么?
好问题!大多数工厂经理都是通过运营和流程管理而上来的。他们很可能拥有了解和经营现有工厂所需的技术技能。然而，情况将会发生变化，工厂经理将需要技能来管理运行新旧设备的人员。这三个特点是:
团队领导使她/他能够让运营人员接受变更
开放欢迎IT和其他员工进入工厂经理的领域
声音评判员过滤疯狂的想法，支持那些敢于失败的人
3.我想问一下，对于FoF，您是否可以考虑“自治边缘分段网络”，具有模块化数字孪生体和边缘计算，以及云数字孪生体。如果我还可以:我对大数据的积累有一个担忧，我们是否应该考虑一种方法来转储和归档这些数据随着时间的推移?
现在致力于一种特定形式的网络地形和功能还为时过早，特别是考虑到技术还不成熟的自主边缘网络。这当然是一个有趣的想法，我们将感兴趣地关注它。
我认为整个大数据和长期存储的主题是一个尚未解决的问题，需要得到业界的关注。随着云计算的发展，许多人认为存储容量几乎是无限的。然而，我们的客户已经开始关注短期内数据存储(和计算能力)的成本。大型云提供商已经在解决更低成本的存档问题，但我们相信，我们需要更多的数据，我们必须学会压缩，或者直接扔掉我们在长期内可能不需要的数据。
4.随着工厂的发展，我们将如何培养我们的工厂员工?你有没有想过如何提高我们员工的技能，为FoF做好准备?我们的学习和培训计划应该如何适应以提供帮助?
118金博宝appLNS Research有一个关于联网工人的研究课题，涉及工厂中数字技术的使用，其金博宝官网网址中许多用于培训。再加上劳动力老龄化导致的工人人口结构不可避免的变化，将迫使工厂投资AR和移动设备等技术，以帮助培训。随着工厂变得越来越灵活，工人们也必须这样做。不断提高技能将成为未来工厂的常态;一次性的入门课程不足以将工人训练得更有价值、更有技能。
5.是否所有的MOM/MES系统都包含CMMS系统?CMMS应该放在哪里?
计算机化维护管理系统(CMMS)是资产绩效管理(APM)套件的重要组成部分，是LNS研究的一个关键领域。118金博宝app在较小的工厂中，许多拥有MES系统的工厂将包括基本的CMMS功能，但当您更接近于以资产为中心的过程(而不是以产品为中心)时，对高端APM功能的需求将推动CMMS进入APM产品。我们不认为CMMS是MES供应商的投资领域，尽管有许多支持一些维护功能。
6.如何让供应链合作伙伴参与进来?
供应链合作伙伴的支持和参与是IX成功的关键。我们需要做的第一件事是让行政领导层走到一起，朝着合作供应链的方向发展，而不是相互争斗。许多制造商把产品卖给他们的顾客，而顾客又把产品卖给消费者。制造商如何与消费者互动是IX计划的另一个重要部分。社交媒体将成为IX数据的一部分，需要支持与消费者的沟通。这是一个数据来源;大量的数据是早期工业转型不可避免的结果——您可以与SC合作伙伴早期采取的行动是提供共享数据，以确保更紧密的合作。从长远来看，供应链互动越紧密、越广泛，您的IX计划带来的效益就越大
7.如果供应商和客户的技术水平不同，他们将如何整合到“FoF”中?
这是一个潜在问题。最后一个问题表明，让消费者、顾客和供应商参与进来会带来真正的好处。如果工厂(包括您自己的和合作伙伴的)没有经历IX，并且通常都是老式的，那么将很难集成它们。纸张管理的生产并不是数据或功能集成的良好起点。解决这个问题的第一步是建立合作伙伴关系，并与您的供应链合作，鼓励他们遵循IX路径。一旦你们取得了这个突破，你们就可以一起工作，使IX程序尽可能地相互接近。
FoF具有广阔的前景，将迅速扩展到许多制造业。118金博宝appLNS Research期待与您一起踏上IX之旅。
