供应链管理(SCM)

四面墙之外的供应链解决方案:Infor创新峰会综述


jason_infor.jpg上周,我有机会参加了在纽约举行的Infor创新峰会。这是Infor由首席执行官查尔斯·菲利普斯(Charles Phillips)领导的执行团队主办的为期两天的年度分析师活动。今年的活动聚焦于提高劳动力生产率的机会。自2007年以来,尽管技术投资和使用显著增加,但劳动力生产率一直停滞不前。对于Infor来说,这个机会是企业创新的下一个时代

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多企业ERP

Infor提高员工生产力的一个机会是他们最近收购GT Nexus。GT Nexus的创始人Kurt Cavano讨论了通过管理内部流程来支持这一举措的机会供应链在一个组织的四面墙之外,80%的信息都在那里。制造商通常要与数百家(如果不是数千家的话)供应商打交道,以制造产品并将其运送到所需的地点。这方面的管理相当麻烦,而GT Nexus与Infor Cloud Suite相结合,可以创建一个多企业ERP创造了一个提高生产力的机会,在这个过程中节省了数百万美元。提供了几个例子,但其中一个特别引起了我的注意,这是与CAT合作完成的工作,CAT是一家领先的建筑和采矿设备制造商。CAT在147个国家拥有12,000个经销商网络,与一系列海洋,空气铁路,卡车公司.通过GT Nexus解决方案,他们提高了零部件和整车在整个供应链中的可见性。这为他们提供了一个完整的视图,什么设备需要什么部件即将到来的服务,以便他们可以协调调度和必要的资源来执行工作。这一举措使CAT从供应链中减少了3天的库存,从而节省了1.5亿美元。

数字中断

Infor的第二个机会领域是数字颠覆的原因和影响,更常见的说法是数字转换.这是LNS Research花了118金博宝app很多时间研究的领域,我们最新的博客关于这个主题的文章可能会帮助那些想要了解更多关于这个主题的人。

Infor在这一领域的领导者是Hook & Loop团队。这个以设计为中心的团队通过帮助客户通过战略、设计、组装和运行流程导航数字颠覆,颠覆了设计。前提是,对于大多数行业来说,已经到位的系统和流程都非常陈旧、繁琐,并且随着“应用程序”和公共接口的出现,它们不能以我们大多数人希望的方式工作。该团队与客户一起重新设计流程,为客户以及他们自己的员工提供丰富的用户体验。它以一种当今现有系统无法实现的方式将两者连接起来。

尽管最初致力于零售,但他们确实为公共部门提供了一些可行的解决方案,并通过了许可程序。我能够在公共和工业部门的维护产品中看到类似的创新。

118金博宝appLNS研究的观点

很高兴看到最近的收购正在形成一个愿景,其目的是提高自2007年以来停滞不前的劳动力生产率。我们对看到的景色印象深刻数字转换此外,Infor还提供了一个明确的流程,说明如何支持希望参与这项工作的客户。正如我们的研究表明的那样,最初,这些项目中的大多数通常都是试点项目,当它们得到验证后,将在企业级推广。我们期待在2016年的Inforum上继续上演精彩的故事。

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