7个迹象表明您的EHS业务功能已准备好进行数字化转型

您的组织是否准备好对其环境、健康和安全(EHS)业务功能进行数字化转型?118金博宝app118金博宝appLNS Research最近发表了一项关于企业进行工业转型(IX)计划的数字化准备情况的研究。我们将IX定义为一种积极和协调的方法，利用数字技术在工业运营中创造阶梯式改进，即工业运营的数字化转型。大多数行业组织已经在积极开展IX项目:45%的行业组织已经参与其中，另有23%的公司预计在一年内推出该项目。

产业转型带来了运营和业务风险，EHS应在解决这些风险方面发挥关键作用。它还为EHS业务领导者提供了一个千载难逢的机会，以改变EHS管理及其如何为业务提供价值。LNS 118金博宝appResearch EHS 4.0框架为这一旅程提供了路线图。

数字化准备的积极指标

基于我们最近与工业组织的EHS 4.0合作，以下是七个迹象，表明您和您的组织已经准备好开始(或显著加速)数字化转型EHS业务功能:

标志#1 | EHS不是一个部门

在许多工业组织中，EHS作为一个独立的部门运行，与日常业务运营缺乏整合。数字化转型的一个基本原则是通过协作和连接进行优化。EHS与核心业务运营的不充分协调和整合可能会使数字化工作付之东流。

其他人不认为EHS是合规警察

许多公司设立EHS和安全管理业务职能部门，以满足法规合规要求，并应对事故和事件。这些领域代表了低水平的能力成熟度由于行业最佳实践已经演变为基于风险的方法。仅仅优化合规流程，就忽略了数字化在实现预测性和规定性风险管理方面的真正价值。

有一个有效的EHS管理体系

许多公司已经实施了基于共识标准的EHS管理体系，如ISO 14001, OHSAS 18001，以及越来越多的ISO 45001到提供如何跨人员、流程和技术维度管理EHS的框架。其他公司则采用了内部开发的管理系统，或者通常是两者的结合。如果没有一个定义明确、有效的管理系统，应用数字技术的基础就很薄弱。

标志#4 |你有一个EHS软件平台。

数字化转型依赖于可以分析并转化为信息和见解的数据，以支持更好、更快的决策。考虑到复杂的EHS数据、流程和系统集成，企业EHS软件平台是企业数字化转型的重要基础。如果没有这样的平台，流程将得不到优化。工业物联网(IIoT)、大数据分析和增强现实等数字技术扩展了而不是取代了数据管理、工作流、报告和分析等核心功能。在没有企业基础的情况下尝试数字化转型不太可能成功。

标志#5 | EHS与卓越运营和IX团队保持一致

精益、六西格玛等卓越运营项目在工业中很常见。这为EHS提供了一个与其他团队合作持续改进的绝佳机会。这些项目中固有的是跨职能协作和将团队和流程放在首位，并将技术作为推动者的集成改进方法。现在，OpEx团队正在转变为IX团队。为了参与到这场游戏中，EHS必须与这些战略计划保持一致并参与其中。

你的组织有一个首席数字官(CDO)

随着IX趋势的加速，专注于数字转型的新高管角色，如首席数字官(CDO)已经出现。如果您的组织有一个CDO(或首席执行官正在领导数字化项目)，这表明对数字化转型的战略承诺和潜在资源，以在资金、与其他团队的合作以及对试点项目和实施的支持方面促进EHS转型。

EHS在管理层有一席之地

EHS负责人在贵公司的职位是什么?EHS与企业战略、企业目标和关键业务计划的一致性如何?EHS在高管团队和董事会中体现得越多，对他们负责越多，效果就越好。这意味着更有机会参与包括数字化项目在内的战略举措。

数字十字路口的EHS领导者

工业运营的数字化转型正在我们身边发生。的IX趋势只会加速。这使得EHS企业领导者在工业历史上处于一个独特的位置。你会选择哪条路?我们建议，最好的(如果不是唯一的)前进方式是拥抱数字化，并将其作为提升EHS绩效及其对业务贡献的跳板。

这种转换的可能程度受到EHS业务功能的数字化准备程度以及其运行的组织的限制。并不是所有上述七个指标都需要到位，但拥有更多的指标无疑将促进转型倡议。缺乏基本能力，如有效的管理系统或有利的软件平台，将限制所能完成的工作和在时间范围内完成的工作。作为一名EHS业务领导者，无论您的组织的数字化准备状况如何，您都应该制定一个数字化游戏计划，其中可能包括巩固基础。你公司未来的EHS就靠它了。