在工业自动化和软件领域，过去几年的创新、颠覆和变革可能比过去20年的总和还要多。随着工业4.0、智能制造、工业物联网的出现;通常很难分辨炒作的终点和现实的起点。在如今这个硅谷独角兽云集的时代，可以肯定的是，大多数供应商花更多的时间谈论他们希望在未来做什么，而不是他们现在能做什么;但西门子没有。
西门子是一家传统上避免发表这种前瞻性言论的公司，其他许多以工程为中心的德国公司也是如此;保持保守的根基，几乎只谈论可交付的产品和真正的客户成功。虽然LNS Res118金博宝appearch认为，对于供应商来说，说到做到、说到做到很重要;随着越来越多的工业公司也成为数字化公司，采用更灵活和实验性的方法向市场提供新产品和服务对于实现创新至关重要。
在最近的一篇博客文章中，LNS Resear118金博宝appch向西门子提出挑战推动工业物联网(IIoT)战略展望，谈论正在幕后进行的创新工业物联网工作，并进一步扩展妈妈，PLM，以及自动化愿景，以实现数字化。西门子创新日就是这些挑战的答案。
西门子的创新新文化
12月8日th2015年，在德国慕尼黑历史悠久的德意志博物馆，西门子举办了一场新闻和媒体活动，强调了过去的成就，更重要的是公司未来在创新管理和数字化方面的方向。此次活动由首席执行官Joe Kaeser和首席技术官Siegfried Russwurm教授博士进行了精彩的演讲。随后，包括安东·胡贝尔(Anton Huber)数字工厂部门首席执行官在内的其他西门子高管也进行了一系列演讲。虽然当天的话题很广泛，包括增材制造、自动驾驶和电力高速公路;有三项公告特别值得注意，值得进一步讨论:
- Sinalytics——在发布会上，西门子宣布向广大市场推出Sinalytics，代表西门子进军中国市场大数据分析空间是工业物联网平台的关键组成部分。与其他供应商相比，西门子的方法是独特的。该平台将成为西门子所有部门(包括数字工厂)使用的共享服务平台。主引擎将是专有的，但将有开放的api，内部和外部用户可以在平台上构建集成和应用程序。西门子已经在内部使用了该平台，并有30万台设备连接到本地或数据中心，可以分析数据，也可以混合其他数据类型，如天气或时间表。然而，真正的故事是西门子将Sinalytics作为数字服务提供的概念，其中包括数据科学家。这是一个潜在的解决方案，LNS研究认为这是在制造业中使用大数据分析的关键抑制因素之一;118金博宝app缺乏技术资源。
Sinalytics代表了西门子战略的重大变化，是一个经过深思熟虑的产品。西门子必须迅速应对的挑战包括展示一个强大而开放的路线图，以获得客户的信心，以及提供服务的能力，这些服务具有足够的本地客户流程知识，以实现快速的投资回报率。从长远来看，西门子将必须制定一项战略，以获得和保留足够的数据科学专业知识，以便随着时间的推移发展平台，在所有不同的部门中创建大数据专业知识，并发展一个为客户提供价值的服务团队。118金博宝appLNS Research期待对Sinalytics进行更深入的介绍，但目前可以收集更多信息在这里． - 系统网络-系统网络是西门子理解工业物联网的新框架。西门子提出的概念，毫不奇怪，集中在虚拟世界和现实世界相结合的需求，硬件和软件相结合的重要性，设备与开放互联网的直接连接，以及资产级别的本地分布式智能的重要性。对于西门子所展示的内容，没有太多可批评的地方，任何将这些概念构建为数字化转型模型的工业公司都可能远远领先于竞争对手。然而，这是一个非常以西门子为中心的愿景，并没有强调开放环境的重要性，开放环境可以从边缘和云功能中相互受益，从而将整个供应商生态系统聚集在一起。118金博宝app随着时间的推移，看看工业物联网的这一愿景是否会被西门子内部部门和客户广泛采用和使用，将是一件有趣的事情。
- 〇创新公司西门子通过企业风险投资部门专注于创业市场超过15年。在此次活动中，多家成功获得西门子早期投资的公司被强调，包括thinkstep(前身为PE International，一家成功的EHS和可持续发展软件供应商)和Sternico(一家专注于可靠性和工业物联网的APM供应商)。显然，西门子认为这还不够。
在此次活动中，西门子强调了在创新管理业务方面的一些重要变化。首先也是最重要的是宣布成立创新公司(Innovations AG)，该公司将作为一家独立的公司运营，其使命不是推动财务收益，而是培育创新环境。118金博宝app为了支持这项新业务和更广泛的创新文化目标，西门子还宣布2016年的研发支出同比增长3亿欧元至48亿欧元，并在中国和慕尼黑设立新的研究中心。
118金博宝appLNS研究
在西门子创新日上，所有高管的演讲都远远超出了今天的可能性艺术，从整体上看，它们代表了一种戏剧性的转变，即在向市场营销未来方向时采取更开放的立场。这对公司来说是一个受欢迎的变化，在工业物联网的世界里，这是西门子必须做出的关键转变，以保持在新经济中的领导地位。
不幸的是，文化变革对任何组织来说都是困难的，高管们穿着随意的新闻发布会只是一个开始。重要的是，在未来的几个月和几年里，这种新的姿态将向下渗透到组织的各个方面。随着时间的推移，西门子还必须继续进一步推进这一新立场。就像消费者抵制苹果、谷歌和亚马逊在智能电视和娱乐等市场争夺领导地位一样;如果西门子、通用电气和罗克韦尔自动化也采取类似的锁定措施，工业客户将会抵制西门子、通用电气和罗克韦尔自动化。
总的来说，西门子创新日活动是成功的。为了赢得长期业务，公司需要阐明一个令人信服的愿景，这是西门子高层首次尝试这样做。希望几年后当我们回顾这一天时，它标志着公司创新方式的一个重大转折点，以及西门子将如何与客户合作实现数字化转型。
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