西门子收购PSE深化过程工业投资组合

西门子过程自动化业务部门首席执行官Eckard Eberle于2019年9月16日宣布，他们已同意收购过程系统企业(PSE)。西门子计划收购PSE的100%股本，并将其业务整合到西门子数字工业旗下的过程自动化业务部门。西门子现在已经完成了2018年6月的长期合作协议，将PSE的gPROMS APM技术的强大功能引入西门子过程工业自动化和数字化产品。根据最初的协议，两家公司承诺向市场推出一套新的解决方案，用于长期设备和健康监测、软测量、未来过程性能预测、实时优化和包含高保真模型的操作员培训。该协议旨在扩展西门子在过程工业的能力，并将导致Comos, Simatic PCS 7和Simit与PSE的gprom紧密联系。

对资产绩效管理的影响

LNS对APM的定义横跨企业资产管理(EAM)，包括资产战略、工业物联网(IIoT)、高级分析、数字双胞胎、互联员工等等。金博宝官网网址与分散的行业不同，西门子为过程工业提供了有限的APM产品，主要集中在控制系统相关的产品，如用于控制环路调优的SIMIT模拟软件、操作员培训系统(OTS)和过程控制双胞胎。作为MindSphere的一部分，他们的资产正常运行时间预测维护应用程序目前仅限于阀门和泵。他们一直在努力扩大他们的投资组合，因为西门子PSE的加入为过程工业增加了一个关键的拼图。西门子还与康士伯合作，将康士伯的K-Spice动态模拟器与SIMIT集成在一起，用于海上设施的培训、调试和性能监测。随着PSE的加入，他们现在有能力提供数字孪生横跨离散混合和加工工业。西门子与合作伙伴宾利(Bentley)现在拥有全套资产建模能力。随着西门子收购PSE, 7家大型自动化供应商中的5家已经建立或获得了完整APM功能所必需的过程模拟能力，包括数字双胞胎。

剩余的挑战

西门子在进一步进军过程工业领域时仍面临一些障碍。从APM战略和EAM开始，还有许多空白需要填补。

1. 虽然人们并不严格需要EAM解决方案，但确实需要APM策略来驱动实现数字双胞胎背后的业务价值。西门子缺乏这种能力。幸运的是，他们的合作伙伴宾利(Bentley)确实有这种能力，不过它更专注于软件而不是服务。
   
   
2. 西门子必须展示资产和流程双胞胎如何协同工作，更不用说他们还有电气双胞胎。时间会证明他们做得如何，以及他们如何将其与合作伙伴的宾利3D工程孪生兄弟PlantSight和Asset Model Hub架构集成在一起。
   
   
3. 在资产双胞胎领域，西门子正在开发一个资产双胞胎库，但在双胞胎的数量和类型上落后于竞争对手，因此他们正在迎头赶上。
   
   
4. 虽然他们现在可以宣称自己是流程双胞胎，但他们仍然缺乏专门针对炼油、石化甚至化工行业的计划和调度工具，而他们的竞争对手正在将这些工具与流程和资产双胞胎整合在一起。

相对于竞争对手，西门子在大型连续处理领域的总体市场份额要小得多，因此我们必须看看西门子计划如何解决这一问题。这个作者，参加了两个2019年6月西门子自动化峰会以及最近于2019年10月中旬举行的宾利基础设施年会议，他们还没有听到他们对过程工业的市场战略和计划。

建议

对于现有的PSE用户，您现在在西门子的安全手中，但您是否做出了正确的决定，以最大限度地吸收和使用gPROMS在您的过程工业甜点，即，您的大多数客户来自“传统”过程工业-例如，化工和石化以及石油工业-过程模拟和建模已经建立了多年?

西门子过程工业客户应该对西门子过程控制能力和服务充满信心，但除了ISA 95 Layer 3之外，西门子还需要证明其拥有正确的战略和解决方案来满足客户在整个价值链上的需求。西门子与宾利的合作确实有一些亮点……资产模型中心和PlantSight，但是这两个都可以用来支持第三方解决方案。

对于消费品、食品饮料、制药、发电、水泥、矿产和采矿等领域的潜在终端用户，西门子的控制足迹和PSE的建模足迹是一致的，尽管它们在供应链方面仍然存在不足。然而，在大型连续过程工业中，人们应该看其他地方。