如果“变化带来机遇”这句格言是正确的，那么环境、健康和安全(EHS)行业的领导者们将面临巨大的机遇。118金博宝app新冠肺炎疫情进入第二年，变革和适应能力成为行业组织度过危机的咒语。在过去的一年里，“弹性”和“敏捷性”是企业财报电话会议和沟通中的热门词，也许已经到了被过度使用的地步，而不管它们是否有效。
工业组织所依赖的提高运营敏捷性和建立弹性的主要手段之一是数字化转型。我们对2019冠状病毒病的研究表明，为应对危机，43%的公司增加了对工业转型(IX)的战略重点，即工业运营的数字化转型，而只有18%的公司减少了IX的重点。EHS是如何考虑的?在IX的主要计划中，如未来工厂和质量4.0,EHS管理的数字化转型(EHS 4.0)最有可能得到更多的关注和投资。
EHS 4.0的发展
几年前，我在这个博客上写道，EHS业务领导者有一个千载难逢的机会，可以极大地提高EHS业务功能如何为业务增加价值。这个机会是利用产业转型(IX)的宏观趋势，帮助克服传统EHS管理的限制，实现阶梯式绩效提升。
大约在同一时间，LNS研究创造了术语“EHS118金博宝app 4.0”和已发表的开创性研究作为工业组织如何利用数字化转型过程，在更广泛的IX计划和运营绩效的背景下提高EHS绩效的指导。从那时起，EHS 4.0的概念已经成熟，许多组织已经开始看到应用其原则的成功。
似乎有效地将EHS 4.0纳入IX的挑战还不够，随之而来的是大流行。这篇文章提出了每个EHS企业领导者在2021年及以后的短期和长期规划中应该纳入的七个关键机会。这些机会的宏观驱动因素在大流行前就存在;这场危机只是加速并加剧了这些问题。现在是EHS领导者决定是否以及如何抓住这些重新焕发活力的机遇的时候了。
7个转型机会
- 〇重新确立相关性多年来，EHS业务职能在摆脱旧的“合规警察”、成本中心的刻板印象方面遇到了挑战。COVID-19大流行导致的大规模运营中断为改变这一观念创造了绝佳机会，因为EHS在领导应对工作中发挥了关键作用。随着组织不断适应未来，EHS领导者可以利用更高的可见性，成为业务中更加不可或缺的一部分。这包括通过帮助业务构建更敏捷和更有弹性的能力，特别是运营风险管理，来交付战略价值。
- 业务一致性- - - - - -我们最新的EHS 4.0调查数据显示，具有更高EHS能力成熟度的组织更有可能将其计划与企业业务目标相一致。2019冠状病毒病危机使董事会成员和高级领导层意识到，需要建立有效的EHS和运营风险管理系统，以在变革面前保护人员和业务。这是EHS领导者获得投资批准的理想时机，这些投资支持企业战略目标，并实现弹性和业务连续性所需的能力，如运营敏捷性、创新、员工能力、风险管理和可持续性。
- 〇战略可持续性EHS与商业目标相一致的最丰富和最及时的机会之一是可持续发展，作为公司战略的关键部分，它已经经历了复苏。虽然这不是一个新趋势，但由于投资者要求披露ESG风险，以及广泛的利益相关者越来越认识到可持续性问题对企业的一定影响，这一趋势在2021年正在加速。在一个相互关联的世界里，经营许可证、业务连续性、利益相关者情绪、品牌价值以及最终的盈利增长都与可持续发展绩效密不可分。
EHS业务领导者在规划和执行可持续发展业务计划方面可以发挥越来越大的作用。许多可持续发展计划和指标都属于传统的EHS管理领域，包括人员健康、安全和健康;118金博宝app环境绩效;操作风险;以及产品和供应链管理。许多组织将可持续发展责任与EHS职能放在一起，从而创造了进一步与企业业务目标保持一致并交付价值的机会。
- 产业转型(九)IX是过去几年里最强大的跨行业宏观趋势之一。大多数工业组织都采取了IX计划(例如，未来工厂、智能工厂、互联运营等)，通常将其作为竞争和盈利增长的战略框架。在许多情况下，卓越运营和其他持续改进计划已经转换为IX计划，或者至少与IX计划紧密结合。这为EHS领导者主动参与甚至领导数字化工作创造了新的机会，使用EHS 4.0方法系统地将运营风险管理、可持续性和合规性嵌入日常运营中。
- 连接的劳动力- - - - - -数字化连接一线产业劳动力是IX投资最热门的领域之一。在2019冠状病毒病(COVID-19)大流行之前的几年里，互联前线劳动力计划一直在获得支持。危机大大加速了这一趋势，因为它要求新的工作方式，保护员工，并确保业务连续性。互联劳动力解决方案脱颖而出，以帮助提供适应快速变化的条件所需的操作灵活性，例如，实现物理距离、远程工作、快速提高技能等。
互联劳动力转型计划利用数字技术，如移动设备、增强现实、配备传感器的可穿戴设备、工业物联网系统和高级分析，目标是使一线劳动力能够更快、更好地做出决策;更有效地沟通和协作;并以更一致和更高质量的方式执行工作。EHS业务领导者有一个绝佳的机会主动参与正在进行的互联前线员工计划，以实施专注于安全和EHS问题的解决方案。将EHS嵌入到每个互联劳动力项目(包括质量检查、装配、维护和现场服务等)中是一个更大的机会。
- 数据分析-IX的前景很大程度上是基于使用新颖的方法和工具来收集和分析与操作相关的数据。同样，数据分析是实现EHS 4.0承诺的最强大和实用的手段，包括实时风险管理。运营的数字化带来了来自智能连接设备和传感器的大量大数据。这为与资产、人员和工作环境相关的运营风险因素提供了前所未有的可见性。118金博宝app挑战在于组织无数来源和类型的数据，并将其转化为可操作的见解，以改善EHS和运营绩效。先进的分析工具和方法，包括人工智能(AI)和机器学习(ML)是获得这种能力的关键。
大多数工业组织都有正式的分析程序，作为其整体IX工作的一部分。通过与这些计划保持一致，并拥有数据科学和治理的基本工作知识，以与公司资源协作，并可能在EHS功能中构建数据科学能力，EHS业务领导者将受益匪浅。另一种高杠杆方法是与现有企业EHS软件供应商在预测性、规范性和自主风险管理等领域的项目上进行共同创新。
- 业务融合-长期以来，将EHS更广泛、更深入地集成到运营中一直是一个目标。我们的EHS 4.0研究表明，这是一个值得追求的目标。有效地将EHS与多个功能和领域(最显著的是生产、维护、质量和工厂工程)集成在一起的组织在核心运营指标(如利润率、OEE、吞吐量和首次通过率)上的表现显著更好。IX的核心原则是实现无缝的端到端流程，支持跨越所有相关功能、子流程和团队的“数字线程”。优化要求将EHS合规性义务、风险和机会嵌入到企业和运营范围的转换工作中。
IX及其支持的数字技术为EHS业务领导者提供了一个更好的工具箱，可以打破组织孤岛，推动跨职能流程改进。但是IX的真正突破是业务流程、系统和数据(IT)与制造技术、自动化和控制系统(OT)的垂直集成。IT和OT这两个原本完全不同的领域之间的合作不断增加，并将高级分析应用于大数据的结合，促进了真正的运营融合，而EHS应该是其中的关键部分。
向上和向上
虽然听起来有点夸张，但公平地说，EHS业务领导者现在有两次“职业生涯中只有一次”的机会来影响行业、组织、人员和他们自己的职业生涯。你能有多幸运?第一个是将EHS 4.0方法纳入组织的IX数字计划。第二是利用COVID-19危机进行创新，以获得长期利益。这可能需要利用更多的注意力、更好的合作、更多的资源、新兴技术和更多的执行承诺等等。尽管大流行带来了混乱、头痛和伤害，但它也为领导创造或加速了机会，并使EHS管理迅速演变为一种业务功能和职业。EHS业务领导者比以往任何时候都更有能力成为变革的推动者。机会敲门。
