在一个时代的标志，可持续发展的话题是前沿和中心的3理查德·道金斯年度LNS研究118金博宝app，产业转型(九)事件2021年10月19日至21日举行。第一天上午的主讲人包括艾默生高级副总裁兼首席可持续发展官迈克尔·特雷恩，固特异轮胎橡胶公司副总裁兼首席可持续发展官埃利斯·琼斯。这些发言者强调了可持续发展在其组织中对企业战略的战略重要性，以及领导力在实现可持续发展倡议往往渴望实现的转型结果方面的关键作用。
IX活动还设有一个可持续发展和EHS领导人圆桌会议重点关注实施可持续发展倡议的挑战和最佳实践。这次会议吸引了来自辉瑞、Carestream、嘉吉、沃尔沃AB和Swagelok等领先工业公司的商业和数字领导者的积极参与。这篇文章强调了圆桌会议的七个关键要点，可以帮助指导可持续发展倡议。
可持续发展的战略重要性达到了新的高度。虽然可持续发展绝不是一个新话题，但近年来它对企业经营战略的影响程度急剧增加。在许多情况下，在环境、社会和治理(ESG)标准上的非财务业118金博宝app绩已经变得与财务业绩同等重要，甚至更重要。这在很大程度上是由于各种利益相关者群体和社区的影响力不断增加，包括客户、员工、监管机构、商业伙伴和投资者，他们的决策和行动对公司运营和财务业绩的影响越来越大。
现实而准确的目标设定是成功的关键。像任何商业转型计划一样，可持续发展是一个过程。它有一个“现状”的起点和一个期望的“将来”的目的地，沿途不断变化的条件。与会者讨论了初步评估组织所在位置和目标的重要性，以及定期重新评估。可持续性是一个涉及多个层面的广泛话题;任何组织都不能或不应该同时追求它的所有方面，甚至永远都不能。重要性评估的概念是一种系统的方法，用于确定哪些可持续性问题与组织最相关，以及优先事项是什么。与会者引用了联合国可持续发展目标框架、GRI重要性评估指南和SASB行业热图作为帮助实现这一目标的有用工具。
EHS是整个可持续发展/ESG图景的关键组成部分。与环境、健康和安全(EHS)管理相关的目标、要求和指标在大多数工业组织的可持续发展实质性118金博宝app问题中占了很大的份额。EHS管理体系的缺陷可能会直接破坏企业的可持续发展。其中许多问题涉及环境/排放和气候风险管理，而其他问题则涉及健康118金博宝app和安全、产品合规和管理以及业务风险管理。
需要良好的数据管理基础。有效地管理可持续发展计划和推动绩效改进是基于数据驱动的洞察、决策和结果。从战术上讲，需要良好的信息管理系统，以便在合理的程度上作出准确、及时的报告和披露。大多数这样的系统将包括EHS的一些组合;治理、风险和合规(GRC)、可持续性、企业数据管理和分析系统，以及其他IT系统和工厂级制造自动化系统。我们的研究表明，不同的数据源和系统是实施可持续发展举措的最大挑战之一。再多的数字管道胶带和捆扎电线也无法克服这一挑战;企业成果需要利用现有IT和操作体系结构的企业解决方案。
可持续运营受益于先进的数据分析策略。可持续运营基于对环境、社会和治理(ESG)风险和机遇的主动管理。118金博宝app大部分数据管理工作都是针对基本的BI分析和报告，以描述已经发生的情况(描述性分析)。工业4.0数字技术，包括工业物联网(IIoT)，预测和规范分析工具(包括AI和ML)通常被部署，以获得优化运营和业务绩效所需的见解。这种先进的分析越来越多地应用于ESG的支柱，如能源和排放管理、安全和健康风险管理以及合规治理流程。
产业转型(九)领导者更加关注可持续发展。IX领导者是那些从数字转型投资中获得更成功成果的行业组织。我们最新的研究表明，IX领导者主动将可持续发展纳入其整体IX计划的可能性提高了50%。许多公司的目标是通过其可持续发展计划实现阶段性变化，例如“净零”碳排放。由此可见，这样的转型结果需要一种只有战略IX才能实现的转型方法。可持续性不仅可以通过IX实现，还可以作为IX投资的催化剂，为整个企业带来效益。
技术是必要的，但不是充分的。与任何转换计划一样，跨人员、流程和技术的综合方法是关键。企业可持续发展计划的范围和潜在影响需要利益相关者的参与和整个组织的成功方法。然而，有效的跨组织协作被认为是实施的最大挑战。由上而下和由下而上的承诺和参与需要组织的所有部分，包括一线员工。
可持续性和ESG作为商业需求正得到前所未有的关注。行业组织将需要采取严格的方法来应对新形势带来的高风险和重大机遇。
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