的# MondayMusings产业转型博客系列从前一周的简报、活动和出版物中为高管提供洞察和分析@LNSResearch．
九月初，施耐德电气(再次)宣布，该公司将剥离其内部工业软件部门并通过反向收购将其与Aveva合并。施耐德电气将拥有新公司60%的股份，聘请一位新的外部首席执行官，并将聘请施耐德电气工业业务执行副总裁兼董事会执行委员会成员Peter Herweck。
尽管在之前的合并尝试中，一些当事人通过泄露敏感信息而尽了最大努力来破坏这笔交易，但看起来第三次合并是有魅力的，这笔交易将会通过。几周前，118金博宝appLNS Research采访了Peter Herweck(被授权在外部讨论该交易的两名高管之一)举行早餐会。虽然大部分讨论都不是公开的，但我们在谈话结束后对合并后的新公司的未来以及对市场的影响提出了一些不同的看法。
硬件与软件文化?
虽然数字转型是当今最热门的流行语，但市场上许多人低估了与任何转型计划相关的挑战。在工业领域，数字化转型尤其困难，需要考虑的失败案例肯定比成功案例多。
工业公司通常有一种工程思维，专注于向客户提供基于硬件的产品和服务;这种结构有长期建立的产品开发、市场营销、销售和财务流程的支持。任何成功的数字化转型需要的不仅仅是采用数字技术．更重要的是，它需要更改所有这些现有流程，这反过来意味着经常更改运行这些流程数十年的人员。这种转变无疑会对业务造成破坏。
通过创建一个独立但部分拥有的公司，施耐德电气将在短期内避免很大程度上的内部混乱，如果实体执行良好的整合，新公司应该能够更快地创新，更好地响应客户需求。从长远来看，这可能会使施耐德电气在与已经成功完成数字化转型的竞争对手的竞争中处于不利地位。然而，施耐德电气有能力通过与新公司保持密切的关系，并继续投资于该公司剩余的工业物联网(IIoT)领导者和EcoStruxure架构来降低这一风险。
工业物联网平台的玩法?
去年施耐德电气宣布推出EcoStruxure．随着ecostrucxure愿景在市场上的成熟，很明显，它更像是一个架构，而不是工业物联网平台即服务(PaaS)。尽管施耐德电气几乎拥有集成工业物联网解决方案所需的所有部件，而EcoStruxure提供了实现这一目标的良好地图，但客户无法购买EcoStruxure。
当我们放眼望去工业物联网平台市场，众多PaaS产品今天已经从以工程为中心的公司发展而来，这些公司正在使用该平台将虚拟工程模型的价值扩展到现实世界——本质上是追求交付数字孪生混搭应用程序环境的各种口味。118金博宝app
现在，新公司将拥有涵盖流程工程和运营的投资组合，该公司在交付真正的工业物联网PaaS方面处于更有利的地位，可能在整个流程工业资产生命周期中提供独特的价值。现在还处于起步阶段，但对于新公司来说，这是一个有趣的机会。
工业软件产业崛起?
在过去的二十年里，企业应用程序领域已经发展到不仅仅是ERP。尽管我们中的许多人仍然认为传统的ERP供应商，如SAP、甲骨文、Infor和其他公司只是ERP公司，但他们确实已经变得更多了。这些公司现在提供平台(云)、网络(市场)和应用程序组合，不仅包括ERP，还包括供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、人力资本管理(HCM)、营销自动化、采购等等。
很多人都没有意识到这一点，但(以德国竞争对手为例)SAP现在的市值比西门子高出约30%(1300亿美元对1000亿美元)，这不仅仅是因为ERP。
不幸的是，工业软件市场并没有以与企业应用程序空间类似的方式增长。
人们可以想象这样一个未来:独立的工业软件供应商横跨整个价值链，包括工程、生产、资产优化、服务等等。随后，终端用户公司将不必为所需的数百种不同软件应用程序做出数百种不同的最佳选择。相反，他们可以根据产品的广度做出主要的平台和投资组合决策，然后在边缘做出专门的最佳选择。
工业软件领域没有以这种方式发展的主要原因之一是，工业软件的大型投资组合主要由拥有较大工业自动化投资组合的公司拥有。施耐德电气现在将成为第一个挑战这种模式的主要参与者。如果成功(他们很有可能成功)，这可能是大规模行业转变的开始。
