在制造业，每一个行动或不作为都会带来某种形式的风险，行业领导者正在设计新的方法，将风险管理纳入他们的运营，以便更好地做出明智的决策。无论是在质量、维护、制造操作、环境问题还是其他领域，风险总是一个因素，在本周的综述中，我们回顾了它塑造当今行业的一些方118金博宝app式。
为什么风险管理是EHS的首要任务
风险管理最常涉及的一个领域是118金博宝app环境、健康与安全(EHS)计划。研究也以多种方式证实了这一点，在我们的调查中，78%的受访者(300多人)认为风险管理是他们成功的最关键的软件解决方案。另有66%的受访者表示，他们计划在明年优先实施风险管理软件。虽然技术解决方案很重要，但研究分析师保罗·利沃伊强调了风险管理在企业绩效管理各个方面的重要性，特别是在风险管理文化中。他指出了实现这一转变的四个关键步骤:
- 确定风险管理是由行政领导支持的关键企业举措
- 创建一个执行级别的公司风险管理角色
- 规范化风险管理流程，并将其整合到现有的管理系统中
- 建立跨职能团队，支持整个组织的风险管理。
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关于操作风险，工厂经理需要知道的四件事
从企业层面到实际层面，在工厂经理层面考虑运营风险也很重要。然而，从这个角色的角度来看，风险有时可能被抽象地看待，被视为超出他们薪酬级别的东西。然而，EHS绩效管理中每一个微小的改进空间都代表着工厂和整个企业系统改进的机会。以下是工厂管理人员了解操作风险管理的四个关键因素:
- 了解风险无处不在:在您的组织中，虽然风险管理可能属于特定的执行冠军的职权范围，但他们可能不了解操作和相关风险因素的细节。作为工厂经理，你有责任维护和使用有效的风险登记簿。
- 操作风险和企业风险是一种共生关系:操作风险、企业风险以及它们的管理方式有时以不同的框架呈现。这是一种误解;实际上，在观察和评估风险时，它们是两个级别的粒度。工厂经理需要一些工具，在类似环境存在的情况下，将本地风险场景从工厂推向整个企业——这是一种主动的方法。118金博宝app
- 即使是“小的”风险也可能成为组织灾难:作为工厂经理，可以很容易地假设日常的本地风险和关注点将停留在本地，但是无论个体操作多么独特，一般的追求、过程和遇到的问题在一定程度上是在企业的每个工厂实现的。
- 有效的运营风险管理可以转化为提高盈利能力:正确的风险管理计划将明确地将实际和可能的不良事件与底线成本联系起来，因为一个特定的不良事件可能比另一个造成数量级的损失。
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为什么要用风险管理来巩固CAPA
转向质量管理——特别是在生命科学领域，风险管理具有很高的战略重要性，因为监管负担沉重，不符合监管规定可能会带来毁灭性的后果。根据您的资源，您可能无法对每个潜在的不良事件给予相同程度的关注和资源。这就是为什么将风险纳入纠正和预防行动(CAPA)是重要的。它允许您将必要的资源和升级标准仅用于那些可能引发严重不合规事件的问题。在研究分析师Rob Harrison的文章中了解更多关于将风险管理纳入CAPA流程的方法完整的博客文章…
风险对质量管理至关重要
在他关于为什么风险在质量管理中至关重要的文章中，Paul Leavoy也呼应了CAPA中风险管理的重要性，但也谈到了隐性和显性风险管理的概念:
- 隐式:一种可能涉及评估现有质量过程的方法，例如，根据capa将如何影响组织的风险概况来确定其优先级，或者根据风险因素逐个审计供应商和设施。这通常是一种更具策略性的方法
- 明确:在这种方法中，组织主动地评估企业的所有领域，并建立一个清晰的、自下而上的风险框架，其中充满了全面的风险登记，说明了质量过程中的稳健性，并在整个企业组织中战略地应用它。
与CAPAs一起，Leavoy讨论了风险评估矩阵如何通过与审计绩效和审计频率相关的指标来提供信息，允许您根据频率和风险概况审计某些绩效因素。此外，在对话中介绍供应商质量管理的作用也很重要，因为组织需要能够根据基于风险的指标对供应商质量管理和供应商关系管理进行排名，这些指标实际上可以从现有的分析工具中提取出来。完整的文章……
