LNS和其他公司一样，有机会深入挖掘罗克韦尔自动化为ROKLive提供的丰富内容。今年，ROKLive原本打算与PTC的LiveWorx活动同期举办。和许多其他大型集会一样，这次活动本身也被取消了，取而代之的是一场虚拟活动。软件公司已经为他们的虚拟活动执行了不同的策略:一些缩小规模，另一些把所有可以虚拟的东西都变成虚拟的，还有很多介于两者之间的替代方案。罗克韦尔自动化公司“什么都做了”。作为董事长兼首席执行官Blake Moret说:“内容广泛，有超过100个主题演讲、技术实验室和合作伙伴展示。”

LNS对DX战略家会议/跟踪特别感兴趣，并关注如何在转型中取得成功。ROKLive主持了十多场制造商的演示，讲述他们的数字化转型成功故事。事实上，罗克韦尔利用这次活动来突出Smart Industry杂志的转型领导力奖。我们鼓励工业企业内部所有关注产业转型(IX)的人，根据内容深入挖掘这些成功故事11月底可在网上购买．

与我们通常谈论罗克韦尔战略的文章不同，我们似乎应该强调一些我们从深入研究了一些演讲中获得的宝贵经验/提醒(完全披露，我并没有观看所有100多个演讲)。让我们来看看IX的三个维度:流程、人员和技术。

过程

精益遇上敏捷

IX计划是大多数公司IT-OT融合的基础。LNS写了大量关于IT-OT融合的文章，最近报道了188app下载 在房间里，在IX团队中也是如此。我们越来越多地看到IX在四个组之间进行交互:IT、OT、运营和IX。挑战在于这四个小组有不同的目标、词汇表、时间尺度和方法。运营和OT专注于精益、世界级制造或其他一些运营绩效改善计划。IT通常专注于瀑布式方法，以推出大型的、全公司范围的解决方案。IX正越来越多地尝试将敏捷开发方法引入这个已经混乱的环境中。118金博宝app

辉瑞公司的数字制造副总裁Mike Tomasco直接谈到了在高度监管的生命科学行业中实施敏捷的问题。他报告说，仅仅建立scrum团队和流程并不能带来他们所寻求的结果。因此，辉瑞的数字制造后退了一步，重新评估，取而代之的是更多地实施规模化敏捷框架(SAFe)的形式化方法学．SAFe旨在帮助整个工业企业的部门接受精益和敏捷。LNS将密切关注SAFe的应用，因为它可能是一些公司的一块拼图。

业务重点

多位发言者提到了将IX团队设立为独立团队的要求。作者(已退休的宝洁公司副总裁)Tony Saldanha甚至称其为“边缘组织”，它着眼于组织内部的10倍改进(与精益等持续改进组织相反)。他指出谷歌如何在活动之间分配资源:70%的资源执行当前的业务模型，20%专注于改进业务模型，10%专注于“基于指数技术的流程重做”。他指出，宝洁虽然没有相同的比例，但概念与谷歌相同。

Tomasco同意有必要专注于重做流程。他断言，转换的关键步骤之一是想象一个完美的状态，如果所有的限制都被移除。辉瑞采取了“白纸”的方法来定义“连接”和系统的“未来”状态。这是帮助他们协调集成制造卓越(精益)和数字化制造(转型)团队的基础。

罗克韦尔自动化全球技术顾问总监Andrew Ellis对此表示赞同，他说三个“关键因素”之一是“端到端的问题定义”。他看到太多的程序因为没有理解问题的全部上下文(以及相关的数据流)而陷入麻烦。

在另一个过程向量中，Mick Mancuso, Rockwell的连接企业咨询总监(Rockwell的数字转型前负责人)认为，IX的目标应该在现有业务度量的上下文中定义。他断言，DX从根本上讲不是关于技术，而是寻找技术来实现转型中寻求的业务绩效改进。这与关于LNS转换框架的LNS著作。

人

同样，很多人讨论了人与变革管理在转型成功中的重要性。曼库索指出，度量标准不需要改变，但文化需要改变;数据驱动的决策必须成为公司文化的基石。像“我认为……”这样的陈述必须被“数据清楚地显示……”所取代，因为公司变得数据驱动。

Ellis指出，“来自高级管理层的承诺”是成功的另一个关键因素。托马斯科通过谈论“回报”让这一点变得生动起来。辉瑞公司的大部分早期工作都是围绕着获取数据并将其置于背景中进行的。在这些早期的基础步骤中没有直接的回报，但高级管理层的承诺使他的数字制造团队能够坚持到底，并开发出确实有显著回报的应用程序和系统。辉瑞制药对新冠疫情的应对措施(例如，寻找疫苗生产过剩产能)高度依赖于这项基础性工作。

技术

如果没有对技术的讨论，这就不是洛克威尔自动化公司的活动。LNS为产业转型定义了一个参考架构。该体系结构的核心是直接回报有限的基础设施层:连接、传输、数据调节和上下文化。多家制造商告诉LNS, 80%的改造工作都在这一领域。正如辉瑞公司所发现的那样，仅仅获取、清理和背景化数据的回报充其量是不确定的。Ellis概述了Rockwell在这个数据层的方法:

• 从面向标签的自动化系统转向智能对象
• 在数据开始时(或在技术堆栈中尽可能低的位置)为数据添加上下文
• 3 . Rockwell的自动发现和数据映射^{理查德·道金斯}方资产
• 自动将信息模型从设备或历史记录复制到下一个级别和更高的系统

这些步骤一起允许更高级别的系统(如MES和ERP)轻松地使用模型，而无需手动重新创建它们。这加速了基础层的开发，并允许公司更快地获得增值应用程序。

Tomasco强调了Vuforia的一个有趣用途，这是PTC支持的FactoryTalk创新套件的AR/VR组件:他们使用Vuforia提供虚拟“游览”，并深入了解制造系统正在推出的变化。他指出，这增加了对他们创新的购买和吸引力。

PTC的伙伴关系

几家制造商陈述的一个共同点是，他们都是PTC和罗克韦尔的联合客户。自从宣布合作以来，LNS就一直在报道这一合作关系。我们在文章中重点介绍了该伙伴关系的最新进展188bet 458 ．

最终的想法

进入这个活动季，我没有料到会这样说:你可以从他们身上学到很多关于公司文化的东西虚拟事件。营销团队可以选择他们想要部署哪种技术，他们想要尝试在网上重现多少现场活动的“激光和烟雾机”，以及活动的教育方面是否与活动的销售方面同样重要(相信我，我看过的一些虚拟活动只是包装精美的销售电话)。

罗克韦尔自动化公司的文化体现在:广泛的合作伙伴展示，突出他们的重点，真正的努力鼓励聊天和提问(在“直播”期间)，大量的客户和“最佳实践”内容，在线技术实验室，免费动手培训，并与去年推出的品牌相一致;很多人都在关注转型中的人。