罗克韦尔自动化是一家处于行业转型中的公司在过渡．
在过去的12年里，Keith Nosbusch领导罗克韦尔自动化完成了一项令人钦佩的工作:在全球范围内扩张，进入新的行业，整合收购，建立新的业务线，并为公司的发展奠定基础互联企业．
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布莱克·莫雷特是罗克韦尔自动化公司新任首席执行官的不二人选。布莱克在罗克韦尔自动化工作了30年，他显然是为这个职位而培养的，在内部和外部都有不断升级的角色和责任，他从一群有才华的前同事那里赢得了这份工作。我第一次见到Blake是在7年前的2009年，当时他负责客户支持和维护洛克威尔自动化公司的业务即使在那时，很明显，布莱克是一个有才华的执行官和强有力的领导者，可以发展一个成功的企业。
通过选择布莱克，罗克韦尔自动化董事会保持了一贯的作风，并进行了内部挑选，这并不让LNS研究部门感到惊讶。118金博宝app一般来说，从内部挑选CEO有明显的好处:文化连续性、平稳过渡、可预见性等。然而，也有缺点，如果需要的话，很难进行戏剧性的变化或转型。
自消息宣布以来，LNS还没有与Blake进行过交谈，但我们很高兴能够了解他在新角色中衡量成功的优先事项、目标和时间表。当我们有机会进行这次对话时，我们希望听到罗克韦尔自动化公司将如何拥抱数字转换实现互联企业的愿景。
我们已经就我们对数字化转型的看法进行了广泛的写作和演讲工业物联网(IIoT)将打破工业公司内传统的角色、职责和技术架构。罗克韦尔自动化公司也写过很多文章和演讲，阐述了他们对互联企业的看法。然而，罗克韦尔自动化对互联企业的愿景已经有近四年的历史了，并且已经准备好进行下一次演进。
Blake有机会拥有并发展互联企业的愿景，以拥抱IT-OT融合的未来。事实上，他做到这一点的能力很可能是他成功和公司保持竞争力的一个重要决定因素;无论是好是坏，工业自动化CEO的角色在过去两年里发生了巨大的变化。
这要从杰夫·伊梅尔特创立通用电气数字公司开始说起。Jeff改变了参与的规则，也改变了工业自动化首席执行官在硬件和软件不断变化的角色中推动和销售思想领导力的程度。自从杰夫在2015年9月的轴心/出牌派对(旧金山思维与机器活动)以来，我们看到西门子首席执行官乔·凯瑟尔在2015年12月(慕尼黑创新日)和施耐德电气首席执行官让-帕斯卡·Tricoire在2016年4月(巴黎生命创新峰会)采取了类似的行动。
尽管布莱克作为新任CEO肯定会有一段宽限期，但市场已经准备好让罗克韦尔自动化将其新股份投入运营。
在LNS，我们期待着罗克韦尔自动化和Blake的新举措，基于过去的表现，这肯定会是一个为客户提供价值并帮助推动整个行业向前发展的举措．
这本新书解释了工业物联网、云计算、大数据分析和移动性，以及这些技术趋势如何使通信、资产维护、产品和服务的创新方法成为可能，从而推动巨大的商业价值。
