的118bet金博宝app 产业转型博客系列从前一周的简报、活动和出版物中为高管提供洞察和分析@LNSResearch．
“领导者有梦想可以实现的愿景和信念。他激发了完成任务的力量和能量。——拉尔夫·劳伦
作为一名行业分析师的好处之一是，我有特权，甚至有责任去思考市场上正在发生的事情，我们是如何走到今天的，以及未来会发生什么。上周，我采访了全球环境、健康和安全(EHS)和可持续发展软件供应商Enablon的总裁、联合首席执行官兼联合创始人菲利普·特斯勒(Phillipe Tesler)。118金博宝app在谈话中，Phil分享了他将离开Enablon作为18个月整合和继任计划的结束。他将担任信息解决方案巨头威科集团的顾问，威科集团于2016年以2.75亿美元收购了Enablon。
Phil是EHS和可持续发展软件行业的资深知名人士。2000年，他与Dan和Marc Vogel共同创立了Enablon，期间担任产品、战略、市场营销主管和北美首席执行官长期:长期的成长最终被威科集团收购他离开Enablon并不意外，但这是一个重大事件。这个消息让我思考Enablon在我们今天所知道的行业发展中所扮演的角色，以及我们可以从像Phil这样的行业先驱的旅程中吸取什么教训。
《站在领导者的肩膀上
我对EHS软件领域的看法可以追溯到1996年，当时我参与了甲骨文EHS应用程序的发布，包括在SAP专注于EHS和可持续性软件的15年的大部分时间。毫无疑问，在这个领域还有其他人更有经验，但我要说的是我有长远的眼光。
我对Enablon(和其他市场参与者)的看法来自于与他们在SAP的竞争，以及最近作为分析师与他们的互动，包括简报、咨询，以及在他们的客户会议上参加和发言。我认为Enablon是一批有远见的公司的先锋之一它是如今蓬勃发展的EHS软件行业的核心．菲尔和他的联合创始人看到了一个机会，并抓住它建立了具有长期价值的东西。
其他先行者包括Dakota Software、Essential Technologies(现在是Sphera的一部分)、EtQ、Gensuite、Intelex、Locus、Medgate(现在是Cority)、ProcessMap和SAP等公司，它们将企业业务软件的概念应用于EHS管理，而其他公司仍在涉足点解决方案。
这些公司都有15到25年以上的历史。他们的长期领导者，如尼诺·杜普兰、马克·简、R·穆昆德、格伦·麦卡蒂、戴夫·拉斯、雷格·施弗里克和马克·华莱士，一直在做长期的工作，他们的组织继续享有强大的市场地位。
如何成为长期的市场领导者
为什么一些EHS软件厂商能够脱颖而出，成为市场领导者?在我们在EHS技术领域的工作中，我们观察到了关键的成功因素。这些品质超越了健全的商业管理的表的利害关系，例如，战略规划，管理系统，流程标准化，能力管理，资源调配等。
像Enablon这样的公司和其他取得巨大成功的行业领导者往往具有以下品质:
鼓舞人心的领导
长期增长需要一个或多个高层领导人为未来制定令人信服的愿景，并在内部和外部进行不懈的沟通。此外，客户、员工、合作伙伴和其他利益相关者需要受到挑战和激励，以帮助实现这一愿景。这方面的一个很好的例子是Enablon的可持续发展公司信息，通过Phil在客户会议上的主题演讲，这一信息得到了极大的加强和改进。
专注于价值创造
一个成功的软件公司需要一个充满活力的生态系统，由客户、员工和合作伙伴共同努力实现一个共同的目标。每个参与者都有自己的目标，但要依靠其他人来实现这些目标。这种协作的方法要求每个利益相关者群体始终如一地为其他利益相关者创造和传递价值，以便所有利益相关者共同获胜。要维持这种局面，就需要愿意做出短期牺牲，以获得长期价值。我在SAP看到过很多情况，在这些情况下，公司会自愿承担短期的财务损失，以确保长期的客户满意度和价值。
创新文化
对于一家软件公司来说，保持领先意味着在业务的人员、流程和技术维度上接受变化。从技术的角度来看，创新需要一种前瞻性的思维方式，愿意承担风险，并投资于研发。许多基于pc的EHS软件公司在20世纪80年代和90年代初占领了市场，远远早于目前的市场领导者。尽管他们的想法是正确的，但在许多情况下，由于未能适应快速发展的企业业务软件架构(即客户端-服务器、托管、云SaaS等)，他们注定要失败。另一方面，今天的领导人拥抱了架构、功能、集成方面的创新以及移动应用、高级分析和SaaS交付模型等方面的突破。
持久性
以Enablon及其联合创始人为例，从创立到被威科集团收购，历时16年。这同样适用于许多其他市场领导者，他们受益于一项酝酿了15至20年的收购或私人股本投资。在软件行业一个相对较小、不为人知的角落里坚持这么长时间，令人印象深刻。毫无疑问，这些公司都有黑暗的日子，但最终，坚持不懈得到了回报。正如丘吉尔所说，“当你经历地狱，坚持下去。”更不用说，“永远，永远，永远不要放弃!”
旅途愉快
我很幸运在企业软件领域工作了22年(而且还在不断增加)。这很有挑战性，让我有机会在享受乐趣的同时做一些有意义的工作。也许我只是运气好;即使是在甲骨文和SAP这样的巨头工作也是一种乐趣，在LNS工作也是如此。这不仅适用于与老板和同事的关系，也适用于与客户和合作伙伴的互动。这份工作可能很辛苦，但这并不意味着它不应该很有趣。在参加了无数的行业会议之后，我可以说Enablon就是这种态度的典范。谁能忘记Phil在Enablon客户会议上的主题演讲(冷幽默吗?)，以及他在晚间活动上主持的滑稽玩笑?
总之，这些品质有助于定义一个为高级管理层创造价值的组织文化，公司和长期成功的行业生态系统。
对Enablon客户和行业的影响
Phil作为联合首席执行官的离开对Enablon的客户和潜在客户意味着什么?作为对enable lon和Wolters Kluwer的赞扬，其影响应该是有限的。Phil和公司多年来建立的创新文化促进了Enablon的成功，并继续为公司未来的发展做好准备。威科集团收购Enablon后，实施了为期18个月的整合和转型计划，重点是从外部引进高级管理人才。其中包括联合首席执行官克里斯·约瑟夫，他将接管公司。业务结果表明，该计划似乎运行良好，客户可以从威科集团法律和监管部门首席执行官Stacy Caywood的指导下处理整合和管理层继承的方式中获得信心。
随着EHS软件行业的成熟和并购活动的持续，我们将看到更多长期任职的创始人离职和更多高级管理人员的离职。这使得组织在选择EHS软件业务合作伙伴时，强调审查管理团队的经验、能力和业绩记录变得更加重要。
当然，传统的可量化标准，如功能适合性、技术、用户体验、成本、财务可行性、领域专业知识等，将继续受到重视在选择EHS软件解决方案时非常重要．但如果目标是选择最佳的长期商业合作伙伴，成功的软品质就变得至关重要，而这些品质首先要从高层领导者开始。
菲尔离开Enablon提醒我们无形品质的重要性建立和维持有利于长期商业成功的组织文化．让我们接受挑战，勇敢地实现我们的梦想，并通过坚持不懈的行动来实现它们。创新并推动他人这么做。专注于为所有利益相关者创造价值。最重要的是，让我们在这个过程中享受乐趣。这样做将帮助我们和我们的组织为世界增加价值，更不用说在这个过程中创造一点“生活乐趣”。
