说到安全，大多数人都同意的一件事是，安全要从高层开始。如果安全不是高级管理层(包括c级)的首要任务，那么一个组织肯定无法实现其既定目标。即使是在那些大力宣扬安全承诺的公司里，领导者的言行之间也经常存在脱节。
这种脱节通常可以归结为组织文化，以及它如何塑造、维持和体现在日常业务行为中。无论一家公司的安全政策多么完善，或者其职业健康和安全管理系统设计得多么完善，主流文化都可能成就或破坏这些政策的实施。
在这篇文章中，我们将讨论环境、健康和安全(EHS)和运营负责人可以做118金博宝app些什么来改善这种情况。
良好的意愿和执行之间的差距
118金博宝appLNS对制造商的研究调查显示，49%的公司表示，安全是其组织各级的核心价值。调查结果明确表明，保护工人和维护业务是高级管理人员、业务负责人和一线工人的业务优先事项。
然而，良好的安全意图只能到此为止，需要得到真正的组织支持。我们的数据显示，在安全方面，陈述的意图和执行之间仍然存在脱节。只有19%的受访者表示，他们的组织有c级管理层对安全的承诺，这从对员工和技术的投资中可以看出。这种“言出必行”的差距反映了一种不完全支持安全的组织文化，并有助于解释为什么工业组织继续与安全作斗争在一般情况下和整体的EHS表现。
文化与经营绩效之间的联系
有很多证据表明，组织文化和运营绩效之间存在关联。例如，许多公司已经实施了持续改进计划，如精益，以实现卓越运营目标。在实施精益的制造运营中，研究表明，具有特定组织文化特征的工厂，如集体态度、以人为本、持续改进重点和协作，比没有这些特征的工厂表现得更好。
一流的公司EHS和安全性能积极建立和维持一种视EHS与经营业绩同等重要的文化。这种类型的文化始于高级管理层的积极领导，以及整个组织的员工承担所有权和贡献。LNS研究所的工作，以及对国家安全委员会坎贝尔研究所、健康与安全执行局(HSE)118金博宝app和职业安全与健康研究所(IOSH)等领先机构提出的最佳实践的调查，证实了这一理念。
帮助高层管理人员站出来
实现和维持安全和卓越运营的文化是一项具有挑战性的工作，但也是实现EHS目标的必要任务。有效的组织变更管理需要有纪律的方法和专门的资源。最重要的是，它需要从首席执行官开始的最高管理层的积极参与和承诺。
以下是EHS和运营领导者可以用来促进高管接受的三个策略:
建立自上而下的清晰愿景
文化变革包括根本性的组织变革。实现这种改变的唯一途径是，高层领导层有一个清晰的愿景，并得到持续的行政行动的支持。作为一名EHS领导者，如果这种情况还没有发生，你必须促进这种觉醒。
使EHS成为主流
我们的研究表明，缺乏跨职能协作是提高EHS绩效的主要障碍之一。组织竖井仍然普遍存在，事实上，一些EHS领导者似乎更愿意保持现状。为了帮助改变这一现状，EHS应参与企业的运营改进计划(如精益、六西格玛、运营卓越)和数字化转型。这些计划得到了管理层的赞助和资金，是提升EHS并将其整合到业务中的极好方式。
让他们看到钱
除了通常希望“做正确的事情”，企业领导者还认识到安全绩效对生产力、声誉、盈利能力以及作为雇主和商业伙伴的可取性的潜在影响。通过展示在安全方面的投资如何有助于实现组织的战略目标，并量化投资回报，帮助高级管理人员投入必要的资源。根据您的组织和EHS的能力，要强调的价值可能是战术上的，比如避免事故的直接成本，或者可能是战略上的，比如促进盈利增长。
如果您对如何利用组织文化来提高安全和运营绩效感兴趣，请于2月22日参加LNS研究中心的网络直播。”118金博宝app利用组织文化实现EHS绩效和卓越运营”。
