118金博宝appLNS Research将产业转型(IX)定义为利用数字技术在整个价值链上创造阶梯式改进的积极和协调的方法。根据定义，我们将IX与诸如精益或世界级制造(WCM)等持续改进(CI)计划进行对比，因为IX的重点是步骤变化。此外，我们一直注意到，IX特别具有挑战性，因为解决方案必须在制造模式、文化、运营技术(OT)和数字化成熟度多样化的制造网络中部署。
IX计划团队成员通常喜欢将自己视为改进的先驱。但具体到制造业的实际情况则大不相同。大多数制造商已经建立了持续改进和/或卓越运营计划。无论是精益，世界级制造(WCM)，六西格玛，TPM，或其他计划，大多数制造人员已经深入参与了高度结构化的计划，并发现该计划在改善运营方面具有重要意义。虽然IX计划的数据科学家都对有机会帮助改进制造感到兴奋，但工厂人员通常已经沉浸在结构化的改进计划中，并经常想知道所有IX计划都是关于什么的。
这些定义上的细微差别在现实世界中有着非常真实的后果。流程和技术必须在IX团队、一般生产团队和持续改进团队之间保持一致，具体详见aLNS最新研究118金博宝app重点．在这里，我们将重点讨论这两个组织对组织的影响。
IX和CI是不同的野兽
IX和CI程序不容易协调。CI计划的规模和承诺使得制造人员不愿意参与任何新的公司计划(特别是如果他们没有看到显著的执行承诺的证据)。
这些挑战比制造人员忙碌这一简单事实更为深刻。例如，精益经常被视为对技术有偏见，并专注于倾听不容易与IX计划策略一致的操作人员的意见。
更重要的是，精益和TPM追随者接受了专门的培训寻求“增量循序渐进的改进，而不是一蹴而就的“突破性”改进。改善我改进是基于许多小的变化，而不是IX中寻求的根本变化。精益鼓励来自员工自己的想法，因为它们不太可能完全不同，因此更容易实现。
此外，我们也不能低估制造业人员的深刻保守。他们的工作依赖于把高质量的产品送出家门。许多人都知道产品故障会导致人身安全的后果。技术在很大程度上是协助他们工作的工具。
IX项目带着“转型”和“颠覆”的目标进入工厂。这个团队通常由大量受过高等教育的年轻技术人员组成，他们可能尊重也可能不尊重蓝领操作员和生产人员。他们的工作是技术，他们的目标是“快速失败”，因为每个人都告诉他们这是转型成功的关键。
在某种程度上，这些问题需要在组织上加以解决。最近，LNS研究公司118金博宝app描述了转型的四个阶段这将IX/CI组织对齐作为后期的挑战，但对IX的成功至关重要。
组织对齐的最佳实践
IX项目团队需要积极地计划他们与工厂CI团队的合作。IX团队中的制造“领导”应该是调整计划的关键人物，并应该向IT和数据科学专业人员介绍工厂中已经存在的程序。随着时间的推移，制造商应该考虑以下IX领导者:70%的IX领导者已经或计划在一年内将持续改进/运营卓越团队转换为IX团队。他们已经皈依的可能性比追随者高140%。随着IX计划的成熟和交付成果，组织融合成为可能(但不是在此之前)。
最终的想法
是否以及何时将您的卓越运营/持续改进团队与您的IX团队整合是您整个IX计划成功的关键变量。不过，LNS Research在IX中确定的7个最佳实践中，只有一个人/组织维度。118金博宝app我们确定了许多其他People的最佳实践人员和IX准备研究重点．这些策略必须与其他关键的组织过程集成，以实现转型中寻求的步骤变化。
继续关注LNS研究，因为我们计划在2022年及以后围118金博宝app绕IX的组织挑战进行重大研究。
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