企业质量管理软件(EQMS)计划可以为质量领导者提供一个最好的机会，使他们成为公认的工业转型(IX)变革推动者。如果将供应质量和环境健康与安全(EHS)纳入考虑范围，机会就会更大。118金博宝app高品质的领导者需要摆脱传统的矫正模式，学会如何与他人沟通。在开始之前与各个职能部门合作将是关键，因为他们想知道其中有什么对他们有利。探索技术机遇，树立清晰的愿景，轻松取胜，一定会成为IX变革的独特推动者，成为质量领导者- - - - - -特别是当看到最新的研究表明，14%的IX项目是由拥有跨职能协作领导技能的团队领导者领导的。

探索机遇

今天，质量组织有很大的机会来领导产业转型。人们更精通技术，软件更便宜，IT/OT融合正在成熟，需求正在增加。然而，许多质量和跨功能共享的业务流程在数字化方面仍然落后。质量是这些过程的中心，可以利用EQMS计划来探索大量的商业机会。

评估EQMS解决方案的公司完成了对自身的广泛评估。他们意识到如何将手工流程数字化，整合不同的系统，并简化集成。秦岭- - - - - -当适当地介绍时- - - - - -激发IT，制造，工程，供应质量，人力资源，EHS，甚至在某些情况下法律的兴趣。在您的组织内部，抓住EQMS倡议的机会的条件可能已经成熟。

EQMS激发了未来的思考，但也需要在许多船长的水域中建立新的领导。质量领导者可能会发现自己航行到未知的合作领域，需要做好充分准备。在向其他职能负责人介绍解决方案之前，对供应商进行巡视是很重要的。俗话说得好，“知识就是力量”。对于变革推动者来说，发现你和他们不知道的潜在新技术是关键。产业转型之旅是个人成长的机会。了解你的手艺以及它与其他功能的关系是非常必要的。通过发现呼叫和演示的供应商社区可以帮助您为旅程做好准备。

在所有的旅程中，地图是成功的关键。一个简单的流程名称列表，描述受影响的功能，它们的数字成熟度和总体满意度是一个良好的开始。它为帮助您和其他人认识到EQMS计划如何改变您的组织提供了机会。表格可以识别哪些流程已经数字化，以及它是购买的还是自制的点解决方案。它可以反映它已被广泛部署或与其他解决方案集成的程度。所有这些变量都可以促进跨职能涉众的协作讨论。

铸造愿景

了解你即将航行的水域，可以防止下一个泰坦尼克号。尽早与公司的职能部门建立联系将使你能够更好地驾驭这段旅程。它可以识别冰山，并在你投射愿景时确保更好的沟通。最近数字化准备研究34%的“没有计划”进行产业转型(IX)的工业公司之所以搁置，正是因为公司目前正在进行重大的IT部署或升级，这限制了转型项目的资源。这可以被视为冰山或船票，因为研究还指出，IX领导者使用业务流程改进策略来组织项目的可能性增加了31%。由于EQMS解决方案是以业务流程为中心的，质量领导者可以挑战他们的组织，使其更广泛、更全面地思考。

组织和IT领导者熟悉更常见的系统，如ERP、PLM等。，但通常从未听说过EQMS。这可能具有挑战性，因为质量领导者需要清楚地传达EQMS为什么、什么以及如何帮助每个功能。EQMS可以重叠现有的软件解决方案并保证集成。与他人联系需要很好地理解这一点，从而使愿景成为焦点。

与每个职能部门领导和主题专家一对一的介绍性电话或会议是值得的。这种方法允许你引入一个可能对他们产生积极或消极影响的潜在新项目。这让他们可以坦诚地谈论自己的需求以及目前或未来的项目。可能是EQMS计划的协同或冰山的项目。

尽早接触他们总是值得赞赏的，这可以让质量领导者识别出支持者和反对者，无论是以人还是项目的形式。高质量的领导者可以通过这种低调、非正式的发现过程获得有价值的信息。它一次投射一个钩子，但要做好准备，你不知道你会钓到什么或遇到什么。

使用EQMS技术图来解释EQMS与其他系统之间的契合度，可以帮助每个功能了解它们适合的位置。它，加上前面的表格，可以帮助把一个整体的愿景变成焦点。

绘制航线图

EQMS解决方案广泛而模块化，允许各种部署模型。它们被认为是一个很好的基础，因为与企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)或产品生命周期管理(PLM)等其他系统相比，它快速且易于实现。由于有如此多的功能需要改进，制定首先转换哪些流程的路线可能具有挑战性。然而，有一个流程往往比其他所有流程都要好，那就是审计。

使用移动设备进行审计可以在组织的大部分范围内实现快速胜利，同时跨越到可扩展的工业物联网技术。审计不是最简单的，可能首先需要其他模块，但它涉及到许多跨职能决策。质量领导者有一个独特的机会来促进这样的决策，比如那些涉及组织是否需要一个

• 卓越中心或公司治理模式进行适当的管理
• 用于标准下拉菜单、数据管理和报告的模板和配置策略
• 用于潜在的新型移动设备配置和使用的基础设施标准

审计可能不是一个人产业转型的第一步，但当它到来时，将迎来新的机遇和挑战。质量领导者应该准备好掌舵，并在这些水域中公正地引导他们的组织。如果在整个过程中保持持续而清晰的沟通，成功就会到来。

外卖

产业转型旅程中的EQMS计划就像多次航行，质量领导者可以成为这片机会海洋中的新船长。在开始旅行之前，他们需要在以下要点上调味:

1. 探索EQMS技术提供的机会。了解你和你的职能领导不知道的事情- - - - - -获得其他职能流程的技术知识可以建立信任。准备好领导各个受影响职能部门的讨论。对自己的流程表现出信心，对他们的流程表现出能力。
   
   
2. 通过一对一的面试和为他们量身定制的讨论，尽早在各个职能部门树立愿景。把你所学的知识整合起来，形成一个更清晰的整体视野。在向业务领导和高管提出建议之前，先与职能领导分享。确保旅途中有一个好的船员支持。
   
   
3. 制定一个简单的取胜路线，为大多数功能提供价值。培养大系统问题来演示跨职能协作。在真诚追求结果的同时，平衡自身利益和他人利益。