生产新产品的引进对组织来说是否重要?开发有利可图的、及时的、高质量的产品比以往任何时候都更重要。产品性能的能见度从未如此之高，而竞争继续挤压利润率和上市时间。除此之外，这些市场动态也增加了产品团队的压力。

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新LNS在新产品介绍(NP118金博宝appI)中的研究揭示了什么

LNS的新研究采用跨职能方法引入新产品(NPI)，从多个新产品导入利益相关者那里检查新产品导入的成功和数据、流程和组织实践。研究结论表明:

• 多个新产品导入利益相关者认为质量改进是新产品导入成功的首要标准之一
• 新产品导入过程负责人通过将质量和其他跨职能部门整合到新产品导入过程中来提高新产品导入成功率
• 新产品导入失败的主要原因是跨职能部门参与过晚、技术策略不佳和流程不一致，并导致产品发布延迟、初始质量降低、收入下降和错失市场
• 已经正确嵌入工业物联网(IIoT)的制造商质量4.0纳入新产品导入流程，提高新产品导入的成功率还有创新、品牌、收入和客户留存

制造商在新产品导入上投入了相当大的成本和精力。我们的研究显示，中位数的制造商在新产品导入方面投入了25%的人员，平均在24个月内推出一款新产品。即使有了大量的投资，新产品导入也往往不能带来预期的结果。只有56%的新产品符合所有新产品导入成功标准。

成功推出新产品导入

当我们深入挖掘时，我们会发现市场战斗的障碍是模棱两可、孤立的想法、部分知情的决定和不一致的行动。例如，55%的制造商经历过需求和规范的跨功能验证不足，这导致了市场延迟和项目成本增加。鉴于91%的公司仍然依赖电子表格和电子文档来跟踪需求，这是否令人惊讶?

在当今激烈的环境下，只有一条生存之路:消除阻碍合作新产品导入的障碍。LNS预计，新产品导入领导者和落后者之间的差距将继续扩大。创新领导者通过数字化新产品导入流程克服了传统障碍。他们利用工业物联网的先进技术，从连接的操作和连接的产品中收集新的见解。新的见解可以大大减少围绕产品性能、制造操作和在役操作条件的不确定性，这对许多新产品导入利益相关者具有价值。大多数成功的制造商将把这些新的、更清晰的见解与正确的文化和能力结合起来，以创造市场颠覆。

企业和职能领导必须重新审视新产品导入，消除阻碍良好结果的障碍，并将流程和信息数字化，以在当今的市场条件下取得成功。

通过新产品导入的数字化质量实现差异化

无论是通过监管机构，企业对企业的客户，还是消费者，今天的市场对成品的质量有了前所未有的可见性。LNS的研究表明，NPI有望改善品牌，增加收入，并提高客户留存率。它还表明，质量被多个新产品导入利益相关者视为新产品导入成功的关键。有几个利益相关者和许多目标，质量是连接所有人的一个突出的线索。

那么，公司如何在新产品导入质量上有所区别呢?质量领导者必须倡导和培养一个合作的新产品导入过程，并确保新产品导入利益相关者共同努力实现共同的目标。这形成了调整团队、流程和数据的基础，并消除了阻碍协作和促进破坏性内部竞争的障碍。大部分市场在这些领域都有实质性进展，但步伐正在加快。

LNS的数据显示，当今的市场领导者已经建立了一个全公司范围的数据架构，为多个利益相关者提供实时可见性，使数据民主化，并导致集体决策。虽然这在过去是有价值的，并导致差异化，但在当前的市场环境下是不够的。118金博宝app

制造商需要数字化战略．它确实应该整合来自传统系统的数据，如企业质量管理系统(EQMS)、产品生命周期管理(PLM)和企业资源规划(ERP)等。它还必须包括来自传感器、移动设备、社交媒体和在线市场的数据。创新的制造商将所有数据与高级分析结合起来，以获取新的见解，将产品性能提升到以前无法达到的水平。

当这种数字化战略与战略一致和协作的新产品导入流程相结合时，它可以实现差异化的新产品导入绩效和创新;数字化的、战略性的、合作性的NPI流程促进了LNS的数字化创新周期。

外卖

118金博宝appLNS Research建议质量领导者通过推进战略性、合作性和数字化的新产品导入流程来领导公司应对当今的市场动态。这种方法对于解决当今的市场环境和克服阻碍成功的内部障碍是必要的。118金博宝app品牌价值、财务业绩、颠覆性和创新都源于成功的新产品导入。然而，尽管今天的企业在新产品导入方面投入了大量资金，但他们目前的成功率相对较低，而且市场趋势，如产品性能的提高，全球压力和复杂的产品，使得新产品导入的成功更加难以实现。前进的唯一途径是通过使新产品导入具有战略性、合作性和数字化来克服障碍。