许多质量领导者已经认识到，灌输质量文化对于实现质量目标和预期结果至关重要。事实上，LNS研究118金博宝app发现，37%的质量领导者(n=1198)指出，缺乏质量文化是实现质量目标的最大障碍。自然，文化倡议是常见的，强调公司必须过渡到更积极主动的质量方法。文化倡议的一个关键因素是早期有效地参与新产品引入(NPI)。然而，大部分市场在新产品导入中缺乏早期有效的质量流程、见解和能力，质量团队常常难以证明变更的正确性
市场对早期质量问题的能见度从未如此之高，并将继续增加，为那些反应迟缓的人创造了准备充分的机会和巨大的风险。质量领导者应该接受这些变化，并利用它们促进与同行和高层管理人员的对话，讨论质量在公司可持续的收入和底线增长中的作用。
质量领导者应该如何应对?
LNS之前定义:质量4.0是质量的数字化转型通过利用分析、应用程序、协作，并结合来自连接设备(传感器、制造资产、在役设备、测试设备、工具等)、社交媒体和在线市场以及其他来源的数据，推动新的见解和新的性能水平。质量4.0建立在坚实的传统质量支柱之上，影响公司的文化、领导力、竞争力和其他领域。
质量领导者必须通过更新战略来应对，以克服早期有效参与新产品导入的传统障碍，建立质量在新产品导入中的现有优势，投资风险管理，并进行数字化转型。中提供了关于这些主题的更详细的研究、基本原理和指导NPI研究焦点．
质量4.0新产品导入用例
虽然创新公司可能会在新产品导入中发现许多质量4.0的应用，但从一些已经投产的例子开始通常是有益的。以下是一些已被业界采用的Quality 4.0新产品导入用例。
用例:卡车制造商
一家重型卡车制造商现在提供远程监控卡车车队的服务，其中可能包括自己的卡车，也包括竞争对手的卡车。该服务通过更好地将动力系统与车队使用相匹配，提高了车队燃油效率——这是车队所有者的核心业务驱动因素。它还可以检测“金丝雀”故障，即发生在少数卡车上的故障，这些故障可能会影响许多其他卡车，并允许制造商主动解决问题，避免卡车停机。除了改善现有卡车的操作外，这些新的见解还推动了产品开发的高速和高精度见解，改善了供应商选择、规格和模拟。
用例:制药公司
制药公司正在投资可穿戴设备和增强现实(AR)测试和临床试验，以改善合规跟踪、数据跟踪，并减少成本和上市时间。
- 对制药公司来说，患者退出临床试验是一个重大问题。当患者没有完成临床试验时，会给公司带来额外的成本，并可能推迟药物进入市场的时间。几家制药公司正在利用可穿戴设备来跟踪患者在临床试验中的进展，并提供定期互动以降低退出率。
- AR已被用于提供交互式的工作指令和程序，既降低了代价高昂的错误风险，也改善了
可审核性 的测试。
用例:使用MOM的制造商
许多行业的制造商已经将车间自动化与制造运营管理系统(MOM)连接起来。MOM系统推机和质量设置，拉统计过程控制(SPC)等数据。然而，MOM系统经常与包含控制计划和可接受质量限制(AQLs)的系统断开连接(这些通常在电子表格中执行)，因此NPI错过了从车间汲取的关键经验教训。那些将这些传统系统连接起来的公司，在哪些方面控制质量做得好，哪些方面需要替代方案或改进方面，实现了闭环洞察。然而，LNS知道有几家制造商使用从连接的在役设备和连接的操作中收集的数据来创建物理产品的数字双胞胎。这种数字孪生体用于改进模拟、规范、风险管理和测试。
外卖
对于许多制造商来说，质量是一个有价值的新产品导入贡献者，质量4.0打开了新的见解和能力
