的# MondayMusings产业转型博客系列从前一周的简报、活动和出版物中为高管提供洞察和分析@LNSResearch．
一旦重大技术趋势经过炒作高峰期，分析公司就不善于预测这些趋势。他们中的许多人只是转向了下一个大的技术趋势，对所有刚刚决定开始研究过去两年出现的任何问题的公司几乎没有责任。“对不起，祝你好运，这太2016年了……”
其他人则反应迟缓。我刚看了一篇分析师的博客通用电气数字公司首席执行官比尔·鲁他说，数字技术可能“在工业领域需要更长的时间”。虽然我在一定程度上同意这种观点，但工业领域的数字化转型需要的不仅仅是时间。特别是，这种观点低估了改变一家公司或行业所需要的现实，尤其是涉及到文化和组织设计时。
最后，大公司发表关于该主题的研究并跟踪技术沿着炒作周期．随着物联网(IoT)和数字技术经过炒作高峰期，大多数分析师也会如此。好的公司不会放弃这项技术，一旦中后期的采用者开始认真采用这项技术，它们就会再次引起人们的注意。
在LN118金博宝appS Research，我们不是技术分析师。我们是研究人员和顾问持续关注产业转型．随后，我们看到工业物联网(IIoT)和数字化只是另一个推动者——一个比大多数人都更大的炒作。随着市场的不断成熟，我们的观点和研究将从强调未来愿景和回答“我们能做什么”的问题，转向关注时间、商业价值、文化、变革管理和“我们应该做什么?”
先发优势
通用电气显然是“工业领域数字技术的先行者”，6年前它创建了GE digital并推出了Predix。竞争对手被迫采取了一种反动姿态，从那以后一直在追赶。考虑到这种情况，许多业内人士对此沾沾自喜也就不足为奇了路透社发表了一篇关于通用电气的文章这很可能会成为工业数字炒作终结的开端。这篇文章并不积极，并指出了通用电气在其数字化转型过程中面临的许多内部挑战。
你猜怎么着?转型是一件很麻烦的事情，我们都最好习惯它。我对文章中的任何内容都不感到惊讶;也许只是因为路透社敢于发表这篇文章。但是，一旦皇帝退休了，就更容易说皇帝没有衣服穿了。
通用电气如今的姿态
上周五，LNS分析师团队有机会与Bill Ruh会面，并听取了他对GE数字未来的展望。从谈话中，很明显，通用电气有强大的文化，主要关注精益和六西格玛流程，这一基础将为公司发展提供良好的服务。近年来，该公司扩展了这一管理体系，纳入了精益创业原则，在通用电气内部被称为“快速工作”。
在通用电气的许多业务部门，快速工场已被用于推动业务流程的有意义的变化，并为客户增加价值。在GE Digital推出的最初几年，该公司在确定可以解决的客户问题方面行动迟缓，将有限的资源用于开发最小可行的产品，一旦确定了市场接受的解决方案，就会进行迭代和创新。相反，该公司投入了几乎无限的资源来开发和推广Predix平台，这已经远离了解决特定客户问题的一步。
这已经是旧新闻了，在我们达到炒作高峰或路透社的文章发表之前，通用电气及其客户就已经知道了。在这篇文章之前，GE Digital已经(正确地)将其解决方案更紧密地集中在应用上，而不是底层平台上，例如APM等应用现在已经取得了巨大的市场成功。
从路透社的文章中得到的消息是，在弗兰纳里的新领导下，这种真正将精益创业原则应用于数字化的趋势可能会增加，而且可能会急剧增加。Predix不会成为适用于所有工业应用的平台。Predix将在一个多平台的环境中生存，专注于提供所需的应用程序和生态系统，以解决以资产为中118金博宝app心的垂直行业的挑战，而不是最初想象的那样，比如上游油气、发电、交通等领域。
通用电气的未来会是怎样的?
通用电气是工业领域数字化的先行者，尽管许多人认为，这意味着随着我们度过炒作高峰期，通用电气也将是第一个输家。我不认为情况会是这样。
如果该公司不试图回到顶峰前的炒作姿态，能够有效地管理即将到来的转型，继续致力于这个领域，并接受精益创业的原则，以敏捷的方式在重点领域提供有意义的解决方案，那么它很可能会领先于竞争对手。
在我看来弗兰纳里明白这一点随着他的新领导角色的出现，他可以自由地摆脱旧包袱，拥抱过去巅峰宣传的数字化未来。
不管怎样，它都等于a这是通用电气的思维与机器活动中非常有趣的一部分将于10月25日在旧金山举行。
