虽然我的许多同事最近都写了博客文章来评估他们对2016年的预测，并预测2017年将出现哪些主要趋势，但我没有对2016年的预测进行回顾。2016年的大部分时间我都在看ERP感动的人云影响技术，例如工业物联网(IIoT)而且大数据．因此，与其预测可能发生或将要发生的事情，我将利用这个机会谈谈我认为制造商和其他终端用户在2017年应该做什么。
如果你的组织在2017年需要有一个专业的决心，那就是:“在2017年，我们将创建(或更新，如果它已经存在)一个操作体系结构该计划应认识到车间(或操作技术)与公用事业、原材料和劳动力一样是我们业务的固有组成部分。”
运营架构在2016年不再那么重要
2015年底，期待这一年，LNS讨论了运营架构，解释了它是什么，它如何与数字化转型相关，以及它如何帮助解决与运营中部署it和OT相关的问题。我们采取的立场是，有远见的公司寻求数字化转型应该包括运营架构作为框架的一部分，以加速其结果。
我们之所以不坚持让企业把运营架构规划放在2016年待办事项清单的首要位置，部分原因是在2015年底，关于大数据和预测分析、工业物联网和工厂云技术的炒作多于现实。在2015年我们参加的大约一半的用户群体活动中，工业物联网要么不是一个关键话题，要么就是在远程监控的背景下被提及，就像以前的行业一样。一些供应商甚至把工业物联网描绘成一种炒作。在那些以工业物联网为焦点的供应商活动中，更多的是关于战略愿景和方向，而不是硬价值证明点。
2016年有什么不同
2016年，对话发生了决定性的转变。每个自动化供应商都利用2016年的活动提出了他们的工业物联网愿景，其中一些突出了成熟的工业物联网平台的成功试点项目。同样在2016年，我们看到云计算在几个供应商社区的新ERP安装中明显超过了内部部署，并向市场引入了仅云计算的MES解决方案。最后，从“隐形模式”中脱颖而出的预测分析供应商比以往任何一年都要多。此外，还有许多第三方和媒体赞助的IIoT活动，比以往任何时候都多。现在市场上有这么多的选择，供应商也有这么多不同的方法，用户面临着一些关键的决定。
为什么运营架构规划是2017年的必做之事
在2016年秋季的供应商会议上，一系列公告揭示了工业物联网平台、大数据和相关预测分析以及云计算的一些截然不同的方法。许多自动化公司一直在利用微软的技术进行HMI、编程、MES环境和其他非实时应用程序，它们都在Azure作为云交付平台，Azure和Cortana分析作为预测资产导向解决方案背后的引擎。118金博宝app
其他公司则开辟了自己的道路，使用包含Azure但不依赖于Azure的更高级别平台，而其他公司则支持支持SAP、IBM、Azure或其他解决方案的多平台方法。在业务应用程序(如ERP)方面，也有多种方法。一些公司正在全面使用Azure，其他公司如SAP和甲骨文正在走自己的路，而其他公司如Infor则有亚马逊的AWS平台。
这对最终用户的影响是严重的。选择错误的自动化、MES和ERP供应商的组合，然后决定采用基于云的策略，你可能会发现自己不得不习惯于在Azure、AWS和ERP供应商的专有环境中存在。118金博宝app采用多供应商自动化方法，而不考虑他们的工业物联网平台，会发现自己拥有无法协调的筒仓系统，如果它们是需要同步的顺序机器中心，则可能是毁灭性的。如果您不能同时从这些机器上获取和使用信息，那么就不要考虑为APM实现RCM方法。
随着工业物联网标准的不断发展，仍在定义中的平台在决定供应商和架构时不能碰运气。制造商必须有一个计划。他们需要从技术的角度了解他们今天的位置，以及他们未来需要在哪里保持竞争力。如果没有运营架构，在未来两到三年内，他们可能会在他们认为能够使他们转型为智能制造企业的技术上投入大量资金。相反，它将形成一个错综复杂的技术网络，使它们处于竞争劣势。
虽然少数人可能成功地运用了“增量决策”(更常见的说法是得过且过)，但大多数人会发现自己的系统功能失调，远远落后于竞争对手，他们必须付出代价重新开始，这很可能会毁掉他们的业务。避免犯这些错误的方法是在2017年开始一个操作体系结构规划工作，或者如果你过去已经做过，根据今天市场上的技术变化来更新它。
