众所周知，根据实际操作、质量、环境、安全、风险管理、能源等方面的实践来衡量绩效的公司能够推动和维持更高的绩效水平，并为企业目标贡献有意义的价值。118金博宝app即使是那些长期擅长对这些领域的业绩进行基准测试的公司，也往往难以确定对新产品引入(NPI)有有益影响的最佳实践。当有如此多的风险时，是什么阻碍了他们?

事实是，制造商面临的压力越来越大:

• 不断增加的产品复杂性
• 变化的全球市场
• 严格的监管机构
• 劳动力需求的转变
• 复杂的价值链
• 缩短发布周期

是的，经济周期后期的妥协通常(甚至总是)具有破坏性，但工业企业如今面临的无数压力造成了前所未有的风险。业绩分析、社交媒体和互联网市场只是复合曝光。

新产品导入的权力发挥:多角色支持，跨职能协作

虽然产品开发负责新产品导入(NPI)中的许多任务，但有效的NPI流程应该包括多个角色，并整合来自采购、供应链、制造、质量和其他方面的声音和流程。

LNS的初步研究表明，市场缺乏最佳实践方法，这削弱了新产品导入的成功。例如，只有7%的公司在产品开发和制造之间实现了自动化设计转换，而大多数公司使用电子表格和文档。这一缺陷意味着在新产品导入中缺乏变更管理数据，以及更高的报废、返工、召回、重新加工和延迟。想想看:仅在生命科学领域，51%的制造商表示质量管理问题是加速产品上市的最大挑战。

你的公司情况如何?

LNS是开展新产品导入实践和绩效的新研究，以评估采用多角色方法、当前的挑战、趋势和指标。我们正在进行跨多个角色和各种行业的研究，以阐明在当今市场中导致改善结果的最佳实践和方法的状态。

具体来说，这项研究考察了:

• 新产品导入目标，成功标准和结果
• 识别、管理并将需求与下游活动联系起来
• 采用风险处理和数据管理的最佳实践
• 物理和虚拟测试实践和数据管理
• 参与并监督供应商的新产品导入
• 将开发意图转移到生产的能力
• 跨核心指标的性能
• 数据和工业物联网(IIoT)在新产品导入中的作用

参与进来，你的声音很重要

LNS刚刚推出了一项全新的调查，以检查NPI的实践和表现。参与并完成调查的制造企业的高管、经理和从业人员将在4月份收到完整的报告。如果你的组织有相关的工业或服务业操作，现在就完成调查．如果您的组织是软件供应商、软件经销商、集成商、出版商或协会，请不要填写调查;而是联系LNS了解更多信息并请求访问:info@lnsresearch.com．

如果您的角色是产品开发、产品管理、环境、安全、风险管理、运营、可靠性、质量、产品验证、采购、供应链或供应商管理或高118金博宝app级管理人员，我们期待您的参与并与您分享研究成果。