我们的旅程重要的分析系列已经表明，运营架构是构建分析环境的关键因素，可以在所有层面(描述、诊断、预测和规定)交付价值。118金博宝app同样清楚的是，在涉及操作体系结构的地方，一种尺寸并不适合所有情况。操作体系结构是制造商确保成功所需的操作和数据模型难题之一。许多行业组织会问:“为什么不能一刀切?”让我们来探讨一下这个说法，并解释为什么适当调整每个元素是成功的关键。
ISA-95和制造业务
许多制造商在其工厂中很少或没有计算架构。因此，从底层到顶层一体化的梦想仍然只是一个梦想。然而，许多公司已经开发了制造运营管理(MOM)系统，并实现了大致遵循ISA-95模型的控制层次结构。
这种方法已被证明对于管理控制层次结构及其与业务系统(特别是ERP)的连接很有价值。当制造商制定产业转型计划时，他们会发现垂直的ISA-95架构是有用的，但还不够。工业转型需要比典型的ISA-95层次结构更广泛的数据和应用程序视图。例如，在通信级别上，现代体系结构开始转向由综合Internet协议(IP)网络支持的分布式数据管理。
扩展架构
数据同样也从制造业的焦点转向大数据(结构化、非结构化和时间序列)的概念，大数据可以驻留在从设备和边缘存储到公共云的任何地方。数字企业的每个部分将使用不同的数据，但免费(但安全)访问的概念是智能制造和工业物联网(IIoT)的先决条件。从操作的角度来看，整体体系结构的起点是理解元素如何相互支持和交互。
企业必须处理这四层中的每一层来完成操作体系结构，但可能要做的事情远不止这些。随着一家公司转向纯粹的工业物联网，并在企业级进行转型，它必须扩展架构，以完全支持广泛的物联网计划。运营体系结构和其他变革项目之间密切合作的一个例子是产品生命周期管理(PLM)和数字双胞胎。PLM支持的开发周期从构思，到CAD、仿真、工艺设计、制造和服务。支持这些流程的应用程序通常使用PLM平台进行通信和管理。向“数字化企业”的进军通常是由希望保持PLM能力的离散制造商的PLM活动所引领的。这一需求将涉及操作体系结构与PLM体系结构的结合，以支持集成的企业。
在这种情况下，PLM和运营的十字路口通常是在制造运营管理(MOM)，在这里设计与构建相遇。诸如制造物料清单(mBOM)之类的数据通常驻留在PLM平台中，尽管许多公司更喜欢在业务系统中处理它们，因为它们是必需的，例如在采购和计划中。
仅这一个示例就证实了数据体系结构必须完全正确地集成，并且存在于企业不同部分的应用程序可以访问所需的信息。如果创建和使用mmb的应用程序拥有所需的访问权限，那么公司将它们存储在哪里就不重要了。
没有“正确答案”
作为研究分析师，我们习惯于对工业转型等复杂的主题作出规定。当涉及到企业和运营架构时，我们认为恰恰相反——每个公司都必须开辟自己的道路。
许多因素决定了制造商的“最佳”架构，其中一个主要因素是它现在的样子。118金博宝appLNS Research坚信这一点评估初始状态是建立一个成功的操作体系结构必不可少的第一步．这同样适用于业务和产品架构。
当按原样记录时，要尽可能详细。同样重要的是，专注于当前的实际状态，避免“正如我们想要构建的那样，但是……””结果。在设计未来的体系结构时有更大的自由度和灵活性——这时可以表达组织不想取代的系统，并确保它们支持或正确地参与体系结构的四个层次:应用程序、数据、计算和操作。许多行业组织发现，从长远来看，记录“我希望我能做这个或那个，但让我们务实一点”的状态更有价值。
最终，成功将取决于组织用于记录当前状态和定义未来状态的操作体系结构的过程。正确的过程将考虑到当前状态和企业战略目标，并处理涉及人员和过程的当前和未来需求。
