成熟度模型使您的质量向前发展

随着工业转型(IX)的采用率在过去五年多的时间里持续增长，我们现在有足够的历史视角来创建成熟度模型，以评估组织在追求改进业务绩效方面的努力。这在质量4.0中尤其有用。

在最近的一项关于质量4.0的研究中，LNS Research确定了1118金博宝app07个跨越人员、流程和技术的最佳实践能力，与9个组织元素(领导力、文化、能力、管理系统、敏捷性、风险、连接性、应用程序和分析)相一致，并在这9个元素中对250家工业公司进行了基准测试。这107种能力和成熟的9个要素在我们出版的《聚焦》中有详细的解释。”质量4.0成熟度评估:规划前进道路”。

在这107种能力中，很明显，组织的成熟度级别与采用的最佳实践的数量成正比，而不管它们是哪种实践。这是因为每个公司都是独一无二的_；适合一家公司的方法不一定适合另一家公司。因此，虽然对于一个成功的质量4.0项目来说，肯定没有一个放之四海而皆准的公式，但我们的报告研究了非常明确的经验教训，这些教训非常突出，并且在某些成熟度水平上被广泛采用。此外，在完整的报告中，我们讨论了最有可能帮助公司从一个级别升级到另一个级别的能力。

当我们剖析成熟度级别以及它们对公司的意义时质量4.0倡议，我们发现，对各个层次的比较带来了一些有趣的结果。例如，我们的研究表明，第2级和第3级公司在采用的最佳实践数量上高度相似，而第1级公司采用的最佳实践分布更广泛。此外，当公司试图提升级别时，与其他级别相比，任何单个组织都需要在最佳实践能力方面进行相对更多的投资，才能从级别1提升到级别2，或从级别4提升到级别5。

质量4.0计划不仅仅是关于制造操作;它们超越了商业的几个方面。要成为真正的创新领导者，一家公司必须在以下几个方面取得成功。LNS研118金博宝app究成熟度模型的目的不是简单地给出成熟度评分，而是在人员、流程和技术的9个不同元素中给出见解。在评估这九个要素时，我们的研究表明，整个市场平均采用了24%的最佳实践。因此，还有很大的改进空间。

该分析的一些亮点是:

• 领导力是落后人的子要素，尤其对于成熟程度较高的人来说。
• 技术是三个类别中最不成熟的。
• 连接是最不成熟的技术子元素，其次是应用程序和领导力。

有了这些信息，问题就变成了，考虑到您的组织当前的成熟度级别，您应该优先考虑哪些最佳实践功能进行投资?在我们的完整报告中，LNS研究部门就如何118金博宝app回答这个非常重要的问题提供了具体的建议和指导。我们的目标是帮助您在迈向更高质量成熟度的过程中最大化您的投资回报率。

为了进一步了解LNS Research的118金博宝app成熟度模型，并进一步开发您的质量4.0计划，同时最大限度地提高投资回报率，下载报告全文今天。