上周的就业报告显示了我们许多人已经凭直觉知道的情况。实体经济很糟糕，而且在好转之前可能还会变得更糟。

自2008年经济衰退以来，制造业就业岗位大幅增长，创造了140万个就业岗位。现在，几乎所有这些收益都已付诸东流。制造业在六周内失去了130万个工作岗位，而且可能还会失去更多。目前失业率为15%，经济学家预测今年夏天某个时候失业率将超过20%。实体经济和制造业的成功，与这些失业中有多少最终会被暂时解雇或永久性解雇紧密相关。和大多数事情一样，答案可能会在两者之间。

如何规划COVID-19对制造业的长期影响

一个积极的迹象是，大型汽车制造商计划本周恢复生产。这种重新启动代表了制造的独创性、灵活性和实用性的一些最佳元素。这些公司采取了基于数据和风险的方法来管理COVID-19大流行;改变工作条件、生产线设置和操作流程以限制暴露。

与此同时，制造商正在对需求和消费者信心的历史性下降做出反应。过去几周，有一波制造商宣布了大幅削减成本的举措，在许多情况下，这包括关闭工厂和/或外包制造业务。

作为全球化趋势的一部分，制造业会停止在美国或欧洲，继续戏剧性地转移到低成本地区吗?表示怀疑。如果说有什么影响的话，那就是这场大流行将加剧当前全球化程度下降和回流的趋势。更有可能的结果是，那些没有优先考虑制造业务，无法在成本/生产率/敏捷性上竞争的公司，将被迫进一步将制造业务从供应链中分离出来——但要交给当地的竞争对手。我们甚至可以看到专注于智能制造和卓越制造的新商业模式的诞生。

因此，今天制造商必须问自己一个有先见之明的问题:“制造业务是我们公司的竞争优势吗?”

让制造业成为竞争优势

如果这个问题的答案是肯定的，我们建议您的组织积极实施产业转型(IX)倡议，同时采取基于数据和风险的方法来管理COVID-19暴露。当你开始或加速你的(IX)之旅时，你可以从那些已经被证明成功的公司那里学到以下几点:

〇纸张已死无纸化制造计划的出现时间几乎和MES一样长;40年以上!那么，为什么采用率仍然如此之低而失败率仍然如此之高呢?因为它几乎被视为一个不言而喻的技术项目。这意味着，领导者未能就为什么需要淘汰纸张建立一个清晰的商业案例。推动该项目的技术人员认为，该技术的买家和用户也看到了不言而喻的造纸需求。追求无纸化生产的成功商业领袖却恰恰相反。无纸化并不是我们的目标，它是一种端到端的平均，比如零流程偏差或减少员工培训时间。

保持社交距离为无纸化提供了新的商业理由。纸就是人。更重要的是，它意味着在分发、协作和收集文件时的实际存在和互动。任何采用基于成本和风险的方法来管理COVID-19暴露的制造商都能够立即证明Connected Worker解决方案的合理性，以最大限度地减少分发、协作和收集纸张的物理交互。金博宝官网网址

〇成熟可以转变关于IX旅程应该优先考虑哪些设施，我们有很多问题，而且几乎有很多假设。选择:

• 性能最高的设施——最有可能采用新技术
• 性能最低的设施-最容易显示改进
• 最新的设施-最接近绿地，最有可能有连接设备

我们的研究表明，没有一个是最佳选择。最好的方法是最成熟的跨人员、流程和技术最佳实践能力。这些是最适合接受变化和敏捷运营模式的机构。

削减成本不是一项战略从广义上讲，对于任何特定的公司/设施来说，最大的风险之一是转型计划变成了成本削减计划的代名词。应对这一风险的最佳方式是提出一个连贯的、令人信服的未来愿景。以及一个包括一线，即关键工人的技能提升和职业发展道路的愿景。对于工人和管理人员来说，重要的一点是要认识到，随着自动化和生产率的提高，每个一线或基本工人的贡献和重要性都在增加。

这意味着挑战管理者和员工的心态;常规工作将首先被自动化，知识工作将最后被自动化。对于管理者来说，他们必须抛弃命令和控制的思维模式，转向授权和支持的思维模式。对于工作者来说，他们必须抛弃朝九晚五的思维模式，转向个人发展和参与的思维模式。

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