供应链管理(SCM)

制造商与covid-19:超越短期危机


118金博宝appLNS Research最近与制造商在线举办了一次高管圆桌会议,讨论他们对全球大流行的应对措施。制造他们正在密切合作john-cameron-zxsab1OdEsU-unsplashH地方和国家公共卫生机构、工会s和工人安全组织国家机构(如美国的OSHA)制定计划,如何应对在他们面前展开的危机。大多数制造商都非常关注短期,这应该不足为奇。目前还很少有制造商报告正在制定中期或长期计划。

不过,公共卫生官员和流行病学家正在谈论未来18个多月的病毒“浪潮”,因此中长期规划将很快出台。谨慎意味着,如果社会和供应链再次受到挑战,制造商不会措手不及。我们认为有六个因素特别相关:

  1. 库存水平:多个行业的供应链受到了与病毒相关影响的挑战。公司应该有意识地决定他们在不久的将来想要维持(补充)的库存水平,以抵消未来的任何中断。当然,制造商在做出库存水平决策时,应该考虑供应链中的另外两个缓冲因素:产能和交货时间。
  2. 让设施更有利于“保持身体距离”:工作站之间距离更远的替代工厂布局可能会使更多的设施达到或接近满负荷运行。“现在”模拟替代方案可能会突出当前或未来对物理工厂进行微小改变即可获得的替代方案。这些模拟应该包括诸如扩大临时办公室或仓库的物理设施等选项。这似乎对食品和饮料制造商等“基本业务”尤为重要。
  3. 不同地区的替代供应商:大流行并没有同时袭击全球所有地区,因此不同的工厂在不同的时间受到影响。具体来说,在多个地区查看合格的供应商可能会提高未来的敏捷性。
  4. 远程监控:保持社交距离的目标鼓励尽可能多的员工在家工作。资产和生产的远程监控是技术可以轻松启用和相对快速部署的领域。在第一波浪潮中,许多科技公司正在免费提供这种服务关于这个话题的博客在这里).这可能是未来18个月为应对未来浪潮而优先考虑的技术。
  5. 更新您的风险和EH&S指南,以包括大流行病准备一份全面的传染病防范和应对计划,其中考虑到一系列控制措施,如工程控制、安全工作做法、培训和其他行政控制,以及个人防护装备。并对执行该计划所需的资源作出承诺,包括为工厂人员采购个人防护装备。(当然,请在你所在国家的病毒“曲线变平”时购买。)
  6. 金博宝官网网址:与上述建议四和五密切相关的是增强互联工作者的能力,他们使用正确的技术可以更安全有效地工作。金博宝官网网址此外,在与数据的连接以及主题专家(s金博宝官网网址me)和其他操作人员的指导下,Connected Worker能够完成更多类型的工作。

LNS不是公共卫生机构。我们无法预测新冠肺炎疫情的实际趋势。希望疫苗和治疗方法能够大大降低未来任何一波COVID-19的严重程度。但是,我们和你们中的许多人一起了解到,一些事先的计划可以减少以后的影响。让我们知道你在中期计划中考虑了什么,以便我们与其他制造商分享。请在评论区分享;我们感谢您的意见。

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