在当今全天候的新闻、工作和娱乐文化中;在个人和专业之间通常没有什么障碍。我喜欢我所做的是一件好事，因为对于行业分析师社区来说，疲惫的人几乎没有休息的余地。
今年夏天到目前为止，我有幸参加了通用电气、PTC和思科等公司的分析师和客户活动(如果你更喜欢会议室而不是海滩的话)。在所有这些事件中，以及其他许多事件中，一个主要主题是数字化转型(DX)．尽管这些公司已经谈论DX好几年了，但他们的定位已经发生了变化(狂妄?)
在过去的一年里，科技公司一直在解释DX和工业物联网(IIoT)是多少。我们不用再这么做了。公司了解它是什么，以及它如何提供帮助。问题已经变成了，“我怎样才能让它在我的业务中成为现实?”
连接数字转型的倡议和角色
在实现DX的过程中，许多公司缺少的是一种实现变革的系统方法。LNS研118金博宝app究数字化转型框架旨在帮助工业公司了解如何将所有这些同时且相互关联的举措连接起来。（点击下图查看大图）
- 战略目标:如今，最高层的工业公司必须考虑，有多少像工业物联网这样的新技术可以颠覆和改变产品、价值链业务流程和连接服务交付。在战略层面，公司应该做5年、10年甚至20年的规划，这些变革愿景通常是:
- 由首席执行官和首席运营官推动
- 建立在公司的竞争优势之上
- 通过建立在工业4.0、智能制造等现有模型的基础上，改变服务交付的本质智能互联资产
- 卓越运营:人员、过程和技术是卓越运营计划的基础，这些计划通常由组织中最高级的业务功能领导者拥有。如今，领先的公司已经开发了成熟度模型来帮助制定人员、流程和技术能力的目标和增长计划，以及用于评估所有运营领域的绩效的度量程序。大多数公司以某种形式或时尚的方式实施卓越运营计划已有10年或更长时间。通常，这些举措还包括企业的多重管理系统和持续改进能力，如精益或六西格玛。制造企业不仅需要不断发展卓越运营计划，成为公司的持续改进引擎，也是公司的创新引擎。通常，这意味着更多地转向精益创业的心态，经常失败，快速失败，试点项目有可能带来比大多数持续改进计划所带来的典型1%-2%的收益多得多的收益。
- 操作体系结构:传统的企业架构已经由IT组织拥有，并且通常专注于建立健壮的流程，以发展企业应用程序环境和支持IT堆栈。自动化、企业工程和先进制造(现在通常称为OT)分别拥有工厂级技术的技术架构。随着工业物联网的出现，LNS研究建议工业公司采用运营架构118金博宝app方法，将企业架构的形式化严谨性和流程应用于整个IT-OT堆栈。为了有效地实现这一目标，工业公司需要创建包含IT和OT的支持和协作小组，随着首席数字官的出现，这种新的协作的成功将成为其宪章的关键部分。
- 业务案例开发:工业公司在开始业务案例开发和解决方案选择时，往往没有考虑到与更广泛的战略目标、卓越运营和运营架构的联系。通常，这些业务用例开发活动在由理解流程和技术的深入主题专家驱动时是成功的。确定这些专家可能是一项挑战，但他们通常位于先进制造业，混合IT/OT角色，是特定业务功能的领导者，或者是支持组织的技术人员。尽管在业务案例开始之前，数字转型的这些其他领域不需要完成，但它们是相互关联的。因此，重要的是，工业公司不要将技术投资视为一次性的业务案例，而是将其视为与系统架构目标一致的业务案例旅程，依赖于不断增长的卓越运营成熟度，并支持长期的战略目标。
- 解决方案选择:通常工业公司对数字化转型的看法是颠倒的，从解决方案选择开始，然后驱动框架的所有其他部分，而不是相反。同样，在选择解决方案时，将活动置于更广泛的计划中是很重要的。解决方案选择永远不会在真空中成功，当它以这种方式完成时，变更管理就变成了一个不可逾越的挑战，采纳也就失败了。为了取得成功，建立一个有效的解决方案选择过程，该过程是量化的，以消除偏见，并建立一个包含组织所有相关部分的团队，包括:IT、OT和跨职能业务领导。
通过使用一个结构化的框架，将组织的所有级别的计划和角色连接起来，工业公司将更好地捕捉DX和工业物联网的全部价值。
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