在COVID-19危机的早期，公共卫生应对的重点是遏制，对行业的建议是供应链弹性和风险管理。确保唯一采购的关键部件已被淘汰或不是来自受影响的地区。在很大程度上，北美和欧洲制造业通过了考验，原因有几个，包括在富士山核灾难之后已经完成的工作，以及持续了几年的贸易战迫使供应商转移。
既然COVID-19危机已被宣布为大流行，公共卫生应对措施已转向缓解;工业企业——尤其是关键行业的企业——也必须改变战略。
每一场危机都有其语言和心理遗产。在上次金融危机中，这是“新常态”。在这场危机之后，我怀疑这将是“社交距离”。结合这两者，不难想象未来保持社交距离是新常态．至少在世界上有疫苗之前，像安东尼·福奇博士(NIAID负责人)这样的专家预测，至少需要12-18个月。
对关键行业的影响
其他一些行业已经开始在实施社交距离措施的情况下继续运营。在旧金山，正在执行就地隔离令的托儿机构继续开放，为受雇于关键行业的工人服务。
以下是该行业新的标准操作程序:
- 儿童必须以12人或更少的人数为一组，并且相同的儿童必须每天在同一组。
- 如果一个机构照顾的儿童超过一组，每组儿童必须在单独的房间里。
- 不同的群体不能相互融合。儿童看护人员也必须留在同一组儿童身边——他们不能在组与组之间轮换。
大多数北美和欧洲的企业在这个星期的前半段时间里都在实施该公司的危机管理计划。在大多数情况下，危机管理计划不包括流感大流行的条款，如果有的话，社交距离当然不包括在内。
计划只是计划而已。它们需要适应实际情况和未来可能的情况，对于劳动密集型的关键制造业——如食品、消费品和生命科学——应该包括在社交距离指导下维持长期运营的潜力。
运营和数字领导者现在应该做什么?
工厂纷纷倒闭。彭博新闻社称，这是二战以来规模最大的工厂停工事件。运营和数字领导者现在可能犯的最大错误是，认为在2-3周内一切都会恢复原状，并开始正常运作。
相反，从今天开始为可能出现的更糟糕的情况做计划，并期待最好的情况。美国政府指出，最糟糕的情况可能是在未来18个月内出现多波病毒。
人员与流程策略
一个起点可以是学习托儿机构如何改变人员和流程操作。您的工厂是否也能同样地重组人员和物料的流动，以最大限度地减少小团体和主管之间的人员互动?
相关新闻，亚马逊本周宣布他们将招聘10万名新员工。为什么?为了解决日益增长的需求——只是部分地。更有可能的是保持运营方式，尽量减少人与人之间的互动，并可能转向两周上两周休的轮换值班模式——医疗保健领域已经尽可能多地采用了这种模式，以确保始终有一些健康的员工。
通用磨坊本周也宣布，他们的产品需求急剧上升——他们是否也开始大规模招聘以支持新的运营模式?不幸的是，我还没有看到他们的招聘启事增加——但我希望这一天会到来。卫生纸制造商也必须评估增加产量的策略。
技术战略
工业市场的很大一部分已经采取了转型举措，其中包括对数字技术进行广泛的测试，以实现业务转型。这些举措的目标主要是提高质量、增强安全性、降低成本和提高生产率。
在为未来的危机情景做规划时，这些举措的目标应迅速而显著地转变为维持行动。下面是一些你需要考虑的出发点:
- 金博宝官网网址互联工作者和可穿戴设备-监测健康状况，跟踪谁与世卫组织有过接触，以便将来进行检测和隔离，减少排队等。
- 自主移动小车,Co-Bots-通过提高自动化和材料移动来保持社会距离
- 视觉系统，远程操作中心，协作平台-尽可能减少面对面的工作，扩大无法再旅行的主题专业知识
- 敏捷方法和数字应用程序开发-对迅速变化的监管环境和公共卫生建议作出反应118金博宝app
采取行动
最后，这些变化不能以自上而下的方式实现(因为采用速度的要求-周-和旅行限制)。要激发变革，必须有来自高层的领导和指导;但每个设施都必须以自助服务的方式自行进行这些更改。这意味着支持和瞄准工厂经理和当地运营经理/工程师，以接受商业和社会变革的必要性。
如果说2019冠状病毒病已经表明了什么，那就是在危机中，人们愿意提供帮助;我们想要有所作为。如果你在一个关键行业担任领导角色，现在就做出这些改变——趁还来得及——是我所知道的最佳方式。
