世界制造运营管理(MOM)不以快速变化或令人兴奋的新机会而闻名。稳定的进展和与企业IT系统的逐渐更好的集成已经成为三十年来的规范。所有这些都是由车间技术人员和工程师推动的，并得到了IT部门的不同程度的帮助。一切都在改变，现在是
是时候让商业领袖带头改变了。
铅的第一个变化是什么?
全世界都在谈论数字转换其中最主要的声音之一是制造业。虽然这是一个涉及制造企业各个部分的庞大课题，但制造本身是成为数字化企业的关键。
的188. Bet. Com 就是收集、分析和利用尽可能多的数据。工业物联网研究和部署的领导者将大量可用的制造数据视为工业物联网应用程序的机会。许多人会去追逐那些唾手可得的东西，尤其是在维修领域。已经有了大量的预见性维护几乎每个工业物联网平台开发商都提供了应用程序。
有趣的是，火车维修是本月的热门话题。这是一个完美的组合，因为数据收集非常简单，而且分析功能已经可以用于管理大型列车车队的预测性维护。航空业的类似解决方案已经很先进了，但进入成本和机会数量比火车更棘手。
维护领导驱动这些应用程序。然而，这仅仅是个开始。随着公司向数字化转型迈进，高层领导需要发挥带头作用，确保实现公司战略目标，确保我们不会回到不同应用程序以不同方式相互连接的糟糕旧时代。许多人讨论信息和操作技术的融合，IT/OT的融合。虽然这是至关重要的，但它只是实施数字化转型和实现这种转型的战略目标的一种手段。
因此，从首席执行官到首席运营官的商业领袖们需要在数字化转型所带来的不可避免的艰难时期掌舵。领导者需要:
- 在数字化转型和工业物联网方面进行自我教育
- 定义中期和长期战略目标，这些目标将导致公司转型(或数字化)。
- 建立能够兑现承诺的组织;摆脱IT和OT重叠的角色，创建一个将打破工厂和办公室之间障碍的团队。
- 遍历!确保一切都在进行中
和妈妈好好相处
除了企业领导力，在开始这段旅程时，还有很多事情要做。我们首先讨论了MOM在过去几十年里所取得的缓慢进展。一旦数字化转型的计划和承诺到位，将制造业数据视为关键数字信息的来源。要走的路取决于两件事:起点和终点!不同企业的起点差异很大。有些没有自动化，而另一些则完全集成了MOM和业务系统。对于那些工厂级数据管理有限的企业来说，MOM系统正成为数字化之旅的重要起点。与我们许多人使用以植物为中心的MOM解决方案不同，从哪里开始的选择要广泛得多。高级领导必须确保企业的长期需求(可能跨越许多工厂)定义了MOM所采用的方法。我们将在未来的博客文章和研究中探讨MOM业务领导者的不同起点(和终点)。
虽然MOM是工业物联网解决方案的重要信息来源，但重要的是，即使短期重点是交付MOM解决方案以提高制造性能，也要记住长期的数字化转型之旅。同样，这一切都是关于人以及他们如何一起工作——LNS研究在讨论技术、流程和人时的一个不变的主题。118金博宝app
旅途上的帮助
要成为一家数字化公司，需要了解当前的成熟度，并制定实现目标的计划。118金博宝appLNS研究部将在2017年下半年主持一个关于运营领导力的圆桌会议。在此之前，我们将继续发布博客文章，探讨商业领袖可以用来为数字化成功铺平道路的战略和战术，以及在这一过程中使用制造数据。
