在我们的首届产业转型(IX)活动中，IX事件首席分析师Tom Comstock主持了一场关于IX在受监管行业的圆桌讨论，重点是航空航天和国防以及生命科学(制药/生物技术、医疗设备等)。这些行业在IX方法方面提供了有趣的对比，一个领先，一个落后。
例如，航空航天和国防工业在IX计划方面的进展比其他行业更快，目前有59%的计划已经实施或处于试点阶段。然而，生命科学公司的目标是正确的，整个行业的平均水平为47%。航空航天和国防公司的目标是三年，而生命科学公司的目标是三到五年。
此外，这些部门的项目范围也有明显的不同。航空航天和国防公司有一个非常广泛的范围，主要是技术导向的项目定义。另一方面，生命科学缺乏对制造的关注，而是关注财务、人力资源、监管和质量问题。
也许最重要的是，这些行业的融资模式截然相反。生命科学公司重新分配预算或只提供增量预算，而航空航天和国防组织已经对IX项目形成了结论:28%的公司正在认真投资，31%的公司根本不打算投资。
这些差异导致生命科学可能导致IX计划的停滞:
- 我们的研究表明，生命科学公司并没有按照影响最大的最佳实践来配置团队。
- 改善操作技术(OT)对于生命科学领域的大多数制造商来说，系统可能是一个关键的变革机会，但在大多数项目的功能范围内，它并不是优先考虑的。(我们最近的数据显示，在IX用例中，十分之九的努力回报最高的是制造业，与IX追随者相比，生命科学公司关注这一领域的可能性低33%，比IX领导者低51%。
- 生命科学公司在IX之旅的这一阶段可能过度关注工业物联网和其他技术。
赛诺菲的转型之旅:在生命科学领域逆潮流而动
Paul Logue，公司副总裁兼数字转型主管赛诺菲生物制剂他就赛诺菲的IX计划做了演讲。该公司专注于三个领域:生物制剂、工业性能和数字化。(你已经可以看到，该组织对行业绩效的关注与我们在更广泛的生命科学行业中发现的趋势有本质上的不同。)
赛诺菲在过去五年中在生产方面进行了重大投资——同样，这已经超过了该领域大多数公司的IX时间表。公司在一体化产业化、互联工厂、连接团队智能品质，实时供应链。这些投资与即将发布的关于IX用例优先级和ROI的LNS研究报告中确定的优先级非常一致。118金博宝app
在过去五年成功的基础上，赛诺菲现在专注于将过去的灯塔工厂扩展到其传统网络，并在不同的环境和文化中实施变革管理。118金博宝app
关键的外卖
- 受监管行业的产业转型(IX)似乎更多地受到每家公司IX概况的推动，而不是它们所面临的监管性质。
- 生命科学公司正在错失工业运营中真正转型的机会，十大用例中有九个存在。
- 航空航天和国防公司是IX的领导者，正在采取务实的方法投资工业物联网技术。
