产业转型(IX)是一个新概念。没有剧本。没有行之有效的方法。没有典范。上一代的改进方案是明确的——丰田和精益，通用电气和六西格玛，杜邦和卓越运营，等等。但为什么这些公司在这些努力中取得了成功?为什么他们与世界分享这些成果?
正是因为它们最初并没有作为这些公司的下一个管理风格来实施。这些计划有机地发展，用当时的技术解决了当时的业务问题;以一种赞美和扩展这些公司的核心能力和竞争优势的方式。他们知道，任何公司如果只是试图复制这个程序，而不是努力工作和改进程序，创造一个适合他们的程序，就不会获得任何优势。
迄今为止，大多数试图实施工业4.0或智能制造的公司甚至比20或30年前试图实施精益或六西格玛的公司更糟糕。至少那时这些工具和方法已经被证明是有效的。在工业4.0和智能制造的情况下，公司正试图复制未来学家、学者和管理顾问的工作——实施从未在现实世界中得到验证的工具和方法，只有试验台和灯塔设施。
为什么企业在IX阶段会失败
我们最近对IX准备程度的研究确定了这些缺点。
- 跨越工业领域与数字技术的竞争是一个转移注意力的话题，它不会发生，或者至少还没有发生。在转型中取得成功的公司是建立在数十年的艰苦工作之上的，在IT和OT系统中采用和协调领先的技术，而不是在意大利面条代码或不同的竖井系统上分层数字。
- Pilot-Purgatory如果您的公司的首要任务是在灯塔工厂中测试技术的可伸缩性和可用性，那么很容易成为您的现实。成功的公司正在解决问题并建立可持续的能力，而不是陷入无休止的PoC和试点循环中。
- Zombie-Programs都是公司从上到下推行转型的结果，不花时间从工厂经理或一线运营商那里获得支持，最终结果平平，势头停滞。
IX不是本月的下一个管理风格……不幸的是，永远不会有剧本——如果你的组织所做的只是从街上的公司复制一个程序，你将永远不会获得IX的最终承诺，竞争优势。
IX现在是，将来也将是你的公司对它的定义。提供最具影响力的转型的公司和个人——从来没有被授权或头衔去转型任何东西。他们只是试图用新的方式，新的技术来解决问题。然后他们试图维持和扩大他们从解决这些问题中学到的东西。
IX范例的需要
尽管如此，即使没有一家公司在所有方面都很出色，但每家公司都在某些方面很出色。为此，LNS将在我们即将推出的IX Exemplar系列中确定这些公司。强调这些IX范例做得非常好，比其他任何人都好。确定它在组织中起作用的原因，并向我们的成员提供这种见解和框架，这样它就可以以一种赞扬他们自己组织独特能力和竞争优势的方式，被纳入他们自己的IX计划中。
在我们最初的研究中，我们确定了需要IX Exemplars的4个广泛领域，以及这些领域的一些详细子集中的潜在IX Exemplars;所有这些都包含在我们即将推出的IX成熟度框架中。
- 指标和分析
- 如何选择正确的转型kpi和逐步改进目标
- 如何协调公司使命、业务目标和转型kpi
- 如何使转型kpi与职能部门的kpi保持一致，以及跨级联角色的每个职能部门如何以基于风险的方式衡量:团队有效性、对转型kpi的贡献，以及基于预测性和规范性指标的运营决策
- 数据治理
- 如何选择正确的组织结构来支持大数据计划和数据科学团队(Air Liquid)
- 如何以正确的频率、粒度级别和位置选择要收集的正确数据
- 如何提高数据质量，并在上下文中收集和移动数据
- 如何随着时间的推移维持和改善数据质量和上下文(Whirlpool)
- 如何成功招聘数据工程师。如何成功启动以工业为中心的卓越数据科学中心
- 领导力与文化变革管理
- 如何获得工厂经理和一线工人的认可(福特)
- 如何成功构建预算和激励机制以推动可持续变革
- 如何为IX的成功选择正确的用例(强生)
- 如何以一种推动成功采用和使用的方式向业务领导者介绍新技术(GP)
- 如何发射一种灯塔植物，而不会最终进入飞行员炼狱
- 仆人式领导和变革——谦逊和自我发现如何导致改变(GP)
- IT - OT融合
- 如何为您的公司选择正确的融合IT-OT组织结构
- 如何以网络安全为切入点，推动IT和OT组织的融合
- 业务如何引领IT-OT融合
- 如何创建融合的IT-OT操作体系结构
- 如何创建一个分层的工业分析方法，为工程和数据科学角色提供协同价值
- 如何在运营架构中定义工业物联网平台的范围和价值
- 如何在IT和OT系统中构建一个操作体系结构来满足质量、EHS、FoF和APM的需求
- 如何构建支持跨功能项目(如NPI、数字线程和数字孪生)的操作架构
