根据LNS Research最近的调查数据，全球45%的公司正在执行产业转型(IX)计划。118金博宝app在我们真正了解公司的发展历程之前，我们需要知道他们的发展方向。这需要一个明确的定义:什么是产业转型，企业应该如何实施它?118金博宝appLNS Research将产业转型简单定义为:
积极和协调的方法，利用数字技术，在工业操作中创造阶梯式改进。
IX的四大特点
它有很多名字:工业4.0、先进制造、智能制造等等。IX定义有四个基本特征:
Ix特性#1|它是数字转型(DX)的一个子集，它肯定比工业物联网(IIoT)更大。
IX是数字转型计划的一个重要且通常是最大的子集，该计划包括工业领域之外的举措，例如重新定义客户关系。重点是“工业”，包括离散的、过程的和批量的制造商和基础设施公司，如公用事业、铁路、造船厂等。因此，工厂、港口、矿山、工厂和配送系统的操作都在IX的范围内。
不管一些软件供应商、服务公司和其他公司希望你相信什么，工业物联网只是大多数IX计划的一部分。67%的公司报告称，他们已经实施或计划实施工业物联网平台、高级分析和/或技术作为IX计划的重要举措。然而，还有无数其他技术、用例和业务流程改进也作为IX计划的一部分执行。事实上，如果他们实际上部署了工业物联网，平均每家公司都在执行10项计划，而工业物联网只是其中之一。我们周围正在发生的其他IX项目用例包括远程操作中心、互联工人、互联实验室、敏捷持续改进(CI)、自主自动化系统、自主管理系统和利润优化。金博宝官网网址
Ix特性2这是渐进的改变，而不是持续的改进。
大多数制造商已经或应该有一系列的CI团队和计划。它们包括但不限于精益，全面质量管理(TQM)和六西格玛。从根本上说，CI就是把同样的事情做得更好。
另一方面，IX是关于用新兴的数字技术和流程变革来打破长期以来的最佳实践、价值驱动因素和竞争优势。IX意味着做新的或不同的事情，而不是把同样的事情做得更好。IX的核心目标之一是重新定义流程、工作和技术，同时寻找数字解决方案来实现这种变化。
Ix特性#3IX的独特挑战是协调、管理和向扩展的分布式运营网络扩展。
工业运营通常是一种分布式活动，有时工厂分布在世界各地。此外，对于大多数大公司来说，这些工厂有各种各样的活动。一个中等规模的制造商通常有几个或多个制造模型，数百种不同类型的设备，各种各样的供应商，以及整个劳动力中差异很大的文化或国籍。工厂内部和工厂之间缺乏同质性，常常造成标准化方面的困难。
因此，IX不仅仅是为业务问题寻找数字解决方案。这还意味着在复杂的网络中推出解决方案，并根据需要修改解决方案，以适应特定工厂内的差异。
Ix特性#4| IX范围涵盖资产、运营和产品。
118金博宝appLNS研究发现，三个核心域定义了IX的最高级别范围:
- 资产，采取措施改善制造业和其他工业资产的表现和可靠性;
- 操作以工厂内部和跨工厂工作为重点的举措，以更好地创造产品和服务;而且
- 产品-有针对性的举措，旨在加快新产品和服务推向市场，并改变客户与这些产品的体验。
LNS对产业转型的定位
LNS的118金博宝app研究使命是传播和推动产业转型。我们的研究已经证实了IX的力量和潜力．虽然到目前为止这个数字还很小，但许多工业企业正在通过增加收入和节省成本的形式实现所需的阶段性改进。8%的公司已经报告说，他们的IX项目“在业务效益和项目影响速度方面都取得了真正的成功”，并且该项目对公司产生了“巨大的影响”。另有20%的执行IX计划的公司“取得了进展，公司看到了价值”。技术和市场正在成熟。因此，我们现在认为，即使是最厌恶风险的公司也应该计划并开始他们的产业转型之旅。
产业转型框架
为了帮助企业在IX之旅中取得成功，我们开发了LNS研究产业转型框架。118金博宝app许多组织在他们的计划中缺少的是一种实现变革的系统方法。LNS 118金博宝appResearch IX框架是工业组织统一IX计划中所有同时和相互关联的计划的实用指南。
LNS 118金博宝appResearch IX框架是对LNS Research IX框架的更新和派生LNS数字化转型框架于2016年首次发布．具体来说，我们更新了框架，以解决日益影响IX项目的组织挑战。我们发现，从2016年到2018年，围绕IX和IIoT的组织问题的识别增加了100%。将“企业文化/变革管理”作为主要挑战的公司数量也显著增加。总体而言，61%的公司认为组织障碍在IX之旅中非常重要。
与2016年的前身一样，今天的IX框架有五条泳道或台阶，它们层叠并引导企业从最高级别的目标和目标到特定地理位置的特定工厂的变化。理想情况下，一个组织应该从头开始，按顺序完成这五个步骤，但当然，公司应该在最有意义的地方介入，并尽可能地回溯。
业务目标
职能或部门团队永远不应该在真空中进行IX。产业转型应与企业整体战略紧密结合并保持一致。它需要一个长期的视野——5到20年。118金博宝app研究发现，自上而下的方法与IX项目的成功高度相关。董事会和/或高管层应该直接深入地参与其中为项目设定目标、策略、时间表、领导力和报告节奏．与此同时，高级领导层应该重新构想业务流程和服务交付，以寻求工业运营的显著改善，并颠覆市场。与此同时，公司最高层也应该决定如何让客户和供应商深入参与IX计划。IX计划的业务目标应该设定公司应该如何追求新的用例的愿景——APM 4.0、未来工厂、互联工人——以实现所设定的步骤变化目标。金博宝官网网址
战略行动
一旦公司为IX计划设定了业务目标，并将其与整体公司战略联系起来，实际的IX计划就必须配备人员、进行协调并进行结构化。118金博宝appLNS研究发现，IX项目的成功与IX项目团队更大的功能范围、更广泛的关注点和更广泛的广度之间也存在高度相关性。公司的目标应该是将IX计划从“自上而下”转变为“自下而上”，并由全公司的运营人员尽早积极参与。此时的重点是开发一份具体计划清单，以重新调整人员、流程和技术，以实现IX计划目标。踏上IX之旅的公司应该谨慎行事，平衡技术试验的需求，而不是将项目主要用于技术试点。技术实施并不意味着成功;相反，真正的成功在于协作技术带来的流程变化。
操作体系结构
随着计划的发展和解决方案的开始具体化，IX计划必须驱动未来Operational Architecture的定义。运营架构指定了信息技术(IT)、运营技术(OT)和新的IX系统(如工业物联网平台或智能可穿戴设备)将如何协同工作随着时间的推移。那些拥有成功IX项目的企业正在考虑升级、扩展和重新架构IT/业务系统(如ERP)和OT系统(如自动化或MOM)，同时部署新技术。我们发现，与不太成功的项目相比，成功的IX项目“已经定义”操作体系结构的可能性要高75%。因此，LNS Res118金博宝appearch建议企业在整个企业架构中应用形式化的严谨性和流程，作为IX之旅的基本步骤。
解决方案选择
我们在IX计划中看到的最常见的问题之一是，公司通常从解决方案选择开始。这并不是一条有利的道路:成功的IX项目使用“评估和测试”技术作为基本组织原则之一的可能性要低61%。我们的数字转型的早期定义是准确的：
同样，在选择解决方案时，将活动置于更广泛的计划中是很重要的。解决方案选择永远不会在真空中成功，当公司以这种方式进行时，变更管理就成为一个不可逾越的挑战，采纳就会失败。为了取得成功，构建一个有效的解决方案选择过程，该过程是量化的，以消除偏见，并建立一个包含组织所有相关部分的团队，包括IT、OT和跨职能业务领导者。
最终，解决方案选择不仅仅是找到正确的技术。成功的IX项目使用“专业顾问或行业分析师”来定义项目的可能性增加了119%，使用该资源支持执行战略的可能性增加了142%。考虑到第三方咨询对IX计划的潜在影响，服务支持的选择过程应该同样严格。
实施•管理变更
回想一下定义上的IX的特点是需要跨地理上分散的和典型的异构操作网络驱动步骤变化。为了达到预期的效果，IX计划和解决方案必须在整个运营网络中广泛部署。IX计划和解决方案的广泛部署变得复杂的事实是，对于大多数大型组织来说，工厂差异很大，并且在IT和OT部署和复杂性方面具有不同的成熟度。资金、团队和制造参与模型对IX项目的成功至关重要。此外，需要全面和勤奋的变革管理来处理与颠覆性变革相关的组织和人员问题和机会。
通过使用LNS研究产业转型框架中固有的结构和最佳实践，工业公司显著提高了IX计划的成功概率。118金博宝app而且，由于一些公司已经通过颠覆性变革远离了营销，成功对所有公司都至关重要。
