的# MondayMusings，数字转换博客系列提供对前一周简报、事件和出版物的高层洞察和分析@LNSResearch．
又到了每年的这个时候;一旦12月到来，活动季节就会放缓，许多供应商会来到波士顿进行他们的年度分析师之旅，我们开始反思过去一年发生了什么，并猜测明年会发生什么。
随着这些年度仪式开始展开，LNS有幸在过去的一周内与Seeq、戴尔、霍尼韦尔、IoTium、西门子、施耐德电气、横河、西北分析等公司进行了简报。在所有这些讨论中，焦点不可避免地转向了2016年的赢与输，以及对2017年的预测。
当我反思我们自己的研究时工业物联网(IIoT)和数字转型可能是去年“使用最多”的两个术语，但它们并不一定是“过度使用”最多的。在我参加的几乎每一次会议上，演讲者都在讨论未来IT-OT但它是否被过度使用了呢?
我认为是，我对术语“IT-OT融合”的广泛使用有几个担忧。
首先，OT(运营技术)作为一个术语被接受，尽管它已经成为it词汇的一部分;大多数被称为OT的人并不认为自己是OT。这是It部门给他们贴上的标签，在大多数情况下，他们并不知情。控制工程师仍然认为自己是控制工程师，甚至没有意识到他们的IT同行给了他们一个新的缩写。
其次，我相信许多使用IT-OT融合这个术语的人实际上指的是IT领域的争夺或OT的颠覆;这对谁都不好如果我们回顾过去40年的一些最大的技术趋势，很明显是it或OT(由于缺乏更好的术语和一致性)在推动。从来没有控制工程师负责过ERP的实施/支持，同样也没有IT经理负责过DCS或PLC的实施/支持。
对于工业物联网来说，在市场增长中具有相同的规模和速度ERP或DCS/PLC，它将需要一个明确的所有者(除其他外)。问题是所有者不能是IT或OT。为了取得广泛的成功，所有者必须是一个兼收并蓄的新型混合组织。许多在数字化转型方面最成功的公司都是那些正在创建一个新的混合组织的公司，该组织专注于工业物联网，并拥有IT和OT技能集;通常被称为数字服务、数字解决方案、分析等。
当工业企业没有创建这种混合组织时，混乱就会出现，进步就会放缓，因为没有人有一个整体的观点。当解决方案像大数据分析，云,或机器学习被认为他们被指向IT -就像十年前的ERP一样。当资产绩效管理(APM)、工业4.0等等智能制造被认为他们被指向OT，就像十年前的DCS/PLC一样。随后，用例和技术变得混乱。
对于真正的IT-OT融合的公司，这些都是可以更快地走向成功的混合组织所指向和理解的;组织只需要一个比IT-OT聚合组更好的名字。
