资产管理的ISO 55000标准为组织制定管理关键基础设施的最佳实践流程提供了描述性流程。在这一点上，大多数人都知道它的历史和演变，以及它是如何成为标准的。作为自2014年初以来的官方ISO标准，我们现在看到了许多行业应用该标准的势头。
从一个卓越运营从角度来看，任何形式化人员和流程的最佳实践都是实现前四分之一绩效的关键。这些最佳实践有助于加强的“支柱”资产绩效管理(APM)．一旦理解了这些标准并开始实施，关键的下一步就是技术和对APM行业的理解。我们将在这篇博客中讨论这些话题以及ISO 55000的发展势头。
ISO 55000高于所有其他标准的动力
今年，我们在APM调查中推出了一个新问题，以了解在实现APM最佳实践时可以采用的所有标准。从下面的图表中可以看出，ISO 55000是第一个实现的标准，有44%的差距。我们还提供了使用ISO 55000前身PAS55来回答问题的能力，因为这些早期采用者为被接受为国际标准铺平了道路。因此，60%的受访者已经实施了某种形式的APM最佳实践。
你们目前实施了哪些资产绩效管理标准?
展望未来，ISO 55000将成为寻求实施APM最佳实践的组织的主要焦点，达到51%。在展望未来一年时，所有其他标准的反应都较低，很可能是由于这些组织对ISO 55000的关注。转向基于标准的方法并不是一项简单的任务，整个组织的关注将是成功的关键。
你们计划在一年内实施哪些资产绩效管理标准?
遵循行业标准是APM卓越运营的关键
由于卓越运营是多维度的，因此平衡其潜在支持是至关重要的。如果任何一个支柱未能支持卓越运营，整个业务就会受到威胁。如果两个或两个以上的支柱不合格，灾难性的结果将随之而来，企业将失败。当资产业绩是表现不佳的支柱时，它将企业置于巨大的风险之中。任何时候一件生产设备出现故障，不仅会影响生产率，还会影响安全和质量。由于OEE是可用性、生产力和质量的产物，应该清楚的是，任何时候设备由于维护问题而不能履行其主要功能，都会对OEE产生严重的负面影响。这就是为什么如此多的公司将ISO 50000作为推动卓越运营的一种方式。
了解资产绩效管理概况
ISO 55000为资产管理的标准化方法奠定了基础，但正是ISO 55001定义了资产管理系统的要求。这些是围绕有效资产管理的支持性过程需求，而不是技术系统本身。因此，在实现流程的同时，了解内部存在的支持它的现有技术足迹、存在的技术差距以及在哪里寻找填补这些差距的方法变得非常重要。这就是理解APM景观定义和相关功能的关键所在。
资产绩效管理景观
118金博宝appLNS Research将APM市场定义为涵盖报告和预测功能的业务流程和以机器为中心的广泛和深入的功能。支持这一领域的供应商可以从提供多个方面功能的企业级解决方案跨越空间，到具有深度功能和专业知识的单一产品来支持它。最终用户通常根据业务需求和资产管理方法确定正确的组合，因为他们坚持ISO 55000。
是时候行动了
根据我们最初的研究结果，我们明确地将ISO 55000标准作为建立APM最佳实践方法的标准，以实现卓越运营。实施这些标准将有助于组织巩固APM支柱，并支持相关支柱，如质量，118金博宝app环境、健康和安全(EHS)、能源管理和运营。现在就是采取行动的时候了，你所在行业的同行已经获得了好处，他们已经在资产密集型行业提供了更好的服务，努力成为前四分之一的表演者。
