118金博宝appLNS Research花了大量的时间来探索和撰写产业转型(IX)，包括围绕人员、流程和技术的最佳实践．然而，许多中小型企业(SMB)还没有为IX项目的范围和影响做好准备——他们在技术采用方面已经落后了，并且没有承担一个成熟的IX项目所需的人员或预算。然而，这些公司仍然必须与更大的、资源丰富的组织竞争凭借最新的技术向前迈进，并得益于新的工业物联网(IIoT)解决方案，他们的运营正在逐步改善．那么，中小企业如何竞争呢?
使用度量和分析来提高性能
好消息是，即使是小型、中型和资源有限的企业企业可以建立强大的持续改进(CI)计划以及指标管理(和分析)文化。值得注意的是，我们对在组织内使用指标或分析数据的公司的研究表明，拥有更高技术的制造商，拥有更高技术和运营成熟度的制造商报告将数据和决策推向工厂底层。相比之下，那些在运营成熟度上落后于同行的公司倾向于将数据和决策保留给高层管理人员和高管层。我们的研究一直表明赋予工厂工人做出明智选择的能力可以提高绩效通过广泛的测量;将数据和决策限制在最高管理层的公司往往在相同的绩效指标上滞后。在SMB公司，工厂人员的这种授权应该更容易完成，因为高层管理人员和工厂之间的层次更少。
中小企业的技术挑战
中小企业面临的挑战之一是，这些公司在工厂软件方面可能落后了一代人或更久。根据LNS Research发布的报告，不到一半的SMB制造商已实施118金博宝app或处于试点阶段(44%)的制造执行系统(MES) /制造运营管理(MOM)解决方案。这种不足使得他们很难衡量业绩，也很难实施作为世界级制造业基础的CI计划。
技术差距也使中小企业处于竞争劣势。在我们最近的研究中，一个更令人惊讶的发现是，与手动跟踪这些项目的公司相比，使用先进技术管理持续改进项目的公司的结果提高了2到3倍。虽然这种改善并不令人惊讶，但数字化的巨大影响是值得注意的。
这种收益也适用于中小型企业:例如，使用数字技术跟踪程序的SMB制造商显示首次通过率增加了300%。结论是明确的——中小企业需要专注于持续改进计划，并通过指标进行管理，以实现显著的结果;他们可以使用先进的技术来跟踪CI项目，并显著加速改进。我们预计这些收益将随着时间的推移而叠加，从而带来显著提高的公司业绩。
计划从参数到分析的转变
smb通常使用简单指标的仪表板来显示机器和操作的最新状态，以便在发生问题时改善响应时间和解决问题的时间。的然而，先进分析技术的出现提供了一个飞跃的机会，从实时分析一直到操作的规范控制；也就是说，当分析系统跟踪和诊断(或预测)流程中的问题时，该分析系统现在可以建议修复或预防这些问题的操作。对于那些部署了这项技术，并对其足够信任，从而实现闭环的公司来说，这将是一个巨大的优势。
在大公司中，数据竖井和组织竖井通常是分析方面的挑战;例如，财务数据和运营数据存在于单独的数据库中，并有严格的访问控制，这使得在分析中很难包含这些数据。随着大公司试图解决这一挑战，并为向预测性或规定性分析转变做好系统准备，更灵活的中小型公司具有显著优势，可能会采取措施追赶——甚至超过——规模更大的竞争对手。中小企业面临的挑战规模较小，问题也更容易克服。对于中小型制造商来说，使用分析解决方案访问运营数据和财务数据应该更容易。这为中小型企业提供了一条途径，可以比大型竞争对手更快、更有效地实现高级分析的承诺。
总结
小团队和紧张的资金不应该完全阻碍产业转型的进程。中小型制造商可以利用他们的能力迅速扩大他们的数字化能力特别是围绕持续改进计划和数字精益，以缩小他们与大型竞争对手之间的竞争差距。对于中小企业来说，在可预见的未来，全面的工业转型是不可能的，提高运营绩效是必要的，而使用数字技术从度量转向分析是他们可以采取的最有影响力的步骤之一。
