在过去的几年中，环境、健康、安全和质量(EHSQ)管理体系的有效整合的概念受到了118金博宝app广泛的关注。不过，毫不奇怪，EHSQ集成的想法并没有转化为广泛的实现——毕竟，很难打破长期存在的组织和技术竖井，并为了组织的更大利益将团队、流程和技术结合在一起。
但是，一些力量已经聚集在一起，为EHS和高质量的业务领导者创造了机会，如果不是义务，看看可能性，并制定一个整合战略，以加强这两个领域，并为业务增加更多价值。
完美风暴推动EHSQ趋同
三个行业趋势为组织考虑进一步调整和协调EHSQ管理创造了肥沃的土壤。
- 相关的管理体系标准(即ISO 9001、14001和45001)已统一到相同的高层结构。
- 公司越来越多地期望他们的供应链业务合作伙伴符合并认证这些更新的跨行业共识标准和特定行业衍生品。
- 所有行业的组织都在拥抱产业转型举措;数字化正在重塑如何管理风险和合规义务。
这种力量的结合使企业领导者有机会重新审视他们目前的EHS和质量管理方法，其目标是从跨人员、流程和技术维度的协调和集成中获得潜在的协同作用。
协调管理体系标准促进整合
EHS和质量管理系统广泛应用于整个行业。它们提供了政策、程序和过程的基本框架，以实现组织目标并推动特定规程的持续改进。
三分之二的公司报告有两个或两个以上与ehsq相关的管理体系，超过三分之一的公司有三个或三个以上，尽管是以孤立的方式。这并不奇怪，因为不同的标准是用不一致的结构、需求和术语开发的。这使得组织协调多个密切相关的标准的实现更具挑战性。
为了帮助企业应对这种差异，ISO采用了一个新的高层结构来协调所有新的和修订的标准．它提供了一个具有跨所有标准的共享语言的公共框架，还可以灵活地添加特定于行业和学科的内容。它有十个条款，包括范围、组织背景、领导、计划、支持、运营、绩效评估和改进。
ISO 9001和14001在2015年的更新中得到了协调。ISO 45001:2018遵循相同的结构。这意味着与ehsq相关的主要标准有许多相同的关键要素。现在，业务领导者更容易集成特定于学科的管理系统，从风险、审计、事件和行动管理等公共流程中获取协同效应，并增加跨职能协作。
做出更好的综合管理系统决策的5个问题
我们并不提倡EHS与质量管理体系的完全整合，也不主张在任何情况下都需要部分整合。没有一刀切的方法。这些决定应该在每个组织中根据具体情况做出。行业部门和相关风险状况将产生重大影响。我们建议，在某种程度上，管理系统、团队、过程和技术的对齐、协调和集成具有潜在的价值。
以下问题将帮助企业领导者为他们的组织制定正确的路线:
- 现有业务功能的目标是什么，这些目标的一致性如何，更改它们将如何影响性能?
- 综合方法将如何影响其他职能部门和最高管理层的价值和感知可信度?
- 整合的方法能改善组织文化吗?是否存在文化风险?
- 如果公司采取一体化的方法，从哪里开始是有意义的，为什么?
- 哪些能力、过程和技术应该分别管理?
实施这类举措不太可能容易。没有组织变更的主动性。潜在的变化涉及领导、团队、流程和影响组织许多部分的技术。
领导力和组织变革的可取性和益处对每个组织来说都是独一无二的，这可能是最棘手的方面。流程和技术方面可能会更加直接。由于EHS和质量共享许多共同的过程(例如，风险、审计、事件、行动管理等)，过程协调可能会带来好处。整合技术也有望带来价值，尽管这样做可能是一项复杂的工作。处于技术拐点并考虑实施或替换EHS和质量IT系统的组织应该在选择技术合作伙伴时考虑组合需求．
那么，现在是时候协调和整合EHS和质量管理体系了吗?也许吧。但是，这绝对是探索可能性的正确时机。
