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探索我们在工业转型(IX)中针对您的具体领导角色的关键主题的最新研究。
这些领导者专注于满足客户的承诺。
同时实现质量、安全性和遵从性要求。他们负责数百个地点，数千名一线员工，需要平衡实际情况与战略要求，如可持续运营、灵活的供应链、员工敬业度和数字颠覆。
这些领导者专注于改变消费者体验……
因为他们致力于建立一种质量文化，降低质量的总成本，并确保质量和合规过程在整个价值链中得到优化。
他们负责跨职能团队和可以跨越地域、业务单位和站点的矩阵式组织。
这些领导者专注于在他们的组织内实现变革。
延长供应链，实现可持续性运营以实现企业承诺，并建立安全文化以最大限度地减少严重事故和死亡的风险。
他们负责跨职能团队和跨地域、业务单位和站点的矩阵组织。
这些领导者专注于推动离散和批量行业的智能制造…
工业4.0，以及汽车、工业设备、航空航天、国防、食品、饮料、消费品和生命科学行业的全球资产的数字化转型计划。
他们负责跨职能团队，并将不同的利益相关者集合在一起，以推动逐步变化的改进，包括IT、OT、持续改进和运营。
这些领导者专注于在流程和基础设施行业中推动智能制造……
工业4.0，以及化工、材料、金属、采矿、石油、天然气、电力和基础设施行业全球资产的数字化转型计划。
他们负责跨职能团队，并将不同的利益相关者集合在一起，以推动逐步的变更改进，包括IT、OT、持续改进和运营。
这些领导者专注于用下一代技术路线图和架构支持最高管理层。
平衡成本、性能、可持续性和敏捷性，以满足组织目标——同时保护和利用关键的公司资产，包括数据、智力资本、工厂、财产，以及最重要的人员。
他们负责跨职能团队，并将不同的涉众集合在一起，以推动逐步变化的改进，包括IT-OT融合，以及捕获、提供和分析重要的分析见解，以便授权整个组织的团队。
